Ch. 8

Question 1

Qui suis-je?
Ensemble de règles balisant la détermination et la gestion des salaires versés aux titulaires

Answer 1

Structure salariale

Question 2

Qu’est-ce que la théorie de l’équité de Adams ?

Answer 2

Employés peuvent juger de l’équité de leur ratio contribution-rétribution en le comparant à divers référants et en associant diverses définitions aux termes “contribution” et “rétribution”

Question 3

Quelles sont les contributions et les rétributions dans la théorie d’Adams?

Answer 3

Contributions : expérience, scolarité, efforts, rendement, compétences
Rétributions : salaire, avantages sociaux, statut social, pouvoir, carrière, flexibilité d’horaire

Question 4

5 types d’équité en rémunération

Answer 4

É. interne : au sein d’une org.
É. externe : rémun. compétitive en comparaison aux autres org.
É. individuelle : Rémun. doit tenir compte de contriubtions individuelles
É. collective : Rémun. d’un employé est lié à la performance de son groupe, unité ou entreprise
É. sociétale : Contrôler écarts de rémun. entre personnes de différents groupes dans la société

Question 5

2 dilemmes éthiques lors de la gestion de la rémunération

Answer 5

• Donner rémun. variable élevée à des employés qui adoptent des comportements inadmissibles, illégaux.. pcq’ils obtiennent d’excellents résultats
• Octroyer conditions de rémun. disproportionées pour les coopter / acheter faveurs

Question 6

Qu’est-ce que la justice distributive + 2 exemples de f. influençant sa perception

Answer 6

Caractère juste d’une rétribution compte tenu des contributions de la personne
- Lien entre la valeur de l’emploi et les salaires
- Lien entre la performance et la récompense

Question 7

Qu’est-ce que la justice du processus + 2 exemples de f. influençant sa perception

Answer 7

Caractère juste du processus de gestion de la rémunération
- Participation et consultation du personnel
- Possibilité de révision et d’appel

Question 8

Qu’est-ce que la justice interpersonnelle + 2 exemples de f. influençant sa perception

Answer 8

Caractère juste de la relation et des communications entre superviseur et subordonné
- Ampleur et qualité de la communication et des explications
- Préoccupation pour les besoins de l’employé

Question 9

Qui suis-je?
Hiérarchisation des emplois dans une organisation en fonction de leurs exigences relatives, de façon à accorder des salaires de base proportionnels à ces exigences.

Answer 9

Évaluation des emplois

Question 10

Quelles sont les deux variantes de la méthode des points et des facteurs

Answer 10

• Approche trad. par comité (comité d’évaluation des emplois pour tenir à jour les descriptions d’emploi)
• Approche structurée par questionnaire (questionnaire transmis par intranet à un échantillon de titulaires d’emploi).

Question 11

Quels sont les 3 repères d’une échelle salariale?

Answer 11

• Tx de salaire minimal : titulaire qui commence à occuper un poste de cette classe d’emplois
• Tx maximum normal : pt milieu de l’échelle, sert de base à l’établissement des salaires selon politique de l’organisation
• Tx de salaire maximale

Question 12

Quels sont les moyens pour qu’une entreprise évalue sa position relative (comparaison relative)?

Answer 12

• Décider de sa politique de rémunération relative au marché
• Faire des enquêtes de rémunération (interne ou externe)
• Informations sur le web et réseaux sociaux (Glassdoor)

Question 13

Principe d’équité salariale

Answer 13

Possible de comparer emplois de nature différente et de s’attendre à ce que l’on offre le même salaire si les emplois ont une valeur équivalente

Question 14

Deux approches de législation (équité salariale ou discrimination)

Answer 14

Réactive : plaignant doit prouver que l’employeur a exercé une discrimination
Proactive : loi oblige les employeurs à démontrer qu’ils ne sont pas coupables de discrimination

Question 15

Étapes pour établir un programme d’équité salariale

Answer 15

1. Identifier catégories d’emploi à prédominance F ou M
2. Décrire méthodes & outils d’évaluation et élaborer démarche d’évaluation
3. Évaluer catégories d’emplois, les comparer et calculer ajustements de rémunération
4. Déterminer modalités de versement des ajustements

Question 16

Quatre facteurs qui doivent être pris en compte lors de l’évaluation des emplois?

