Capitulo 12 Flashcards

1
Q

Diseños organizacionales contemporáneos

A

Estructura de equipos, estructura matricial y de proyectos, estructura sin límites, estructura de aprendizaje.

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2
Q

Estructura de equipos

A

Estructura organizacional en la que la totalidad de la organización está constituida por grupos o equipos de trabajo.

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3
Q

Estructura matricial

A

Estructura organizacional que asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en uno o varios proyectos determinados.

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4
Q

estructura de proyectos

A

Estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en diferentes proyectos

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5
Q

Organización sin límites

A

Organización cuyo diseño no está determinado por los límites horizontales, verticales o externos que impone una estructura predefinda

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6
Q

Organización Virtual

A

organización que consiste de un pequeño grupo de empleados de tiempo completo y especialistas externos contratados de forma temporal en función de las exigencias de los proyectos en desarrollo

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7
Q

Organización en red

A

organización que utiliza a sus propios empleados para realizar algunas actividades laborales, así como redes de proveedores externos capaces de suministrarle otros componentes necesarios para sus productos o procesos de trabajo

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8
Q

Organización que aprende, estructura de aprendizaje

A

Organización que ha desarrollado la capacidad de aprendizaje, adaptación y cambio continuos

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9
Q

Organización a favor de la colaboración

A

Trabajo colaborativo laboral entre empleados o interesados, puede ser interna o externa.

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10
Q

Colaboración Interna

A

Colaboración entre empleados, esfuerzos laborales más coordinados e integrados. Alternativas estructurales como: Equipos Interfuncinales, fuerzas de tarea, y comunidades de práctica.

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11
Q

Equipos Interfuncionales

A

Equipo de trabajo formado por individuos provenientes de distintas especialidades funcionales

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12
Q

Fuerzas de tarea (comité ad hoc)

A

Comisión o equipo de trabajo temporal, constituido para resolver un problema específico y a corto plazo que afecta a varios departamentos

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13
Q

Comunidades de práctica

A

Grupos de personas que comparten un interés, un conjunto de problemas o la pasión por un tema determinado; y cuyos integrantes incrementan su conocimiento y pericia en el mismo, interactuando con regularidad.

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14
Q

Colaboración Externa

A

Colaborar con grupos de interés como clientes. 2 formas son: La Innovación Abierta y Las Sociedades Estratégicas

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15
Q

Innovación Abierta

A

Apertura la búsqueda de nuevas ideas más allá de los límites de la organización y disposición para permitir que las innovaciones se trasfieran fácilmente entre el interior y el exterior de la misma.

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16
Q

Sociedades Estratégicas

A

Relaciones de colaboración entre 2 o más organizaciones con el propósito de combinar sus recursos y capacidades para cumplir algún objetivo comercial

17
Q

ESQUEMAS FLEXIBLES DE TRABAJO

A

Trabajo a distancia, semanas laborales comprimidas, flexibilidad de horarios, puestos de trabajo compartidos,

18
Q

Trabajo a Distancia

A

Esquema laboral en el que los empleados trabajan desde casa pero están vinculados con la oficina a través de sus computadoras.

19
Q

Semana Laboral Comprimida

A

Esquema laboral en el que los empleados trabajan más horas diarias pero menos días por semana

20
Q

Flexibilidad de Horarios

A

Sistema de programación en el que se pide a los empleados trabajar un # específico de horas por semana pero se les da la libertad, dentro de ciertos límites, de como distribuirlas

21
Q

Puestos de Trabajo Compartidos

A

Tener 2 o más personas ocupando un mismo puesto de trabajo de tiempo completo

22
Q

Trabajadores Contingentes

A

Trabajadores temporales, independientes o bajo contrato eventual, cuyo empleo depende de la demanda de sus servicios.