CH. 4 Planifier les RH Flashcards
Modèle récent qui réside dans l’arrimage d’activités choisies en fonction de l’obtention de résultats et intégrées en un ensemble orienté de façon prospective.
GESTION STRATÉGIQUE (ou MANAGEMENT STRATÉGIQUE)
Nommez les 4 étapes de la PLANIFICATION STRATÉGIQUE (Gestion stratégique).
- Diagnostic;
- Formulation des enjeux et des stratégies;
- Mise en place des stratégies;
- Évaluation et correction (Tableau de bord de gestion).
Donnez un exemple d’outil pour effectuer un diagnostic externe.
Le PESTEL
Donnez un exemple de d’outil pour effectuer un diagnostic interne.
Le FFOM
Définissez l’acronyme PESTEL
- P olitique
- E conomique
- S ociétal
- T echnologique
- E nvironnemental
- L égal
Définissez l’acronyme FFOM
- F orces
- F aiblesses
- O pportunités de développement
- M enaces
3 composantes faisant partie du plan stratégique.
- La vision (de l’entreprise);
- La mission (de l’entreprise);
- Les valeurs (de l’entreprise).
L’entreprise Space X prône l’innovation et la créativité. Elle souhaite sauver la Terre et coloniser la planète Mars. Actuellement, elle effectue des voyages dans l’espace.
Dans cet énoncé, définissez ce qui corresponds aux valeurs, à la mission et à la vision de l’entreprise Space X.
- Les valeurs = l’innovation et la créativité;
- La vision = Sauver la Terre et coloniser Mars;
- La mission = effectuer des voyages dans l’espace.
Quelle est la différence entre la mission et la vision d’une entreprise?
La mission fait référence à ce que la compagnie est en train d’accomplir, alors que la vision fait référence à ce qu’elle souhaite accomplir sur le long terme, dans le futur, son “ultimate goal”.
Quels ont les 3 types de stratégie?
- Stratégie directrice;
- Stratégie d’affaires;
- Stratégie fonctionnelle
Quelles formes peut prendre une stratégie directrice?
- Stratégie de croissance;
- Stratégie de maintien;
- Stratégie de retrait.
Stratégie adoptée par une entreprise dans le but de se démarquer de sa compétition.
STRATÉGIE D’AFFAIRES
Dans une stratégie d’affaires, sur quoi est-ce l’entreprise pourrait décider de miser?
- Le leadership en matière de coût;
- La différenciation;
- La concentration (ex. domination par la qualité ou par l’innovation).
Dans ce type de stratégie, c’est la vision de l’entreprise qui informe sur les intentions de la direction à poursuivre une stratégie de maintien, de croissance, de retrait ou même plusieurs à la fois.
STRATÉGIE DIRECTRICE
Subway n’ouvre pas de nouvelles succursales, mais il n’en ferme pas non plus.
Dans cette situation, parle-t-on d’une stratégie directrice de maintien, croissance ou retrait?
Stratégie directrice de MAINTIEN
La chaîne de restauration PFK semble avoir complètement disparu de la map québécoise.
Dans cette situation, parle-t-on d’une stratégie directrice de maintien, croissance ou retrait?
Stratégie directrice de RETRAIT
Ford ne vend plus de voitures et se concentre uniquement sur la vente de pickups et camions.
Dans cette situation, parle-t-on d’une stratégie directrice de maintien, croissance ou retrait?
Stratégie directrice de RETRAIT
Couche-tard a procédé à l’ouverture de plusieurs nouvelles succursales à travers le Québec, mais aussi à l’échelle nationale.
Dans cette situation, parle-t-on d’une stratégie directrice de maintien, croissance ou retrait?
Stratégie directrice de CROISSANCE
Moyen de mettre en oeuvre la stratégie directrice et la stratégie d’affaires.
STRATÉGIE FONCTIONNELLE
Processus d’élaboration et de mise en application de plans et de programmes visant à assurer à une organisation le nombre d’employés et le type de main d’oeuvre nécessaires à la réalisation des orientations stratégiques de l’entreprise, et ce, au moment où elle en a besoin.
PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES
À quoi sert la PLANIFICATION DES RH?
À s’assurer que l’organisation dispose de RH compétentes, motivées, en bonne quantité, au bon moment et au bon endroit.
- Définir et communiquer la stratégie d’affaires et les objectifs;
- Participer à la planification de la relève;
- Valider les plans d’action.
À qui appartiennent ces responsabilités en matière de planification des RH?
DIRIGEANTS
- Faire des prévisions quant à la disponibilités des RH;
- Communiquer toute information pertinente à l’égard de l’évolution des effectifs;
- Participer à la mise en oeuvre de plans.
À qui appartiennent ces responsabilités en matière de planification des RH?
CADRES
- Gérer le processus de planification;
- Analyser les changements;
- S’assurer que l’organisation aura la force de travail requise;
- Prendre les mesures nécessaires pour éviter les surplus et les pénuries de personnel.
À qui appartiennent ces responsabilités en matière de planification des RH?
PROFESSIONNELS RH
