CH. 6 Assurer le recrutement et la sélection

Question 1

• Participer à l ‘entrevue de sélection pour les postes comportant des responsabilités élevées.
• Participer à l’accueil des nouveaux employés pour rappeler les valeurs fondamentales.

À qui appartiennent ces responsabilités en matière de recrutement, de sélection et d’accueil?

Answer 1

DIRIGEANTS

Question 2

• Aider à déterminer les profils de compétences requises pour les emplois.
• Participer aux entrevues de sélection.
• Procéder ou participer à la décision définitive d’embauche.
• S’assurer de la bonne intégration des nouveaux employés (ex. formation).

À qui appartiennent ces responsabilités en matière de recrutement, de sélection et d’accueil?

Answer 2

CADRES

Question 3

• Concevoir et appliquer la stratégie d’attraction.
• Déterminer les moyens de recrutement interne et externe.
• Concevoir les outils de sélection et préparer le processus de sélection.
• Veiller à la bonne utilisation des outils de sélection.
• Programmer les activités d’accueil.

À qui appartiennent ces responsabilités en matière de recrutement, de sélection et d’accueil?

Answer 3

PROFESSIONNELS RH

Question 4

• Négocier les clauses relatives aux promotions interne.
• Participer à l’accueil et à l’intégration des nouveaux membres.
• Veiller à la pertinence des outils de sélection et à l’équité du processus.

À qui appartiennent ces responsabilités en matière de recrutement, de sélection et d’accueil?

Answer 4

SYNDICATS

Question 5

• Rester à l’affût des possibilités de mobilité interne.
• Proposer des candidats externes.
• Participer au comité de sélection.
• Accueillir les nouveaux employés et leur prêter assistance.

À qui appartiennent ces responsabilités en matière de recrutement, de sélection et d’accueil?

Answer 5

EMPLOYÉS

Question 6

Quel type d’entrevue est-il privilégié?

Answer 6

ENTREVUE STRUCTURÉE

Question 7

Nommez les 4 critères à respecter lors d’une entrevue STRUCTURÉE.

Answer 7

1. Les questions doivent être basées sur les TÂCHES DÉFINIES lors de l’analyse de fonction (description du poste);
2. Les questions sont conçues pour mesurer les CRITÈRES DE SÉLECTION;
3. Les réponses des candidats sont évaluées selon des CRITÈRES ÉTABLIS AU PRÉALABLE;
4. On pose les MÊMES QUESTIONS à tous les candidats.

Question 8

Nommez les 2 types de questions que l’on peut retrouver dans une entrevue.

Answer 8

1. Questions de MISES EN SITUATION;
2. Questions COMPORTEMENTALES.

Question 9

Vrai ou Faux : Ce sont les questions de mises en situation qui sont les plus valides, car elle permettent aux candidats de décrire leur meilleure réaction possible face à une situation donnée.

Answer 9

FAUX. Ce sont plutôt les questions COMPORTEMENTALES qui permettent une meilleure validité des réponses puisque celles-ci reposent sur des expériences réellement vécues par le candidat.

Question 10

Quel type de question serait plus approprié pour un candidat avec peu d’expérience?

Answer 10

Les questions de MISE EN SITUATION car elles se basent sur des situations fictives.

Question 11

Quel type de question serait plus approprié pour un candidat avec une bonne expérience?

Answer 11

Les questions COMPORTEMENTALES car elles lui permettent de partager de réelles réactions à des situations vraiment vécues.

Question 12

Définissez l’acronyme “STAR”.

Answer 12

• S = Situation
• T = Tâches
• A = Action
• R = Résultat

Question 13

À quoi sert la méthode “STAR”?

Answer 13

Cette méthode permet de poser 4 questions séquentielles au sujet d’une situation professionnelle vécue par un candidat. Voici la suite de ces questions :
1. S = Situation : “Dans cette situation….”;
2. T = Tâches : “Quelle était votre tâche?”;
3. A = Action : “Quelle action avez-vous posée?”;
4. R = Résultat : “Quel était le résultat?”.

Question 14

Avec la méthode “STAR”, quelle autre question pourrait être pertinente pour conclure le sujet?

Answer 14

“Avec du recul, prendriez-vous la même décision?”

Question 15

À quoi servent réellement les questions sur les forces et faiblesses des candidats?

Answer 15

On souhaite évaluer s’ils ont un sens d’auto-critique.

Question 16

Nommez 2 erreurs de perception que l’employeur pourrait avoir sur un candidat.

Answer 16

1. Erreur de première impression;
2. Effet de halo.

Question 17

Définissez l’EFFET DE HALO.

Answer 17

L’effet de halo correspond à la tendance à se faire une opinion globale de la performance d’une personne en s’appuyant uniquement sur un aspect de sa performance.

Question 18

Définissez l’ERREUR DE PREMIÈRE IMPRESSION.

Answer 18

Similaire à l’effet de halo. Ici on s’en tient à la première impression; par exemple, si celle-ci est trop forte (bonne ou mauvaise), on pourrait se tromper sur cette personne.