Capitulo 11 Flashcards
¿Qué es organizar?
Es una función administrativa que tiene que ver con disponer y estructurar el trabajo para lograrlos objetivos organizacionales
Estructura Organizacional
Disposición formal de los puestos de trabajo dentro de una organización
Organigrama
Representación visual de la estructura organizacional
Diseño organizacional
Creación o modificación de la estructura organizacional
Cuales son los 6 elementos del Diseño Organizacional
especialización laboral, departamentalización, cadena de mando, alcance del control, centralización y descentralización, y formalización.
Especialización del Trabajo
Acción de dividir las actividades laborales en tareas específicas para distintos puestos de trabajo. Así poder incrementar la productividad laboral, conocido también como División del Trabajo.
Departamentalización
Proceso mediante el cual se agrupan ciertas actividades laborales en un área de trabajo delimitada.
Equipo interfuncional
Este esta conformado por individuos de varias especialidades funcionales
Cadena de mando
Linea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales más bajos a los más altos. Su función es decir quién reporta a quién
Autoridad
Derecho que faculta a quien tiene un cargo gerencial para decir a sus subordinados qué hacer y confiar en que lo harán.
Teoría de la aceptación de la autoridad
Teoría según la cual la autoridad es resultado de la disposición de los subordinados a aceptarla.
Autoridad de linea
Autoridad que faculta a un gerente a dirigir el trabajo de un empleado
Autoridad de staff
Puestos de trabajo con cierta autoridad que han sido creados para respaldar, apoyar y asesorar a quienes tienen una autoridad de línea.
Responsabilidad
Obligación de desempeñar cualesquiera deberes asignados.
Unidad de mando
Principio administrativo según el cual cada empleado debe reportarle únicamente a un gerente.
Tramo de Control
Cantidad de empleados que un gerente puede manejar con eficiencia y eficacia; también llamado tramo administrativo 6-10.
Centralización
Grado de concentración de anizacióla toma de decisiones en los niveles más altos de la org
Descentralización
Grado en que los empleados de nivel inferior hacen aportaciones para la toma de decisiones.
Empoderamiento de los empleados
Dar a los empleados más autoridad para tomar decisiones
Formalización
Nivel de estandarización de los puestos de trabajo de una organización y grado en que el comportamiento de los empleados esta determinado por reglas y procedimientos.
Organización Mecanicista
Diseño organizacional rígido y muy controlado.
Alta especialización, departamentalización rígida, cadena de mando clara, tramos de control limitados, centralización y alta formalización.
Organización Orgánica
Diseño organizacional adaptativo y flexible
Equipos interfucionales e interjerárquicos, libre flujo de información, tramos de control amplios, descentralización , baja formalización.
Producción por unidades
Producir en lotes pequeños
Producción en masa
producir en grandes lotes
Producción por proceso
Producción en términos de procesos continuos
DISEÑOS ORGANIZACIONALES TRADICIONALES
Estructura simple, funcional y divisional
Estructura simple
diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control, centralización, y poca formalización
Estructura funcional
Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas
Estructura divisional
Diseño organizacional conformado por unidades o divisiones independientes o semiautónomas.
