Ch. 4

Question 1

Qu’est-ce que le positionnement de l’employeur?

Answer 1

La manière dont l’organisation souhaite être perçue en tant qu’employeur, à l’interne comme à l’externe, vis-à-vis d’autres employeurs

Question 2

Comment avoir une marque employeur efficace?

Answer 2

Cohérente avec l’image externe et le marketing de l’org
Exhaustive
Positive et attrayante
Distinctive et difficilement imitable

Question 3

Qu’est-ce que la théorie attraction-sélection-attrition?

Answer 3

a) Personnes sont attirées vers des organisations qui leur ressemblent
b) Org. embauchent celles qui ont des caractéristiques communes
c) Celles qui ne partagent pas les caractéristiques vont quitter

Question 4

Quelles sont les conséquences positives d’une meilleure adéquation individu-organisation?

Answer 4

Intention moindre de quitter l’organisation
Amélioration de la satisfaction au travail
Renforcement de l’enagement envers l’org.

Question 5

Quel est le processus qui permet de dégager des critères de sélection adéquats?

Answer 5

Analyse de l’emploi
Description d’emploi
Profil de compétences et autres caractéristiques
Critères de sélection

Question 6

Qu’est-ce que l’analyse de l’emploi?

Answer 6

Démarche structurée de recensement des tâches, responsabilités, fonctions, conditions d’exécution du travail et caractéristiques requises par l’emploi (connaissances, habiletés, aptitudes et autres) dans un emploi donné .

Question 7

Qu’est-ce que la description d’emploi?

Answer 7

Document rédigé dans un format standard faisant état des tâches, responsabilités, fonctions et conditions d’exécution du travail ainsi que des connaissances, habiletés, aptitudes et autres caractéristiques requises pour un emploi.

Question 8

Avantages du recrutement interne

Answer 8

Permet de combler des postes en utilisant moins de ressources
Privilégie les candidats que l’on connaît
Renforce la culture d’entreprise
Constitue une source de reconnaissance pour les employés
Permet de mieux contrôler les coûts (rémunération)

Question 9

Avantages du recrutement externe

Answer 9

Favorise innovation / nouvelles idées
S’utilise lorsqu’il n’y a pas de candidat à l’interne jugé suffisamment qualifié
Favorise diversité

Question 10

Deux méthodes de recrutement interne

Answer 10

Affichage de postes
Nominations

Question 11

Méthodes de recrutement externe

Answer 11

Recrutement sur internet
Salons / foires de l’emploi
Associations professionnelles et syndicats
Bouche-à-oreille
…

Question 12

Qu’est-ce que la validité d’un instrument de sélection?

Answer 12

Force de la relation entre ce que cet instrument prédit et la performance dans l’emploi

Question 13

2 instruments de sélection à validité prédictive élevée, modérée et faible

Answer 13

Élevée : mise en situation, test d’aptitudes cognitives
Modérée : évaluation des comportements, entrevue non structurée
Faible : test de champs d’intérêt, expérience de travail

Question 14

Aspects d’un instrument de sélection à évaluer

Answer 14

Validité
Fiabilité : degré de constance / stabilité des résultats
Utilité : capacité de prédire correctement performance au travail et capacité d’apprendre
Légalité

Question 15

Qu’est-ce qu’un entrevue structurée?

Answer 15

Consiste à rédiger une série de questions destinées à vérifier les critères de sélection déterminés

Question 16

Quelles sont les deux types de questions à poser lors d’une entrevue de sélection?

Answer 16

Questions comportementales et questions de mise en situation

Question 17

Comportements à adopter lors de l’entrevue de sélection

Answer 17

Acceuillir les candidat
Être cordial
Être à l’écoute
Répondre aux questions du candidat
…

Question 18

4 catégories de tests de sélection

Answer 18

Tests d’aptitudes (cognitives, pratiques)
Tests de personnalité (style de leadership, habilités de direction)
Tests situationnels (simulation)
Autres

Question 19

Bonnes pratiques de la vérification d’antécédents.

Answer 19

Éviter d’enfreindre les droits de la personne et le droit à la vie privée
Déterminer si le poste à pourvoir justifie une telle verification
Communiquer clairement dans le formulaire de demande d’emploi que la verification des antécédents est un prérequis pour le poste en question
Obtenir le consentement écrit du candidat avant de verifier ses antécédents

Question 20

Quels sont les deux modes d’intégration du nouvel employé?

Answer 20

Formelle ou informelle

Question 21

Qu’est-ce que le contrat psychologique?

Answer 21

Croyances individuelles concernant les termes de l’échange existant entre l’employé et son entreprise

Question 22

Quel sont les avantages d’être un employeur de choix?

Answer 22

Visibilité
Notion que l’employeur se soucie du bien-être de ses RH
Avantage de recrutement - plus de candidatures = plus de talent

Question 23

Qu’est-ce que la validité concomitante?

Answer 23

Relation entre l’instrument de sélection et la réussite professionnelle.

Question 24

Qu’est-ce qui rend légitime un examen médical?

Answer 24

S’il sert à évaluer l’aptitude d’une personne à accomplir les tâches essentielles d’un emploi.

Question 25

Indicateurs pour faire le suivi des méthodes de recrutement externe

Answer 25

Coûts engendrés pour recruter
Rétention d’employés
Rendement des personnes recrutées
Delais pour recruter

Question 26

À quoi sont liés les critères de sélection que l’on retrouve le plus fréquemment dans un processus de dotation?

Answer 26

Connaissances acquises
Habiletés et aptitudes