Ch. 8 Flashcards
Qui suis-je?
Ensemble de règles balisant la détermination et la gestion des salaires versés aux titulaires
Structure salariale
Qu’est-ce que la théorie de l’équité de Adams ?
Employés peuvent juger de l’équité de leur ratio contribution-rétribution en le comparant à divers référants et en associant diverses définitions aux termes “contribution” et “rétribution”
Quelles sont les contributions et les rétributions dans la théorie d’Adams?
Contributions : expérience, scolarité, efforts, rendement, compétences
Rétributions : salaire, avantages sociaux, statut social, pouvoir, carrière, flexibilité d’horaire
5 types d’équité en rémunération
É. interne : au sein d’une org.
É. externe : rémun. compétitive en comparaison aux autres org.
É. individuelle : Rémun. doit tenir compte de contriubtions individuelles
É. collective : Rémun. d’un employé est lié à la performance de son groupe, unité ou entreprise
É. sociétale : Contrôler écarts de rémun. entre personnes de différents groupes dans la société
2 dilemmes éthiques lors de la gestion de la rémunération
- Donner rémun. variable élevée à des employés qui adoptent des comportements inadmissibles, illégaux.. pcq’ils obtiennent d’excellents résultats
- Octroyer conditions de rémun. disproportionées pour les coopter / acheter faveurs
Qu’est-ce que la justice distributive + 2 exemples de f. influençant sa perception
Caractère juste d’une rétribution compte tenu des contributions de la personne
- Lien entre la valeur de l’emploi et les salaires
- Lien entre la performance et la récompense
Qu’est-ce que la justice du processus + 2 exemples de f. influençant sa perception
Caractère juste du processus de gestion de la rémunération
- Participation et consultation du personnel
- Possibilité de révision et d’appel
Qu’est-ce que la justice interpersonnelle + 2 exemples de f. influençant sa perception
Caractère juste de la relation et des communications entre superviseur et subordonné
- Ampleur et qualité de la communication et des explications
- Préoccupation pour les besoins de l’employé
Qui suis-je?
Hiérarchisation des emplois dans une organisation en fonction de leurs exigences relatives, de façon à accorder des salaires de base proportionnels à ces exigences.
Évaluation des emplois
Quelles sont les deux variantes de la méthode des points et des facteurs
- Approche trad. par comité (comité d’évaluation des emplois pour tenir à jour les descriptions d’emploi)
- Approche structurée par questionnaire (questionnaire transmis par intranet à un échantillon de titulaires d’emploi).
Quels sont les 3 repères d’une échelle salariale?
- Tx de salaire minimal : titulaire qui commence à occuper un poste de cette classe d’emplois
- Tx maximum normal : pt milieu de l’échelle, sert de base à l’établissement des salaires selon politique de l’organisation
- Tx de salaire maximale
Quels sont les moyens pour qu’une entreprise évalue sa position relative (comparaison relative)?
- Décider de sa politique de rémunération relative au marché
- Faire des enquêtes de rémunération (interne ou externe)
- Informations sur le web et réseaux sociaux (Glassdoor)
Principe d’équité salariale
Possible de comparer emplois de nature différente et de s’attendre à ce que l’on offre le même salaire si les emplois ont une valeur équivalente
Deux approches de législation (équité salariale ou discrimination)
Réactive : plaignant doit prouver que l’employeur a exercé une discrimination
Proactive : loi oblige les employeurs à démontrer qu’ils ne sont pas coupables de discrimination
Étapes pour établir un programme d’équité salariale
- Identifier catégories d’emploi à prédominance F ou M
- Décrire méthodes & outils d’évaluation et élaborer démarche d’évaluation
- Évaluer catégories d’emplois, les comparer et calculer ajustements de rémunération
- Déterminer modalités de versement des ajustements
Quatre facteurs qui doivent être pris en compte lors de l’évaluation des emplois?
