A4

Question 1

Waarom is het lastig om op de lange termijn doelen te stellen?

Answer 1

Veel actoren en belangen

Versnipperde en ambachtelijke sector

Verschillende doelen van investerende partijen

Rol van de overheid is sterk, zowel kader-stellend als investerend

Toevallige optelsom

Het is altijd crisis

Question 2

Er zijn altijd verschillende wensen en belangen voor:

Answer 2

gemeenten, projectontwikkelaars, aannemers, financierders, beleggers, woningcorporaties en hogere overheden

Question 3

Publiek private samenwerkingen onder druk

Answer 3

toenemende spanningen: strategie en organisatie

vihekel wankelt: financieel en juridisch

Question 4

vier opties voor gemeenten bij gebiedsontwikkeling

KSDA

Answer 4

Kaders stellen

Spelden prikken

Deelplannen

Alles of niets

Question 5

Toegevoegde waarde van private partijen en gemeente in PPS

Answer 5

Private partijen
- Planontwikkeling
- Creativiteit
- Marktkennis
- Beheersen van risico’s
- Bereidheid tot investeren

Gemeente
- Initiator
- Kennis ruimtelijke ontwikkeling
- Instrumentarium zoals
* bestemmingsplan
* wet voorkeursrecht
* onteigening
- Draagvlak Provincie / Rijk

Question 6

Joint-venture

Answer 6

gelijke verdeling risico en regie tussen gemeente en marktpartijen
- hebben elkaar nodig, dus gezamenlijk belang

Question 7

Selectiecriteria partner PPS

Answer 7

risicobereidheid

planvisie

financiën

Question 8

Lessen uit de praktijk PPS

Answer 8

Geen enkele voorspelling komt uit
→ test de samenwerking op flexibiliteit
→ elke fase in het project moet goed zijn op zichzelf
→ durf in te spelen op onverwachtse ontwikkelingen

Zorg voor een robuust vehikel, met voldoende financiële slagkracht om crisis te overleven

Basis: goede en simpele afspraken → Gelijkwaardig ondernemerschap i.p.v. dikke contracten

Als basis op orde is: samenwerken op basis van vertrouwen: excelleren

Zorg voor echt gemeenschappelijk belang en krachtige missie / visie