Chap10 - Le leadership Flashcards
Quel est le rôle de la gestion?
Favoriser la stabilité organisationnelle et lui permettre de fonctionner sans heurt.
Quel est le rôle du leadership?
Favoriser l’adaptation et instaurer les changements nécessaires.
Définir le leadership.
Processus par lequel un individu exerce une influence sur d’autres personnes afin qu’elles comprennent et partagent sa vision de ce qui doit être fait et de la manière de le faire. Il permet de soutenir les efforts individuels et collectifs en vue de l’atteinte d’objectifs communs.
Sous quelles formes se manifestent le leadership?
- Leadership formel: Exercé par des personnes nommées et élues à un poste qui leur confère une autorité officielle au sein de l’organisation.
- Leadership informel: Exercé par des personnes dont l’ascendant tient à des compétences particulières leur permettant de répondre aux besoins de leurs collègues, ou à des traits de caractères biens particuliers qui font en sorte que leurs collègues veulent s’identifier à eux et les imiter.
Décrire l’évolution des théories sur le leadership.
- Les théories des traits personnels du leader
- Les théories des comportements du leader
- Les théories du leadership situationnel
- Les modèles implicites du leadership
- Les théories du leadership charismatique
- Le leadership moral (authentique, spirituel, au service des autres et éthique)
- Les nouvelles perspectives en matière de leadership (leadership partagé et leadership interculturel)
Décrire les théories des traits personnels du leader.
Théories selon lesquelles ce sont des attributs personnels qui permettent :
- de distinguer les leaders des autres
- de prédire les succès d’un leader ou les résultats de son organisation.
Nommer des traits personnels associés au leader.
Résistance au stress, désir de pouvoir essentiellement altruiste, désir d’accomplissement, maturité émotionnelle, confiance en soi, connaissance approfondie de la tâche, etc.
Décrire les théories du comportement du leader.
Théories selon lesquelles ce sont principalement les comportements du leader qui permettent de prédire le rendement et les autres résultats organisationnels.
Quelles sont les principales théories du comportement du leader?
- Les études de la University of Michigan
- Les études de la Ohio State University
- La grille du leadership
Quels sont les résultats des études de la University of Michigan?
2 catégories de dirigeants selon leurs comportements:
- Comportements axés sur les travailleurs
- Comportements axés sur la production.
- Les groupes de travailleurs des dirigeants ayant un comportement axé sur les travailleurs sont généralement plus productifs que ceux des dirigeants axés sur la production.
Quels sont les résultats des études de la Ohio State University?
2 types de leaders:
- Leader axé sur la considération pour autrui: Est très sensible à ce que ressent ses subordonnés et s’efforce de les satisfaire.
- Leader axé sur la structuration des activités: Cherche à préciser les exigences liées à la tâche et à clarifier les autres aspects du travail.
Qu’est-ce que la grille du leadership de Blake et Mouton?
Modèle comportementale du leadership qui permet d’évaluer le leader par rapport à son orientation vers les personnes ou envers les tâches et de le situer dans une grille où l’axe des abscisses (intérêt envers la tâche) et l’axe des ordonnées (intérêt envers autrui) comportent chacun 9 graduations.
Décrire les théories du leadership situationnel.
Théories selon lesquelles les caractéristiques situationnelles, associées aux traits et aux comportements du leader, permettent de prédire les résultats d’un leadership donné.
Selon ces théories, l’influence des traits personnels du leader dépend, en partie, de la situation où il se trouve, ou plus précisément de l’adéquation entre ses traits personnels et les exigences de cette situation.
Nommer les principales théories du leadership situationnel.
- La théorie de la contingence de Fielder
- La théorie du chemin critique de House
- La théorie du leadership situationnel de Hersey et Blanchard
- La théorie des substituts du leadership
Qu’est- ce que la théorie de la contingence de Fielder?
Fielder détermine 3 degrés de maîtrise situationnelle (faible, moyen élevé) selon la combinaison des 3 variables suivantes:
- Les relations entre le leader et les membres du groupe (bonnes ou médiocres)
- La structure de la tâche (forte ou faible)
- Le pouvoir hiérarchique (fort ou faible)
Qu’est-ce que le questionnaire du collègue le moins apprécié (CMA)? (Fielder)
Instrument de mesure qui permet de déterminer, à ârtir d’une description du collègue le moins apprécié, si la répondant à un style de leadership axé sur les relations ou sur la tâche.
Selon la théorie du cheminement critique de House, quelle est la fonction clé du leader?
Adapter ses comportements aux caractéristiques d’une situation donnée de manière à en combler les manques.
Quels sont les 4 types de leadership selon la théorie du chemin critique?
- Leadership directif
- Leadership de soutient
- Leadership orienté vers les objectifs
- Leadership participatif axé sur la consultation
Selon la théorie du leadership situationnel de Hersey et Blanchard, quelle est la variable clé?
La maturité des subordonnées.
Le leader doit adapter ses comportements (axés sur les tâches ou axés sur les relations) selon le degré de maturité de ses subordonnés.
Styles de leadership de ce modèle:
Leadership autocratique (maturité faible)
Leadership de motivation (maturité de faible à moyenne)
Leadership de participation (maturité de moyenne à élevée)
Leadership de délégation (maturité élevée)
Définition de «substituts du leadership» et de «neutralisant du leadership».
Substituts du leadership: Caractéristiques des subordonnés, de la tâche ou de l’organisation qui remplacent l’influence exercée par le leader et qui la rendent ainsi moins nécessaire, voire superflue.
Neutralisant du leadership: Caractéristiques des subordonnés, de la tâche ou de l’organisation qui empêchent le leader d’adopter certains comportements ou annulent les effets de ses actions.
Dans la théorie des substituts du leadership, qu’est-ce que le mirage du leadership?
Phénomène qui consiste à attribuer au leader des qualités et des vertus mystérieuses ou envoûtantes, presque surnaturelles.
Qu’est-ce que la théorie implicite du leadership?
Ensemble d’idées préconçues qu’a un individu concernant les attributs du leader.
* Prototype du leader: Représentation mentale du leader idéal (sensibilité, dévouement, charisme, intelligence, charme)
En lien avec le théorie implicite du leader, qu’est-ce que la théorie implicite de la subordination?
Ense,ble d’idées préconçues que les leaders ont concernant les comportements et les caractéristiques prototypiques et contreprototypiques des subordonnés.
Qu’est-ce que la construction sociale de la subordination?
Le comportement des individus se « construit » au fil des situations qu’ils vivent, selon les contextes, ainsi que leurs actions et leurs interactions avec autrui.
(Attitude de subordination passive, attitude de subordination proactive)
