Chap 12 - L'innovation par l'impartition Flashcards
Lorsqu’une organisation envisage de valoriser l’innovation par l’acquisition de services à l’externe. Quelles sont les options?
- Développer l’innovation en utilisant les ressources offertes par les universités et les laboratoires de recherche privés;
- Investir en prenant des participations dans des organisations naissantes dans des marchés émergents;
- Créer des partenariats d’affaires pour partager les coûts de recherche et de développement visant des projets d’innovation;
- Soutenir l’équipe interne de recherche et de développement en faisant appel à des spécialistes externes.
Quelles sont les 6 étapes pour intégrer l’innovation au sein de la stratégie d’impartition :
1 : L’élaboration de la stratégie d’innovation (incrémentale ou radicale)
2 : La création d’un instrument de mesure.
3 : Évaluer les capacités d’innovation du fournisseur.
4 : La création d’un contrat selon l’innovation.
5: Faciliter les relations de collaboration
6 : L’évaluation de l’efficacité de l’innovation produite.
Deux types d’innovations qui font appel à des stratégies organisationnelles différentes
- l’innovation autonome (de manière indépendante)
* l’innovation systémique (à l’ensemble des systèmes)
Quelles sont les 3 pratiques d’impartition qui nuisent à l’innovation?
- donner un seul contrat en impartition à la fois;
- gérer le contrat uniquement d’après l’entente initiale;
- mettre en place une infrastructure de type « silo » dans les grands fournisseurs de services d’impartition.
Quelles sont les sources externes d’innovation?
- Construire l’innovation sur le marché.
- Investir dans les innovateurs.
- Le co-sourçage.
- La communauté de sourçage : ( Open source)
- Refaire le contrat avec le même fournisseur, utiliser un autre modèle de sourçage (outre-mer vs de proximité, p. ex.) ou utiliser un autre fournisseur avec
le même modèle de sourçage.
Ques sont les 3 Types d’innovation des affaires
- Opérations en TI
- Processus d’affaires
- Stratégies organisationnelles
