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Work psychology > 2 > Flashcards

2 Flashcards

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1
Q

Person-Environment-fit

……Person
…… Umfeld bzw. …….

A

Beschreibt die Passung zwischen einer Person
und ihrem beruflichen Umfeld bzw. ihrer
Arbeitsumgebung

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2
Q

Als was werden individuelle Folgen wie zB Arbeitsunzufriedenheit aus Sicht des Person-Environment-Fit betrachtet?

A

als Funktion der Person und der
Umwelt

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3
Q

Was sind die fünf Subfaktoren des PE-Fit?

A
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4
Q

Zwei grundlegende Formen der Passung?

A
  • Übereinstimmende Passung ( supplementary fit)
  • Ergänzende Passung ( complementary fit)
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Q

Übereinstimmende Passung

  • Englisch?
  • Person…
A
  • supplementary fit
  • Person besitzt Eigenschaften, die anderen Personen ähnlich sind
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6
Q

Ergänzende Passung

  • ….. fit ?
  • ……. Umfelds ……. Person …….
A
  • complementary fit
  • Schwächen oder Bedürfnisse des Umfelds werden durch die Stärke der Person ausgeglichen und umgekehrt
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7
Q

Zwei Formen der ergänzenden Passung

A

Passung zwischen
* Bedürfnis & Angebot
* Anforderungen & Fähigkeiten

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8
Q

Passung zwischen
* Bedürfnis & Angebot
* Anforderungen & Fähigkeiten

A
  • needs supplies fit = Bedürfnisse der Person werden durch die Angebote des Umfelds befriedigt
  • demands abilities fit = Bedürfnisse des Umfelds werden durch die Fähigkeiten der Person
    befriedigt
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9
Q

Passung zwischen Person & Beruf

Was von der Person sollte mit was vom Beruf zusammenpassen? Von was werden Personen laut Holland’s Theorie angezogen? Zwischen was unterscheidet Holands’s Theorie?

A

Passung zwischen
* Bedürfnissen, Interessen und Fähigkeiten einer Person und
* den Belohnungen und Anforderungen eines Berufs
Hollands Theorie der Berufswahl
* Personen werden von Arbeitsumgebungen angezogen, in denen sie ihre Interessen ausdrücken können.
* Unterscheidung von 6 Persönlichkeitsprofilen

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10
Q

Holland’s Theorie der Berufswahl:
* Faktoren?
* Name?

A
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11
Q

Wie wird anhand Holland’s Modell die Passung ermittelt?

A

Anhand der höchstgereihten Orientierung.

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12
Q

Welche zwei “Sub”passungen stehen in Zusammenhang mit der Passungen zwischen Person & Job?

A
  • Bedürfnisse & Angebot
  • Anforderungen & Fähigkeiten
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13
Q

Welche Theorie steht in Zusammenhang mit der Person-Job-Passung?

A

Theorie der Arbeitsanpassung (Theory of Work Adjustment)

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14
Q

Welche zwei Passungen gibt es bzgl der Arbeit?

A

Person-Beruf& Person-Job

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15
Q

Ergänze die Lücken

A
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16
Q

Folgen der Passung Person-Beruf

A
  • Arbeitszufriedenheit: gemischte Befunde
  • Arbeitsleistung ( task performance)
  • Extrarollenverhalten (Organizational citizenship
    behavior)
  • Weniger kontraproduktives Verhalten
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17
Q

Folgen der Passung Person-Job

Bedürfnis-Angebot:
Einstellungen:welche?
Fähigkeiten- Anforderungen: ?

A
  • Bedürfnis-Angebot:
    Einstellungen: Arbeitszufriedenheit,
    organisationale Bindung, Kündigungsabsicht;
    Beanspruchung
  • Fähigkeiten- Anforderungen
    Leistung
    Einstellungen
18
Q

Was gehört zu den Theorien der ergänzenden Passung?

A
  • Passung Person & Job, Person & Beruf,
  • Holland’s Riasec-Modell
  • Theorie der Arbeitsanpassung
19
Q

Übereinstimmende Passung: 4 Annahmen?

  • Kategorisierung
  • universell
  • attraction
  • soziale Umwelt
A
20
Q

3 “Sub”passungen der übereinstimmenden Passung?

A
  • Person - Team
  • Person - Organisation
  • Person - Führungskraft
21
Q

Passung Person - Organisation

  • Was genau von der Orga ist gemeint?
  • Welche zwei Modelle?
A
  • Kultur/ Klima der Organisation
  • Chatman’s Modell der Person-Organisation Passung
  • ASA-Modell
22
Q

Chatman’s Modell

Was spielt sich zwischen den Organisationalen/ Individuellen Werten & Normen und dem POF ab?

A
23
Q

Was versucht das ASA-Modell zu erklären?

