Capitulo 18 Flashcards
Líder
Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa.
Liderazgo
Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas
Rasgos del liderazgo
Dinamismo, deseo de dirigir, honestidad e integridad, confianza en sí mismos, Inteligencia, conocimientos importantes para el puesto, extroversión y propensión a la culpa.
Teorías conductuales del liderazgo
Identifica las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los o efectivos
estilo autocrático
Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales, y limita la participación de los empleados
Estilo democrático
involucra a los empleados en la toma de decisiones, delega la autoridad y utiliza la retroalimentación como una oportunidad de entrenar a los empleados.
Estilo laissez-faire
Deja que el grupo tome las decisiones y realice el trabajo de la manera que considere más conveniente.
Estructura de iniciación
Grado en que un líder define su participación y la de los miembros del grupo para el logro de las metas
Consideración
Grado en que las relaciones laborales de un líder se caracterizan por la confianza mutua y el respeto por las ideas y los sentimientos de los miembros del grupo
Rejilla gerencial
cuadrícula de 2 dimensiones para evaluar los estilos de liderazgo
Modelo de contingencia de Fiedler
Teoría del liderazgo que propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuado entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener controle influencia
Cuestionario sobre el colega menos preferido (CMP)
Instrumento que mide si un líder está orientado a la tarea o a la relación
Relaciones líder-miembro
Una de las contingencias situacionales que describe el grado de confianza y respeto que sienten los empleados por su líder
Estructura de la tarea
describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales
poder de la posición
Grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como: contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario
Teoría del liderazgo situacional (TLS)
Teoría de contingencia del liderazgo que se centra e la preparación de los seguidores
Preparación
Grado en que las personas tienen la capacidad y la disposición para realizar una tarea específica.
Teoría del camino hacia la meta
El trabajo de un líder consiste en ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, así como proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para asegurarse de que sus metas sean compatibles con los objetivos del grupo o de la organización.
Perspectivas contemporáneas del liderazgo
- Teoría del intercambio líder- miembro (TILM)
- Liderazgo transformacional-transaccional
- Liderazgo carismático-visionario
- Liderazgo de equipo
Teoría del intercambio líder- miembro (TILM)
Plantea que los líderes crean círculos internos y externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral
Líderes Transaccionales
Líderes que dirigen utilizando principales intercambios (transacciones) sociales
Líderes Transformacionales
Líderes que estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios
Líder Carismático
Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera
Líder Visionario
Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual
Poder Legítimo
Poder que tiene un líder como resultado de su puesto en la org.
Poder Coercitivo
Poder que tiene un líder para castigar o controlar
Poder de recompensa
Poder que tiene un líder de entregar recompensas positivas
Poder del experto
Poder que se basa en la pericia, conocimientos, o habilidades especiales
Poder referente
Poder que deriva de los recursos o rasgos personales deseables de un individuo
Credibilidad
Grado en que los seguidores perciben a alguien como un persona honesta, competente y capaz de inspirarlo
Confianza
Creencia en la integridad, el carácter y la capacidad de un líder
