9 Flashcards

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1
Q

Trainingstransfer

3 Dimensionen

A
  • Richtung
  • Generalisierung
  • Aufrechterhaltung
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Q

Trainingstransfer

Richtung (3)

A
  • Positiver Transfer: Erleichterung der Tätigkeit,
    Verbesserung der Leistung
  • Negativer Transfer: Beeinträchtigung der Leistung
  • Nulltransfer: kein Einfluss
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3
Q

Trainingstransfer

Generalisierung (5)

A
  • Ausmaß der Übertragung des
    Gelernten auf andere Situationen, Settings etc.
  • Naher Transfer: Wiederholung des Gelernten im
    Arbeitskontext
  • Ferner Transfer: Übertragung gelernter Prinzipien auf neue Situationen
  • Lateraler Transfer: Anwendung bei verschiedenen
    Aufgaben mit der selben Komplexität
  • Vertikaler Transfer: Anwendung bei Aufgaben mit
    höherer Komplexität
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4
Q

Trainingstransfer

Aufrechterhaltung (2)

A
  • Ausmaß, in dem die Veränderungen durch das Lernen über die Zeit bestehen
  • Dauer der Wirksamkeit bzw. Anwendung
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5
Q

Generalisierung beeinflussende Faktoren Meta-Analyse Blume

Einfluss der Lernenden auf den Transfer (6)

A
  • Kognitive Fähigkeiten (r=.31)
  • Arbeitsorientierung (job involvement) (r=.29)
  • Motivation (r=.24)
  • Selbstwirksamkeit vor Training
  • Lernzielorientierung
  • Neurotizismus
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6
Q

Generalisierung beeinflussende Faktoren Meta-Analyse Blume

Weitere Einflussfaktoren (7)

A
  • Klima
  • Unterstützung
  • Freiwillige Teilnahme
  • Nutzen
  • erworbenes Wissen
  • Realistische Erwartungen vor dem Training schaffen
  • Selbstwirksamkeit nach Training
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7
Q

Trainingstransfer Blume 2010

Aufrechterhaltung (welche Faktoren beeinflussen?) (2)

A

Während des Trainings
− Wiederholung
Nach dem Training
− Zeit seit dem Training

− Möglichkeiten, das Gelernte anzuwenden
− Hindernisse
− Fehlende Belohnung
− Maßnahmen zur Förderung der Aufrechterhaltung

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8
Q

Trainingstransfer

Transfermanagement (3)

A
  • Maßnahmen zur
    − Planung
    − Optimierung
    − Kontrolle des Lerntransfers
  • Beginn vor der Durchführung der Maßnahme
    (Konzeption)
  • Ende weit nach dem Training
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9
Q

Maßnahmen zur Förderung des Transfers

Vor dem Training (2)

A
  • Motivation zu lernen (insb. bei offenen
    Fähigkeiten)
  • Selbstwirksamkeit fördern
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10
Q

Maßnahmen zur Förderung des Transfers

Während des Trainings (5)

A
  • Selbstwirksamkeit durch Übungen fördern
  • Ähnlichkeit zwischen Aufgaben des Trainings &
    Anforderungen im Arbeitsfeld
  • Anwendung mehrerer Lernstrategien
    (Fallstudien, Beispiele, Diskussion)
  • Besprechung von Umsetzungsbarrieren
  • Setzen konkreter Transferziele
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11
Q

Maßnahmen zur Förderung des Transfers

Nach dem Training (5)

A
  • Transferziele setzen & deren Erreichung belohnen
  • Möglichkeiten, Gelerntes anzuwenden
  • Stärkung der Selbstwirksamkeit
  • Unterstützung durch Führungskräfte,
    Kolleginnen
  • Follow-Up-Termine
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12
Q

Dynamisches Modell des Transfers von Blume (5)

A
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13
Q

Unternehmenstraining & Leidenschaft

Studie mit ESE= unternehmerische Selbstwirksamkeit als Moderator (2)

A
  • TG mit hoher ESE als einzige durchgängiger Anstieg der Leidenschaft
  • TG mit niedriger ESE zwar zwischen T1 und T2 Anstieg, dann jedoch Abfall der Leidenschaft
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14
Q

Zukünftige Themen der Transferforschung (7)

A
  • Neue Lernformen (traditionelles Training vs.
    Virtuelle Realität, Serious Games, Selbststudium,
    informelles Lernen)
  • Fokuswechsel von einzelnen Trainings zu mehreren
    Trainingsaktivitäten
  • Die Kombination aus hohem Feedback-suchen und Reflektion führt zu höherem Transfer
  • Individualisierter Transfer: Transfer als eine
    bewusste (individuelle) Entscheidung
  • Individuelle Verläufe
  • „Star-trainees“: Personen, die besonders viel von
    einem Training in den Arbeitsalltag mitnehmen
  • Optimale Abfolge von formellen und informellen
    Lernformen um Zeit des Erlernens zu reduzieren
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