Capitulo 13 Flashcards

1
Q

Prácticas laborales de alto rendimiento

A

Prácticas laborales que dan lugar a un alto desempeño individual y organizacional.

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2
Q

Sindicato

A

Organismo que representa a los trabajadores y busca proteger sus intereses mediante negociaciones colectivas

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3
Q

Acción afirmativa

A

Programas Organizacionales que mejoran el estatus de los integrantes de grupos protegidos

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4
Q

¿Por qué es importante la ARH?

A
  1. Fuente significativa de ventaja competitiva.
  2. Es parte fundamental de las estrategias organizacionales.
  3. La forma en que se trata al personal tiene un gran impacto en su desempeño.
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5
Q

Proceso de ARH

A
  1. Planeación de RH
  2. Reclutamiento
  3. Selección
  4. Orientación
  5. capacitación
  6. Administración del desempeño
  7. Compensaciones y beneficios
  8. Desarrollo Profesional
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6
Q

Factores externos que afectan el proceso de ARH

A
  1. la economía
  2. los sindicatos
  3. entorno legal
  4. tendencias demográficas
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7
Q

Consejos Laborales

A

Grupo de empleados, elegido o nombrados de forma directa, a los que la dirección debe consultar al tomar decisiones que involucren al personal

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8
Q

Representantes en el consejo

A

Empleados que se unen al consejo directivo de la empresa en representación de los intereses de sus trabajadores

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9
Q

Planeación de Recursos Humanos

A

Actividad que busca garantizar que la organización cuente con la cantidad correcta de personal capacitado en los puestos de trabajo adecuados y en los momentos apropiados

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10
Q

Análisis de los puestos de trabajo

A

Evaluación que sirve para definir los puestos de trabajo y las características conductuales necesarias para desempeñarlos

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11
Q

Descripción de los puestos de trabajo

A

Relación por escrito de las características de un puesto de trabajo

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12
Q

Especificaciones de los puestos de trabajo

A

Relación por escrito de los requisitos mínimos que debe cumplir una persona para desempeñar con éxito un puesto de trabajo determinado

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13
Q

Reclutamiento

A

localización, identificación y atracción de candidatos capaces

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14
Q

Suspensión laboral

A

Reducción de la fuerza laboral de una organización

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15
Q

Selección

A

Análisis de los candidatos a un puesto de trabajo con el propósito de asegurar la contratación del más apropiado para desempeñarlo

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16
Q

Herramientas de Selección

A

Formularios de solicitud, pruebas por escrito, pruebas de simulación de desempeño, entrevistas, Investigación de antecedentes, exámenes médicos.

17
Q

Descripción Realista del puesto de trabajo

A

Descripción preliminar de un puesto de trabajo que proporciona información positiva y negativa respecto de la organización y el puesto

18
Q

Orientación

A

Presentación del puesto de trabajo y de la organización a un nuevo empleado

19
Q

Métodos de Capacitación

A

Prácticos, rotación de puestos, asesoría y consejería, ejercicios experienciales, guías de trabajo, clases teóricas.

20
Q

Sistema de administración del desempeño

A

Establecimiento de los estándares utilizados para evaluar el desempeño de los empleados.

21
Q

Sistema Basado en Habilidades

A

Sistema de pagos que recompensa a los empleados por las habilidades que pueden demostrar en sus puestos de trabajo

22
Q

Pago Variable

A

Sistema de pagos en el que la compensación depende de su desempeño

23
Q

Recorte de personal (Downsizing)

A

Eliminación planeada de puestos de trabajo en una organización

24
Q

Acoso Sexual

A

Cualquier acción o actividad indeseable, de naturaleza sexual, que afecte el empleo, el desempeño o el entorno laboral de un individuo

25
Q

Beneficios a favor del bienestar familiar

A

Beneficios laborales que toman en cuenta las necesidades de los empleados en cuanto el equilibrio de su vida personal y profesional