Capitulo 18

Question 1

Líder

Answer 1

Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa.

Question 2

Liderazgo

Answer 2

Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas

Question 3

Rasgos del liderazgo

Answer 3

Dinamismo, deseo de dirigir, honestidad e integridad, confianza en sí mismos, Inteligencia, conocimientos importantes para el puesto, extroversión y propensión a la culpa.

Question 4

Teorías conductuales del liderazgo

Answer 4

Identifica las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los o efectivos

Question 5

estilo autocrático

Answer 5

Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales, y limita la participación de los empleados

Question 6

Estilo democrático

Answer 6

involucra a los empleados en la toma de decisiones, delega la autoridad y utiliza la retroalimentación como una oportunidad de entrenar a los empleados.

Question 7

Estilo laissez-faire

Answer 7

Deja que el grupo tome las decisiones y realice el trabajo de la manera que considere más conveniente.

Question 8

Estructura de iniciación

Answer 8

Grado en que un líder define su participación y la de los miembros del grupo para el logro de las metas

Question 9

Consideración

Answer 9

Grado en que las relaciones laborales de un líder se caracterizan por la confianza mutua y el respeto por las ideas y los sentimientos de los miembros del grupo

Question 10

Rejilla gerencial

Answer 10

cuadrícula de 2 dimensiones para evaluar los estilos de liderazgo

Question 11

Modelo de contingencia de Fiedler

Answer 11

Teoría del liderazgo que propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuado entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener controle influencia

Question 12

Cuestionario sobre el colega menos preferido (CMP)

Answer 12

Instrumento que mide si un líder está orientado a la tarea o a la relación

Question 13

Relaciones líder-miembro

Answer 13

Una de las contingencias situacionales que describe el grado de confianza y respeto que sienten los empleados por su líder

Question 14

Estructura de la tarea

Answer 14

describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales

Question 15

poder de la posición

Answer 15

Grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como: contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario

Question 16

Teoría del liderazgo situacional (TLS)

Answer 16

Teoría de contingencia del liderazgo que se centra e la preparación de los seguidores

Question 17

Preparación

Answer 17

Grado en que las personas tienen la capacidad y la disposición para realizar una tarea específica.

Question 18

Teoría del camino hacia la meta

Answer 18

El trabajo de un líder consiste en ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, así como proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para asegurarse de que sus metas sean compatibles con los objetivos del grupo o de la organización.

Question 19

Perspectivas contemporáneas del liderazgo

Answer 19

1. Teoría del intercambio líder- miembro (TILM)
2. Liderazgo transformacional-transaccional
3. Liderazgo carismático-visionario
4. Liderazgo de equipo

Question 20

Teoría del intercambio líder- miembro (TILM)

Answer 20

Plantea que los líderes crean círculos internos y externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral

Question 21

Líderes Transaccionales

Answer 21

Líderes que dirigen utilizando principales intercambios (transacciones) sociales

Question 22

Líderes Transformacionales

Answer 22

Líderes que estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Question 23

Líder Carismático

Answer 23

Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

Question 24

Líder Visionario

Answer 24

Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Question 25

Poder Legítimo

Answer 25

Poder que tiene un líder como resultado de su puesto en la org.

Question 26

Poder Coercitivo

Answer 26

Poder que tiene un líder para castigar o controlar

Question 27

Poder de recompensa

Answer 27

Poder que tiene un líder de entregar recompensas positivas

Question 28

Poder del experto

Answer 28

Poder que se basa en la pericia, conocimientos, o habilidades especiales

Question 29

Poder referente

Answer 29

Poder que deriva de los recursos o rasgos personales deseables de un individuo

Question 30

Credibilidad

Answer 30

Grado en que los seguidores perciben a alguien como un persona honesta, competente y capaz de inspirarlo

Question 31

Confianza

Answer 31

Creencia en la integridad, el carácter y la capacidad de un líder