A

wie Personen von Organisationen
* angezogen und
* ausgewählt werden und
* in der Organisation
bleiben/ diese verlassen

24
Q

Welches Konzept nutzt das ASA-Modell zur Erklärung?

A

Das der Passung

25
Q

Was sind Organisationen laut dem ASA-Modell?

A

Eine Funktion der Personen in der Organisation

26
Q

Für was steht ASA?

A
  • Attraction
  • Selection
  • Attrition
27
Q

Erkläre Attraction, Selection, Attrition

Tip: Übereinstimmung zwischen…

A
28
Q

Was ist die Annahme, was auf Grund des ASA-Zyklus passiert?

A
  • Organisationen werden homogen und
  • weniger anpassungs - & wandlungsfähig
29
Q

Empirische Befunde zum ASA-Zyklus?

A
  • wenige Belege für Zyklus (aber nur between-subject-designs)
  • Zusammenhänge bei Betrachtung der einzelnen Dimensionen des Zyklus
30
Q

Worauf bezieht sich die Passung Person - Team?

A
  • Übereinstimmung Person - Arbeitskollegen
  • Demographische Merkmale, Fähigkeiten & Wissen, Werte & Ziele, Persönlichkeit
31
Q

Was sind die individuellen Outcomes einer positiven Person-Team-Passung?

A
  • Zufriedenheit der Arbeitskollegen
  • Organizational Citizenship Behaviour
  • Leistung
32
Q

Welche Hypothese steht in Beziehung zur Passung Person-Führungskraft?

A

Ähnlichkeitsattraktivitätshypothese

33
Q

Übereinstimmung führt laut Ähnlichkeitsattraktivitätshypothese zu
* Gefühl ………
* positiveren …….
* ………. in die ………….

A
  • Gefühl der Eingebundenheit & Sicherheit
  • Positivere Austauschbeziehungen (LMX)
  • Vertrauen in die Führungskraft
34
Q

Folgen der Passung Person-Führungskraft?
* vorrangig?
* schwächere ….. mit …….

A
  • vorrangig Zufriedenheit mit Arbeit & Führungskraft
  • schwächere Zusammenhänge mit Organisationer Bindung & Leistung
35
Q

Fazit Empirischer Befunde bzgl Passung
* grundsätzlich?
* Assoziation va mit?
* Große Unterschiede bzgl? und wodurch?

A
  • grundsätzlich sprechen Befunde für Theorien
  • Assoziation der Passung stärker mit Einstellungen (Zufriedenheit) als mit Verhalten (Leistung, Jobwahl)
  • Unterschiede bzgl Effektstärken
  • durch Operationalisierung der Passung
36
Q

Operationalisierung

Welche Probleme gibt es bei der Berrechnung der Passung?
* Diskrepanz?
* …. vs ….
* Berrechnung …..?
* Kritik?

A
  • Diskrepanz Personen -/ Umweltmerkmale
  • subjektive Selbsteinschätzung vs objektive Fremdeinschätzung
  • Berrechnung der Differenz
  • Kritik: Methodische Probleme von Differenzwerten (Reliabilität, Vernachlässigung der Richtung…)
37
Q

Empirische Befunde mittels polynomialer Regression

Passung hat zusätzlichen Erklärungswert
* zwei Erkenntnisse bzgl Arbeits-& Organisationsmerkmalen (und Werten)
* aber?
* bisherige Studien?

A
  • Arbeitsmerkmale (Zeitdruck, Autonomie,…) bzw.
    organisationale Werte (Beziehungsorientierung)
    zeigen positive Zusammenhänge mit Folgen
    unabhängig von der Person
  • Arbeits –/Organisationsmerkmale sind wichtiger
    für Folgen als Personenmerkmale
  • ABER: Fit hat zusätzlichen Erklärungswert
  • Nicht lineare Zusammenhänge bei der Hälfte aller
    bisheriger Studien
38
Q

Empirische Befunde mittels polynomialer Regression

  • Passung ist wirksam …….
  • Passung ist positiv, aber….
A
  • Passung ist wirksam unabhängig von der Ausprägung der Merkmale
  • Passung ist positiv, aber hat eine
    besondere Bedeutung bei wichtigen
    persönlichen Eigenschaften/Werten
39
Q

Empirische Befunde mittels polynomialer Regression

  • ……… & ….. sind negativ
  • ……….. und ………………
    sagen vorher, dass …………. zu weniger
    starken Folgen führt als …………….
A
  • Überschuss & Mangel sind negativ
  • Prospect Theory und Regulationsfokustheorie
    sagen vorher, dass Überschuss zu weniger
    starken Folgen führt als Mangel
40
Q

Empirische Befunde mittels polynomialer Regression

  • Mangel vs Überschuss?
  • Wann Passung am wichtigsten?

Zusammenfassung

A
  • Mangel va bei hohen
    Ausprägungen negativer als Überschuss
  • Passung vor allem bei hohen Ausprägungen wichtig

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