Analyse Investissements Flashcards

1
Q

Comment optimiser le BFR normatif?

A

Gestion des stocks : réduire les excédents en adaptant les niveaux de stocks à la demande réelle et en utilisant des méthodes de gestion adaptées (juste-à-temps, flux tendus) + limiter l’immobilisation des ressources dans des stocks on vendus pour libérer des liquidités pour d’autres investissements

Gestion des créances clients : Négocier des délais de paiement plus courts avec une gestion rigoureuse des recouvrements + Suivi régulier des comptes clients pour réduire le risque de créances douteuses

Gestion des dettes fournisseurs : Négocier des délais de paiement plus longs sans compromettre ses relations avec ses fournisseurs

Mise en place d’outils de gestion financiers efficaces qui permettent un suivi constant et une anticipation des BFR

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2
Q

Etapes pour évaluer la pertinence d’un projet d’investissement

A

Définir le montant de l’investissement du départ

Calculer l’ensemble des flux de trésorerie attendus sur le projet (en montant et durée)

Intégrer la valeur résiduelle du projet à la fin de la durée retenue

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3
Q

Utilité de connaître le coût du capital

A

Actualiser les flux

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4
Q

Outils pour évaluer la pertinence d’un projet d’investissement

A

VAN
TRI
DRCI
IP

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5
Q

VAN > 0

A

Acceptation théorique du projet si VAN > 0 : choisir le projet pour lequel la VAN est la plus élevée

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6
Q

TRI

A

Coût du capital < TRI : projet acceptable

Coût du capital > TRI : rejet du projet

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7
Q

DRCI

A

Temps nécessaire pour que le cumul des recettes nettes d’exloitation soit égal au capital investi

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8
Q

IP

A

Mesure la rentabilité d’un projet pour chaque euro investi

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9
Q

Critères non financiers à analyser pour le choix d’investissement

A

Risque économique (baisse des cours, risque de liquidité, baisse des changes, etc.)

Risque juridique (potentiel de violations de lois, ex RGPD)

Risque social (ex : scandale en matière de relations publiques peut nuire à la réputation de l’entreprise)

Risque technologique (processus internes, personnes et systèmes, ex : défaut de fabrication)

Risque environnemental : Impact potentiel d’une organisation sur l’environnement et vice versa (empreinte écologique)

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10
Q

Stratégies sur les choix d’investissement

A

Aligner ses ressources financières aux objectifs à LT

Diversifier et gérer les risques : aller vers de nouveaux marchés ou produits pour diminuer les risques

Synergie et intégration : Créer une somme supérieure à ses parties (ex : Disney acquiert PIxar pour augmenter son contenu)

Innovation comme moteur (ex : redéfinition de l’écoystème énergétique des véhicules électriques par l’investissement de Tesla dans Gigafactories)

Calendrier et exécution : netflix est devenu un leader du divertissement en s’installant sur le marché du streaming au bon moment

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