chap 14 - la pratique du psy communautaire Flashcards

1
Q

Quelles sont les différentes stratégies d’action?

A

1- échange de connaissances

2- Recherche appliquée

3- Développement, soutien au déploiement et évaluation de programmes de prévention-promotion

4- Création et soutien aux organismes communautaires

5- représentation auprès des décideurs

6- Consultation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Quel est l’objectif de l’échange des connaissances en psychologie communautaire?

A

Améliorer les pratiques pour améliorer le bien-être et la santé de la population et favoriser le changement

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Quels sont les rôles de l’Institut national de santé publique du QC par rapport à l’échange des connaissances?

A
  • Production d’avis scientifique

- Élaboration des orientations québécoises en matière de prévention-promotion

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Pourquoi dit-on que la recherche appliquée en psycho comm est une stratégie importante d’intervention?

A
  1. À cause de la manière de faire: implication des acteurs du milieu (ils évoluent, apprennent, création de liens, ils changent, car ils sont impliqués)
  2. Car elle vise à influencer les prises de décisions
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Que vise la recherche?

A

à être un levier de changement, mieux comprendre pour mieux intervenir

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Quels sont les objectifs du développement-soutien et évaluation de programme de prévention-promotion?

A

Promouvoir la santé, prévenir l’apparition des problèmes

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Quels sont les avantages qu’amènent les évaluations?

A

Évaluation de programme = acte politique *** IMPORTANT
(donne de la valeur/crédibilité/notoriété au programme -> DONNE DU POUVOIR)
Évaluation faite avec les gens -> développement de leurs aptitudes/capacités (les personnes qui appliquent le programme) EMPOWERMENT

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Qu’est-ce qui distingue la psycho comm des autres approches dans leur manière d’être?

A
  • Sensibilité au rapport de pouvoir
  • Volonté d’équité et de justice sociale
  • Le client = la personne la + vulnérable, on veut l’intégrer dans le processus (les usagers sont très importants)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Quel est l’objectif de la création et du soutien aux organismes communautaires?

A

Renforcer l’action communautaire

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Quelles actions ont été posées auprès de Suicide Action Montréal?

A
  • Développement et évaluation des projets pilotes d’intervention auprès des proches d’hommes suicidaires (risque très élevé)
  • Développement et évaluation des parrainages téléphoniques auprès des personnes qui ont fait : tentative de suicide
  • Évaluation du protocole MARCO
  • Soutien au développement d’une nouvelles grille d’estimation de la dangerosité
  • Soutien au développement d’une offre de service
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Quelle action a été posée auprès le organisme Revivre?

Quelles ont été les différentes étapes du processus?

et leur effet?

A

Validation pour la création de 5 ateliers de soutien à l’autogestion

  1. 1ère version de l’atelier (observation, entrevue des participants et analyse logique du prog.)
  2. 2e version de l’atelier (observation, entrevues et comité d’experts interdisciplinaires)
  3. Version finale : diffusion

Effet: symptomatologie bcp diminué, les ateliers ont déja effets positifs sur participants

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Donner un autre exemple de soutien auprès d’un organisme communautaire.

A

Action montréalaise en santé et de bien-être des hommes
(initié par le ROHIM)

  • Étude de besoins popu masculine
  • Inventaire des ressources
  • Identification des priorités et plan d’action
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Quel est l’objectif de la représentation auprès des décideurs?

A

Améliorer les pratiques, renforcer l’action communautaire, rôle de transfert des connaissances

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Qu’est-ce que permet la consultation?

A

Stratégie de développement et d’empowerment des personnes, organismes et des communautés

Un processus de changement d’une situation non désirée en une souhaitable
(collaboration entre consultant et syst. client)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Qu’est-ce qu’un système client?

A

Ensemble des personnes concernées (intervenants, usagers…)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Qu’est-ce qu’un consultant?

A
  • Agent de changement (mise sur les capacités et les ressources des personnes concernées)
  • Experts du processus (développement des étapes à franchir pour transfo situation probl.)
  • Il accompagne
  • Il intervient selon approche systémique
  • Outiller l’organisme +++
17
Q

Quels sont les éléments importants à prendre en compte comme consultant quant à l’approche systémique?

A
  • Tient compte de l’interdépendance des systèmes : quand on change un système = change les autres systèmes aussi
  • Pas le seul responsable du changement, il prépare sa sortie dès le début
  • faire évoluer tous les facteurs qui favorisent le changement
18
Q

Quelles sont les 4 composantes de la consultation?

A
  1. Relationnelle: établir et maintenir relation de collaboration (objectifs communs, reconnaissance, respect des compétences de l’autres, partage du pouvoir + responsabilités
  2. Méthodologique :
    - Processus d’intervention
    - 6 étapes: entrée, entente, orientation, planif, réalisation, terminaison
  3. Technique: Instruments d’intervention multiples et diversifié (ex: animation)
  4. Synergique :
    - effet catalyseur: partage connaissances client/consultant
    - Mobilisation des ressources
    - Dév. des compétences
    - Responsabilisation face aux changements faits et capacité à les poursuivre
19
Q

Nommez des exemples de problèmes pouvant nécessiter une consultation dans un organisme communautaire?

A
  • Relations conflictuelles entre des organismes
  • Rétention de bénévoles
  • Adaptation des services aux besoins de la popu
  • Participation citoyenne
20
Q

Quels sont les principales différences entre un consultant et un exécutant?

A

Exécutant : Résolution de problème, prend toute la responsabilité, assume seul tout le projet.
Il applique le projet, pas de suite. Il exécute.

Consultant: Partage la responsabilité, vise la prise en charge progressive du projet par le syst, se préoccupe du après et prépare suite. Relation de partenariat, s’assurer des bons : moyens, besoins et objectifs