Capitulo 12 Flashcards
Prácticas laborales que dan lugar a un alto desempeño individual y organizacional
Prácticas laborales de alto rendimiento
Organización que representa a los trabajadores y busca proteger sus intereses mediante negociaciones colectivas
Sindicato
Programas organizacionales que mejoran el estatus de los integrantes de grupos protegidos
Acción afirmativa
Grupos de empleados, elegidos o nombrados de forma directa, a los que la dirección debe consultar al tomar decisiones que involucran al personal
Consejos laborales
Empleados que se unen al consejo directivo de la empresa y representan los intereses de sus trabajadores
Representantes del consejo
Garantizar que la organización cuente con la cantidad correcta de las personas capaces, en los lugares correctos y en momentos adecuados
Planeación de recursos humanos
Evaluación que sirve para definir los puestos de trabajo y las conductas necesarias para desempeñarlos
Análisis de puestos de trabajo
Declaración por escrito de las características de un puesto de trabajo
Descripción de puestos
Declaración por escrito de los requisitos mínimos que una persona debe cumplir para desempeñar con éxito un puesto de trabajo específico
Especificación de puestos
Localización, identificación y atracción de candidatos capaces
Reclutamiento
Reducción de la fuerza laboral de una organización
Destitución
Análisis de los candidatos a un puesto de trabajo para asegurarse de contratar a los más adecuados
Selección
Descripción preliminar de un puesto de trabajo, que proporciona información positiva y negativa acerca de la organización y del cargo en cuestión
Descripción realista del puesto de trabajo
Introducción del nuevo empleado a su puesto de trabajo y a la organización
Inducción
Establecimiento de los estándares utilizados para evaluar el desempeño de los empleados
Sistema de administración de desempeño