Capitulo 9

Question 1

Lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de sus organizaciones

Answer 1

Administración estratégica

Question 2

Planes que determinan cómo logrará la organización su propósito comercial, cómo competirá con éxito y cómo atraerá y satisfará a sus clientes para cumplir sus metas

Answer 2

Estrategias

Question 3

Lo que hará una compañía para ganar dinero

Answer 3

Modelo de negocio

Question 4

Procedimiento de seis pasos que abarca planeación, implementación y evaluación de estrategias

Answer 4

Proceso de administración estratégica

Question 5

El propósito de una organización

Answer 5

Misión

Question 6

Tendencias positivas presentes en el entorno externo

Answer 6

Oportunidades

Question 7

Tendencias negativas presentes en el entorno externo

Answer 7

Amenazas

Question 8

Activos que usa la organización para desarrollar, manufacturar y entregar productos a sus clientes

Answer 8

Recursos

Question 9

Habilidades y aptitudes con que cuenta la organización para realizar las tareas requeridas por su actividad de negocios

Answer 9

Capacidades

Question 10

Las principales capacidades con que cuenta la organización para crear valor, las cuales representan sus herramientas competitivas

Answer 10

Competencias fundamentales

Question 11

Cualquier actividad en cuya realización se destaca la organización o los recursos únicos que tiene a su disposición

Answer 11

Fortalezas

Question 12

Actividades que la organización no realiza adecuadamente; también los recursos que requiere pero de lo que carece

Answer 12

Debilidades

Question 13

Análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la organización

Answer 13

Análisis FODA

Question 14

Estrategia organizacional que determina en qué líneas de negocio opera o desea operar la empresa y que quiere lograr al participa en ellas

Answer 14

Estrategia corporativa

Question 15

Estrategia corporativa en la que la organización se apega a su actividad actual

Answer 15

Estrategia de estabilidad

Question 16

Estrategia corporativa diseñada para tratar de solucionar un desempeño decadente

Answer 16

Estrategia de renovación

Question 17

Herramientas estratégicas que sirve de guía para las decisiones de asignación de recursos con base en la participación de mercado y la tasa de crecimiento de las unidades estratégicas de negocios UEN

Answer 17

Matriz BCG

Question 18

Estrategia organizacional que determina cómo competirá la organización en sus líneas de negocio

Answer 18

Estrategia competitiva

Question 19

Cada una de las líneas de negocio de la organización que se maneja de forma independiente y fórmula sus propias estrategias competitivas

Answer 19

Unidad estratégica de negocio UEN

Question 20

Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás; su sello definitivo

Answer 20

Ventaja competitiva

Question 21

Estrategia utilizada por los diversos departamentos de la organización para respaldar la estrategia competitiva

Answer 21

Estrategia funcional

Question 22

Capacidad para anticipar, visualizar, mantener la flexibilidad, pensar estratégicamente y trabajar con otros miembros de la organización para implementar los cambios que generarán un futuro viable y valioso para la compañía

Answer 22

Liderazgo estratégico

Question 23

Capacidad para detectar los cambios externos relevantes, movilizar los recursos con rapidez y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea

Answer 23

Flexibilidad estratégica

Question 24

Organización que se distingue por ser la primera en llevar una innovación de producto al mercado o en utilizar una innovación en sus procesos de trabajo

Answer 24

Pionera