Answer 16

Compétences
Responsabilités
Efforts
Conditions de travail

Question 17

Lien de la théorie de Vroom avec la rémunération

Answer 17

Employés veulent améliorer leur performance s’ils ont l’impression que leurs efforts ont un effet sur celle-ci, qu’il existe un lien entre leur performance et les récompenses

Question 18

Comment fonctionne une matrice d’augmentation de salaire?

Answer 18

Sur la base d’un ratio comparatif (salaire / salaire au pt milieu de l’échelle salariale)

Question 19

1A et 1I du régime de salaire à mérite

Answer 19

A : E apprécient que leur performance soit reconnue par une augmentation de salaire
I : Comme on tient compte de la position de l’employé dans l’échelle salariale, le lien entre la performance et l’augmentation de salaire est + faible

Question 20

2A et 2I de la rémun. à la pièce

Answer 20

A : permet de réduire les coûts de production et permet aux employés d’accroître leur rémunération.
I : Santé physique et mentale (E peuvent travailler durant leur pauses / ne pas respecter mesures de sécurité pour maximiser gains) et qualité de la production (incités par le nb d’unités, E sont moins portés à se préoccuper de la qualité de leur travail / coûts de production)

Question 21

4 Régimes de rémunération basée sur la performance organisationnelle à CT

Answer 21

Régimes de participation aux bénéfices (secteur privé)
Régime de partage des gains de productivité (secteur industriel / services)
Régimes de partage de l’atteinte d’objectifs
Régimes mixtes basés sur la performance org. et individuelle

Question 22

2 I des régimes de partage de gains de productivité

Answer 22

• Primes sont versées même si l’amélioration de productivité provient de f. que les employés ne maîtrisent pas (ex : tech)
• Plus E se montrent performants, plus ils leur est difficile de s’améliorer et moins de primes leur seront versés

Question 23

Fonctionnement + 1I des régimes mixtes basés sur la performance org. et individuelle

Answer 23

Généralement, ces régimes s’appuient d’abord sur des critères propres à l’org. / unité d’affaires, puis ensuite sur des critères de performance
I : Complexe, nécessite expertise / temps et efforts pour l’évaluation de la performance individuelle

Question 24

3 Régimes de rémunération basée sur la performance organisationnelle à LT

Answer 24

Régimes d’achat d’actions
Régimes d’octroi d’actions
Régimes d’options d’achat d’actions

Question 25

Qui suis-je?
E admissibles ont la possibilité d’acheter à des conditions avantageuses un certain nb d’actions au cours d’une courte période à un certain prix

Answer 25

Régime d’achat d’actions

Question 26

Exemples de temps où les E peuvent recevoir des actions dans un régime d’octroi d’actions

Answer 26

Lors de l’embauche
À différentes étapes d’un projet
Après l’atteinte de certains objectifs

Question 27

Qui suis-je?
On accorde à des personnes admissibles le droit d’acheter des actions de leur entreprise à un prix fixé d’avance

Answer 27

Régime d’options d’achat d’action

Question 28

Qu’est-ce que le présentéisme?

Answer 28

Phénomène lié aux employés qui se présentent au travail alors qu’ils ont des problèmes de santé physique ou psychologique qui nuisent à leur rendement ou productivité

Question 29

Différence entre invalidité de courte durée et de longue durée

Answer 29

Courte - moins d’un an
Longue - un an ou plus

Question 30

Qui suis-je?
Effort de compromis substantiel pour s’adapter à une personne sans toutefois subir de contrainte excessive.

Answer 30

Obligation légale d’accommodement

Question 31

Qui suis-je?
Employeur ouvre annuellement un compte de crédits au nom de chq employé qui peut utiliser les crédits comme il l’entend.

Answer 31

Compte de frais médicaux ou comptes gestion santé

Question 32

Différence entre le régime à prestations déterminés et le régime agréé à cotisations déterminées

Answer 32

RPD : l’employeur s’engage à verser des rentes et à prendre responsabilité du financement
RCD : Cotisations que employeur et E s’engagent à verser annuellement, montant de la rente n’est pas garanti ni connu

Question 33

Rémunération directe vs indirecte

Answer 33

Directe : salaire (+ augmentations), les primes et bonus, les commissions, les actions et les options d’achat d’actions
Indirecte (pas versée sous forme pécuniaire) : régimes d’assurance collective & régimes de retraite