Capitulo 12 Flashcards
Diseños organizacionales contemporáneos
Estructura de equipos, estructura matricial y de proyectos, estructura sin límites, estructura de aprendizaje.
Estructura de equipos
Estructura organizacional en la que la totalidad de la organización está constituida por grupos o equipos de trabajo.
Estructura matricial
Estructura organizacional que asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en uno o varios proyectos determinados.
estructura de proyectos
Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en diferentes proyectos
Organización sin límites
Organización cuyo diseño no está determinado por los límites horizontales, verticales o externos que impone una estructura predefinda
Organización Virtual
organización que consiste de un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas externos contratados de forma temporal en función de las exigencias de los proyectos en desarrollo
Organización en red
organización que utiliza a sus propios empleados para realizar algunas actividades laborales, así como redes de proveedores externos capaces de suministrarle otros componentes necesarios para sus productos o procesos de trabajo
Organización que aprende, estructura de aprendizaje
Organización que ha desarrollado la capacidad de aprendizaje, adaptación y cambio continuos
Organización a favor de la colaboración
Trabajo colaborativo laboral entre empleados o interesados, puede ser interna o externa.
Colaboración Interna
Colaboración entre empleados, esfuerzos laborales más coordinados e integrados. Alternativas estructurales como: Equipos Interfuncinales, fuerzas de tarea, y comunidades de práctica.
Equipos Interfuncionales
Equipo de trabajo formado por individuos provenientes de distintas especialidades funcionales
Fuerzas de tarea (comité ad hoc)
Comisión o equipo de trabajo temporal, constituido para resolver un problema específico y a corto plazo que afecta a varios departamentos
Comunidades de práctica
Grupos de personas que comparten un interés, un conjunto de problemas o la pasión por un tema determinado; y cuyos integrantes incrementan su conocimiento y pericia en el mismo, interactuando con regularidad.
Colaboración Externa
Colaborar con grupos de interés como clientes. 2 formas son: La Innovación Abierta y Las Sociedades Estratégicas
Innovación Abierta
Apertura la búsqueda de nuevas ideas más allá de los límites de la organización y disposición para permitir que las innovaciones se trasfieran fácilmente entre el interior y el exterior de la misma.