Chapitre 26 Le Personelle Flashcards
Que signifie RH
Ressources humaines
À quel taches sont liées les RH
à la gestion du capital humain
Quels sont les 7 domaines d’activité des RH
Besoin en personnel
Recrutement
Admin
Rémunération
Évaluation des collaborateurs
Dev des collaborateurs
Départs
Que signifie GPE
Gestion prévisionnelle de l’emploie
Que permet la GPE
La meilleure adéquation possible entre les Ressources en personnel et les besoin de l’entreprise
Que doit anticiper la GPE
L’évolution de l’entreprise pour bénéficier d’un capital humain en adéquation avec les besoins de l’entreprise
Que faut il faire pour mettre en place une GPE
Calculer les ressources disponibles
Quels sont les ressources disponibles pour mettre en place une GPE
L’effectif totale des salariés qui sont lié à l’entreprise par un contrat de travaille
Dans un second temps que fait il faire pour mettre en place une GPE
Quantifier les besoin en personnelle au niveau de l’effectif et aussi en tenant compte des postes de travail (qualification)
Quels sont les conséquences lorsqu’une entreprise fait recours à un CDD( contrat à durée déterminée)
Donne de la flexibilité à l’entreprise mais ne motive pas les salariés
Que peut provoquer la délocalisation des employés
Des tensions sociales
Que peuvent provoquer les changements dans une entreprise lorsqu’ils sont mal préparé ou non prévu
Un climat social désastreux
Donne 3 facteurs dont il faut tenir compte lors d’une gestion à court therme de l’effectif qui est une tâche difficile
Maladie
Accident
Augmentation des commandes
Quels sont les deux moyens pour remédier se manque d’effectif
Heurs sup
Travail temporaire
De quoi dsipose toute les entreprises
D’une procédure de sélection
Donne les 5 étapes de la procédure de sélection
C quoi un assesment
Processus qui évalue les compétence d’un groupe ou d’un individu par plusieurs observateurs lors de mise en situation professionnelle de tests de logique ou de personnalité
Quels sont les 3 objectifs de l’assessment
Sélection
Promotion
Formation et développement
C quoi le recrutement
Action pour trouver un candidat qui répond au besoin et compétence requise pour exercer un poste de travail donné dans une entreprise
Quel est la première étape d’un recrutement
Identifier le le besoin le formaliser par une fiche de poste ou de fonction et par une description du profil
Quel est la première étape d’un recrutement
Identifier le le besoin le formaliser par une fiche de poste ou de fonction et par une description du profil
Quels sont les deux manière d’opérer lors de la recherche d’un candidat
Recrutement interne
Recrutement externe
Quel sont les 4 avantages de l’e- recrutement pour les entreprises
Rapidité
Coût
Interactivité
Veille
C quoi l’a rémunération
Somme payé directement ou indirectement en espèces ou nature au salarié pour son travail
Quels sont les 4 exigences que doit concilier le système de rémunération
L’équilibre financier
Incitatif
Flexible
Équitable
Schématise comment les entreprises rémunèrent les salariés
Donne les 6 taches de l’administration du personnel
C quoi la rémunération de base
Salaire versé à un salarié par son employeur sur la base d’un contrat de travail
C quoi les rémunération annexe (4)
Diverse prime
Commission
Note de frais
Avantage en nature
C quoi la rémunération par intéressement
Le faite de faire participer le salarié au résultat de l’entreprise
Quels sont les 4 choses dans les quels l’entreprise fait participer le salarié lors de la rémunération d’intéressement
Participation au bénéfice
Remise d’action ou vente à un prix favorable
Plan d’épargne en action
Stock option
C quoi l’évaluation du personnel
Évaluation du rendement du personnel
En quoi consiste l’évaluation du personnel
Évaluer les résultats obtenue par rapport au objectif planifié
Donne les 4 méthodes d’évaluation du rendement
Méthode de rangement
Échelle graphique ou échelle de notation
Méthode de choix forcer
Évaluation libre
Quel est la méthode d’évaluation du rendement dites traditionnel
La gestion par objectifs
Combien de phase dans une évaluation
3
Donne les trois phases d’une évaluation
Entretien
Suivi de la convention
Bilan du rendement
Donne trois aspects de l’entretien lors d’une évaluation
Fixer objectifs
Besoins de formation de l’employer
Aspiration professionnelle et les objectifs de carrière
Quels sont les trois objectifs pour l’employer lors d’une évaluation
Connaître responsabilité et attente face a son rendement
Connaître objectif à atteindre fixer par l’entreprise
Discuter des possibilité de progression
Donne les 4 objectifs de l’évaluation pour un employeur
Les enjeux de la formation touchent 3 axes lesquels sont ils
Le plan financier
Le plan social
Le plan économique
C quoi un bilan de compétences
Définit un projet pro ou de formation continue
Comment se déroule les 3 phase du bilan de compétences dans l’ordre
Quels sont les 4 motivation qui pousse à faire un bilan de compétences
Réorientation pro
Réalisation d’une formation pour l’obtention d’un diplôme
Évaluation en interne ou en externe
Réalisation d’une validation des acquis de l’expérience
C quoi un portfolio
Dossier personnel dans le quel les acquis d’une personne sont présente et démontré
Comment appel t’on un port folio numérique
Cyberfolio
Que comporte le porte folio donne 4 infos
Preuves des acquis
Réalisations
Les aptitudes
Projet d’une personne
C quoi une promotion
Correspond à une élévation dans la hiérarchie
Qui prévoit les promotions dans leurs plan de carrières
Les RH
Donne 2 formes de promotion.
Promo salariale
Donner davantage autonomie et de responsabilités
Que reflète le climat sociale
La niveau de satisfaction des employés
Donne 6 facteurs externes qui peuvent agir sur le climat
Donne 6 facteurs internes qui peuvent agir sur le climat
Quels sont les 7 conséquences d’un mauvais climat
Absentéisme presenteisme
Refus du changement
Baisse de la productivité liée à un excès de lenteur du travail
Turnover
Mauvaise qualité
Accident du travail
Maladie liée au stress
C quoi turnover
Rotation du personnel
Que peuvent faire les entreprises pour mesurer leur perception de la vie social ou politique de leur entreprise
Un bilan social
Quels les 3 motivations du personnel
Facteur personnel
Facteur économique et professionnel
Facteur relationnel
Quels sont les 3 aspects du facteur économique et pro
Système de rémunération active
Persepectives de carrière
Qualité de formation
Quels sont les trois couts principaux d’un turnover
Liés au départ des employés
Remplacement
D’intégration des nouveaux collaborateurs
Que se passerait-il si le turnover est trop important
Ça nuit à l’image de l’entreprise, provoque des départs de client
Quels sont les 3conditions qui influent sur le turnover
Mauvais Condition de travail
De nombreux blocages
Poste mieux rémunéré ou plus intéressant
Schématise les motifs de départ
Donne 3 modalité de départ
Transfère l’avoir de prévoyance pro à la caisse du nouvel employeur ou sur un compte de libre passage
Annoncé le départ aux assurances sociales
Établir un certificat de travail
Que permet le e- recrutement
Disposer rapidement d’un grand nombre de candidats sans avoir à passer par une agence de recrutement ou sans passer d’annonce
