9. Choix Approche Gestion

Question 1

Quels sont les deux styles d’approche de gestion?

Answer 1

Style conciliant
Style contraignant

Question 2

Quels sont les approches dans le style de gestion conciliant?

Answer 2

Habilitation
Suggestions
Incitation
Négociation cogestion
Consultation
Pression
Imposition

Question 3

Quels sont les facteurs pour déterminer l’approche la plus efficace?

Answer 3

Pouvoir former les informe que détient le gestionnaire ou l’accès qu’il peut avoir aux acteurs ayant du pouvoir.

Pression externe au changement qui perçoivent les membres du système système.

Degrés de convergence entre le changement projeté et l’idéologie des destinataires par rapport à l’objectif objectif du changement.

Question 4

Comment choisir un projet de gestion?

Answer 4

Établir le bilan de l’autorité du gestionnaire
Établir le bilan du leadership du gestionnaire
Choisir la approche de gestion

Question 5

Le choix de la projet, gestion se fait en fonction de…?

Answer 5

Pression externe
Convergence idéologique
Pouvoir former l’informelle du gestionnaire

Question 6

Quelle est la définition du pouvoir

Answer 6

Capacité à un individu ((un groupe)), d’amener d’autres personnes à penser ou à gérer autrement

Question 7

L’exercice légitime du pouvoir s’exprime par le biais de deux canaux. Quelles sont-ils?

Answer 7

Autorité
Leadership

Question 8

L’autorité est-elle formelle ou informelle?

Answer 8

Forme

Question 9

Le leadership est-elle formelle ou informelle?

Answer 9

Informelle

Question 10

Qu’est-ce que le leadership?

Answer 10

Capacité à faire adhérer, les autres volontairement à nos positions aux propositions

Question 11

Qu’est-ce que l’autorité

Answer 11

Droit de réaliser des activités, de diriger les comportements d’individus en vertu d’un rôle formel ou d’un poste occupé

Question 12

Qu’est-ce que l’approche de gestion« habilitation »?

Answer 12

Le gestionnaire laisse au destinataire la latitude pour décider de la pertinence ou non de s’engager dans un changement.

Il ne faut pas confondre la délégation et le laisser-faire. Dans le laisser-faire, les gens sont blessé à eux, même sans avoir à rendre de compte alors que dans la délégation, le lien de subordination et main, les gens doivent rendre des comptes. Dans ce dernier cas, on peut aussi parler de delegation

Question 13

Qu’est-ce que la proche de gestion suggestions?

Answer 13

Le gestionnaire soumet des idées au destinataire. Il leur laisse le soin de décider si il les adopte ou non.

Question 14

Qu’est-ce que la proche de gestion suggestions?

Answer 14

Le gestionnaire soumet des idées au destinataire. Il leur laisse le soin de décider si il les adopte ou non.

Question 15

Qu’est-ce que l’approche de gestion incitation?

Answer 15

Le gestionnaire soumet des idées au des destinataires et se forcent à montrer le mérite et d’insister sur leur pertinence sérieux, sans pour autant les obliger à les adopter.

Question 16

Qu’est-ce que l’approche de gestion négociation?/co décision?

Answer 16

Le gestionnaire met en place une structure décisionnel où il prendra la décision conjointement avec les destinataires du changement.

Cela signifie qu’il s’engage dans une discussion pour trouver un terrain d’entente, leur permettant de prendre une décision conjointe.

Question 17

Qu’est-ce que l’approche de gestion consultation?

Answer 17

Le gestionnaire sollicite l’opinion des destinataires, afin d’enrichir et d’orienter ses décisions, mais il se réserve la décision décision.

Question 18

Qu’est-ce que l’approche de gestion Pression?

Answer 18

Le gestionnaire apprend les décisions concernant le changement, mais les les formule de façon plus ou moins explicite, de sorte que les destinataires comprennent bien qu’il s’agit d’une volonté forte, mais exprimer de façon non totalitaire. Il s’agit parfois d’une voilée.

Question 19

Qu’est-ce que l’approche de gestion Pression?

Answer 19

Le gestionnaire apprend les décisions concernant le changement, mais les les formule de façon plus ou moins explicite, de sorte que les destinataires comprennent bien qu’il s’agit d’une volonté forte, mais exprimer de façon non totalitaire. Il s’agit parfois d’une voilée.

Question 20

Qu’est-ce que lapproche de gestion imposition?

Answer 20

Le gestionnaire apprend les décisions. Concernant le changement, on informe les destinataires et les enjoint de s’y conformer.

Question 21

Qu’est-ce que les pressions externes?

Answer 21

Amener à percevoir et à comprendre l’existence de ces pressions sur l’organisation.

Question 22

Qu’est-ce que la convergence idéologique?

Answer 22

Degrés de convergence ou de divergence entre l’opinion des destinataires et les objectifs poursuivi par le changement.

Question 23

Quelle approche de gestion à une pression externe vivre?

Answer 23

Habilitation

Question 24

Quelles approches de gestion ont une pression externe marquée?

Answer 24

Suggestions
Incitation

Question 25

Quelle approche de gestion a des pressions externes modéré

Answer 25

Négociation/cogestion

Question 26

Quelle approche de gestion ont dépression externes faible?

Answer 26

Consultation
Pression

Question 27

Quels approches de gestion ont aucune pression externes

Answer 27

Imposition

Question 28

Classer mes approches de gestion du pouvoir du gestionnaire le plus faible au plus élevé

Answer 28

Habilitation
Suggestions
Incitation
Négociation/co, gestion
Consultation
Pression
Imposition

Question 29

Classer les approches de gestion Des pressions externes les plus vives à aucune pression externe.

Answer 29

Habitation
Suggestions
Incitation
Négociation//co,gestion
Consultation
Pression
Imposition

Question 30

Classer les approches de gestion de la conversion idéologique la plus convergente à la plus divergente

Answer 30

Habilitation
Suggestions
Incitation
Négociation//co, gestion
Consultation
Pression
Imposition