Capitulo 17 Flashcards
Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen q los líderes efectivos de los líderes no efectivos
Teorías conductuales
Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados
Estilo autocrático
Líder que involucra a los empleados en la toma de decisiones, delega autoridad y utiliza la retroalimentación como una oportunidad para entrenar a los empleados
Estilo democrático
Líder que permite que el grupo tome las decisiones y realice el trabajo de la forma que considere más conveniente
Estilo laissez-faire
Grado en que un líder define su participación y la participación de los miembros del grupo para el logro de las metas
Estructura de iniciación
Grado en que las relaciones laborales de un líder se caracterizan por la confianza mutua y el respeto por las ideas y los sentimientos de los miembros del grupo
Consideración
Líder con altos niveles de estructura de iniciación y conductas de consideración
Líder alto-alto
Cuadrícula de dos dimensiones para evaluar los estilos de liderazgo
Rejilla gerencial
Teoría del liderazgo que propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia
Modelo de contingencia de Fiedler
Una de las contingencias situación ales de Fiedler que describe el grado de confianza y respeto que sienten los empleados por su líder
Relaciones líder-miembro
Una de las contingencias situación ales de Fiedler que describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales
Estructura de la tarea
Una de las contingencias situación Alee de Fiedler que describe el grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario
Poder de posición
Teoría de contingencia del liderazgo que se centra en la preparación de los seguidores
Teoría del liderazgo situacional (TLS)
Grado en que las personas tienen la capacidad y la disposición para realizar una tarea específica
Preparación
Teoría del liderazgo que plantea que el trabajo del líder consiste en ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, así como proporcionar la dirección o el apoyo necesario para asegurarse de que sus metas sean compatibles con los objetivos del grupo o ala organización
Teoría del camino hacia la meta
Teoría de liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral
Teoría del intercambio líder-miento TILM
Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales
Líderes transaccionales
Líderes que estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios
Líderes transformacionales
Un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta forma
Líder carismático
Habilidad para crear articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual
Líder liderazgo visionario
Líderes que se conocen a sí mismos y a su ideología y que actúan con base en esos valores y creencias de manera abierta y sincera
Líderes auténticos
Poder que tiene un líder como resultado de su puesto en la organización
Poder legítimo
Poder que tiene un líder para castigar o controlar
Poder coercitivo
Poder que tiene un líder de entregar recompensas positivas
Poder de recompensa
Poder que deriva de los recursos o rasgos personales deseables de un individuo
Poder referente
Grado en el que los seguidores perciben a alguien como una persona honesta, competente y capaz de inspirarlos
Credibilidad
Creencia en la integridad,el carácter y la capacidad de un líder
Confianza