Compétences
Responsabilités
Efforts
Conditions de travail
Lien de la théorie de Vroom avec la rémunération
Employés veulent améliorer leur performance s’ils ont l’impression que leurs efforts ont un effet sur celle-ci, qu’il existe un lien entre leur performance et les récompenses
Comment fonctionne une matrice d’augmentation de salaire?
Sur la base d’un ratio comparatif (salaire / salaire au pt milieu de l’échelle salariale)
1A et 1I du régime de salaire à mérite
A : E apprécient que leur performance soit reconnue par une augmentation de salaire
I : Comme on tient compte de la position de l’employé dans l’échelle salariale, le lien entre la performance et l’augmentation de salaire est + faible
2A et 2I de la rémun. à la pièce
A : permet de réduire les coûts de production et permet aux employés d’accroître leur rémunération.
I : Santé physique et mentale (E peuvent travailler durant leur pauses / ne pas respecter mesures de sécurité pour maximiser gains) et qualité de la production (incités par le nb d’unités, E sont moins portés à se préoccuper de la qualité de leur travail / coûts de production)
4 Régimes de rémunération basée sur la performance organisationnelle à CT
Régimes de participation aux bénéfices (secteur privé)
Régime de partage des gains de productivité (secteur industriel / services)
Régimes de partage de l’atteinte d’objectifs
Régimes mixtes basés sur la performance org. et individuelle
2 I des régimes de partage de gains de productivité
- Primes sont versées même si l’amélioration de productivité provient de f. que les employés ne maîtrisent pas (ex : tech)
- Plus E se montrent performants, plus ils leur est difficile de s’améliorer et moins de primes leur seront versés
Fonctionnement + 1I des régimes mixtes basés sur la performance org. et individuelle
Généralement, ces régimes s’appuient d’abord sur des critères propres à l’org. / unité d’affaires, puis ensuite sur des critères de performance
I : Complexe, nécessite expertise / temps et efforts pour l’évaluation de la performance individuelle
3 Régimes de rémunération basée sur la performance organisationnelle à LT
Régimes d’achat d’actions
Régimes d’octroi d’actions
Régimes d’options d’achat d’actions
Qui suis-je?
E admissibles ont la possibilité d’acheter à des conditions avantageuses un certain nb d’actions au cours d’une courte période à un certain prix
Régime d’achat d’actions
Exemples de temps où les E peuvent recevoir des actions dans un régime d’octroi d’actions
Lors de l’embauche
À différentes étapes d’un projet
Après l’atteinte de certains objectifs
Qui suis-je?
On accorde à des personnes admissibles le droit d’acheter des actions de leur entreprise à un prix fixé d’avance
Régime d’options d’achat d’action
Qu’est-ce que le présentéisme?
Phénomène lié aux employés qui se présentent au travail alors qu’ils ont des problèmes de santé physique ou psychologique qui nuisent à leur rendement ou productivité
Différence entre invalidité de courte durée et de longue durée
Courte - moins d’un an
Longue - un an ou plus
Qui suis-je?
Effort de compromis substantiel pour s’adapter à une personne sans toutefois subir de contrainte excessive.
Obligation légale d’accommodement
Qui suis-je?
Employeur ouvre annuellement un compte de crédits au nom de chq employé qui peut utiliser les crédits comme il l’entend.
Compte de frais médicaux ou comptes gestion santé
Différence entre le régime à prestations déterminés et le régime agréé à cotisations déterminées
RPD : l’employeur s’engage à verser des rentes et à prendre responsabilité du financement
RCD : Cotisations que employeur et E s’engagent à verser annuellement, montant de la rente n’est pas garanti ni connu
Rémunération directe vs indirecte
Directe : salaire (+ augmentations), les primes et bonus, les commissions, les actions et les options d’achat d’actions
Indirecte (pas versée sous forme pécuniaire) : régimes d’assurance collective & régimes de retraite
