CH. 1-2 Miser sur la gestion des RH Flashcards
- Participer à la planification de la relève;
- Exercer le leadership en matière de GRH en décidant des orientations stratégiques;
- Déterminer l’ampleur des ressources investies dans la GRH + en optimiser l’usage.
À qui appartiennent ces responsabilités en matière de GRH?
DIRIGEANTS
- Acquérir et développer leurs compétences en matière de GRH et de supervision;
- Établir des relations interpersonnelles de qualité;
- Respecter et appliquer les politiques de GRH et la convention collective (s’il y a lieu);
- Assumer les rôles et les responsabilités prévues aux politiques, programmes et activités de GRH.
À qui appartiennent ces responsabilités en matière de GRH?
CADRES
- Gérer les processus administratifs de GRH (respecter les lois + optimiser atteinte des besoins organisationnels et individuels);
- Représenter les employés auprès de la direction / Représenter la direction auprès du syndicat;
- Agir comme partenaires stratégiques + agents du changement.
À qui appartiennent ces responsabilités en matière de GRH?
PROFESSIONNELS RH
- Représenter et défendre les intérêts de leurs membres auprès de la direction;
- Participer à la détermination + gestion des conditions de travail du personnel syndiqué.
À qui appartiennent ces responsabilités en matière de GRH?
SYNDICATS
- Prendre connaissance des politiques et pratiques de GRH + les respecter;
- Développer leurs compétences pour optimiser leurs contributions et leur carrière;
- Exprimer leurs opinions + attentes sur diverses facettes de leurs conditions de travail et de la GRH;
- Participer à l’élaboration et à la mise en oeuvre de politiques et de pratiques de GRH.
À qui appartiennent ces responsabilités en matière de GRH?
EMPLOYÉS
Le marché dicte aux dirigeants les conditions de travail à offrir aux employés afin de les attirer, les retenir et rester compétitifs.
Quelle est la perspective historique sur la GRH décrite ici? Où se situe-t-elle dans le temps?
Perspective économique
Début du XXe siècle (1900)
La science doit guider l’organisation du travail et la gestion des employés, sans nécessairement consulter les contremaîtres et le personnel.
Quelle est la perspective historique sur la GRH décrite ici? Où se situe-t-elle dans le temps?
Perspective scientifique
Début du XXe siècle (1900)
À quelle époque est-ce que les employés se dotent de syndicats + l’État met en place des lois du travail?
À quelles perspectives historique sur la GRH pouvons-nous associer ces évènements?
Autour des années 1930
Perspectives institutionnelle et politique
Qui est Elton Mayo? Quelle a été sa contribution à la GRH? À quelle perspective historique sur la GRH pouvons-nous l’associer?
Un psychologue, professeur à Harvard Business School qui a contribué à l’émergence du comportement organisationnel.
À la perspective de la psychologie industrielle ou du comportement organisationnel
Il faut considérer les besoins psychologiques des salariés et adopter des pratiques en matière de leadership, de communication, de reconnaissance et de respect des personnes. On s’intéresse aux effets de diverses activités de GRH sur la motivation et la satisfaction des employés au travail.
Quelle est la perspective historique sur la GRH décrite ici? Où se situe-t-elle dans le temps?
Perspective de la psychologie industrielle ou du comportement organisationnel
Autour des années 1950
Les dirigeants d’entreprise ont une certaine marge de manoeuvre concernant leur GRH, cette dernière n’étant que partiellement déterminée par les caractéristiques ou les pressions environnementales.
Quelle est la perspective historique sur la GRH décrite ici? Où se situe-t-elle dans le temps?
Perspectives contingentes et stratégiques
Dans les années 1980
Les entreprises doivent adopter des politiques, des activités et des pratiques de GRH cohérentes avec leurs stratégies d’affaires.
Quelle est la perspective historique sur la GRH décrite ici? Où se situe-t-elle dans le temps?
Perspectives contingentes et stratégiques
Dans les années 1980
La GRH devient alignée sur une “marque employeur” permettant aux organisations d’attirer et de retenir leurs talents clés.
Quelle est la perspective historique sur la GRH décrite ici? Où se situe-t-elle dans le temps?
Perspective du marketing RH, de la responsabilité sociale et de l’éthique
Au début des années 2000
Fonction RH OU Service des RH?
Définition = Ensemble des responsabilités d’encadrement
Fonction RH
Fonction RH OU Service des RH?
Définition = Unité administrative spécialisée
Service des RH
