Ch. 7

Question 1

Deux visions du succès

Answer 1

Niveau hiérarchique occupé & salaire (objectif)
Sentiment de bien être (subjectif)

Question 2

Quels sont les deux types de critères selon lesquels les individus sont promus dans une organisation?

Answer 2

Mérite et réseaux

Question 3

Qu’est-ce que la théorie du tournoi?

Answer 3

Carrière se déroule en mode “compétition ouverte” dans laquelle le mérite, la compétence et l’effort comptent pour beaucoup.

Question 4

Trois étapes de la planification des carrières

Answer 4

Étude et détermination des besoins org.
Constitution d’un réservoir de talents
Préparation de la relève

Question 5

Qu’est-ce que la constitution d’un réservoir de talents?

Answer 5

Cibler, à l’interne, les personnes susceptibles d’occuper les postes vacants immédiatement ou à moyen terme (besoin d’une bonne connaissance du potentiel d’évolution des employés)

Question 6

Pourquoi utiliser des outils informatiques dans la planification des carrières?

Answer 6

Réduire la subjectivité managériale

Question 7

Quelles sont les méthodes distinguant et liant performances et potentiels?

Answer 7

Évaluations de performance (on doit l’utiliser en COMPLÉMENT avec d’autes)
Comités de pair (rencontres entre pairs pour désigner employés pouvant offrir une relève)

Question 8

Méthodes (couteuses et complémenatires) de détection de talents

Answer 8

Référentiels et bilans de compétences
Évaluation multisource / 360 degrés
Centres d’évaluation du potentiel (tests et mises en situation qui projettent dans l’emploi possible, excellente validité prédictive)

Question 9

Rôles d’un mentor

Answer 9

Bien orienter le mentoré dans ses choix de carrière
Introduire le mentoré dans des réseaux décisionnels et assurer une visibilité
Faire preuve d’écoute, d’encouragement et d’empathie

Question 10

Caractéristiques de l’entrevue de carrière

Answer 10

Basé sur le potentiel et les perspectives d’évolution
Reliée à différents postes susceptibles de devenir vacants
Encadrée par le responsable RH

Question 11

Enjeu : promouvoir la mobilité des employés de manière à éviter le sentiment de plafonner et montrer qu’on se préoccupe de l’évolution professionnelle des employés
Deux solutions

Answer 11

Rotation des postes et affectations temporaires
Délégation, autonomie et élargissement des tâches

Question 12

Qu’est-ce qu’une filière d’emploi?

Answer 12

Clarifie les possibilités d’évolution au sein de l’entreprise. Présente cartographies d’emplois qui indiquent comment passer d’un emploi à l’autre au sein d’une même filière

Question 13

Comment faciliter la gestion de la mobilité?

Answer 13

Affichage interne
Filières d’emploi
Instaurer culture de mobilité

Question 14

Pratiques à privilégier lors du stade de l’exploration

Answer 14

Parrainage sur les tâches
Clarification de perspectives d’évolution
Activités de développement

Question 15

Pratiques à privilégier lors du stade d’établissement et maintien

Answer 15

Pratiques de conciliation travail-famille
Activités de conseil de carrière
Mobilité interne horizontale

Question 16

Pratiques à privilégier lors du stade du désengagement

Answer 16

Aménagement / réduction du temps de travail
Attribution de nouveaux rôles (mentor)
Stimulants financiers (pension)

Question 17

Qu’est-ce qu’un haut potentiel ?

Answer 17

Démontre d’excellents résultats dans leurs tâches ET détiennent aptitudes et caractéristiques qui laissent à croire qu’ils seront en mesure de développer compétences pour postes de haute direction.

Question 18

Quelle est la pratique propre à la gestion des carrières des femmes visant à briser le plafond de verre et le plancher collant?

Answer 18

Sensibilisation des gestionnaires aux stéréotypes qui nuisent à la promotion des femmes

Question 19

Quand se dresse la liste des hauts potentiels susceptibles de prendre la relève à des niveaux hiérarchiques élevés?

Answer 19

Lors des comités de pairs