8 Flashcards
Positive vs Negative Führungsstile (je ein Stil aber drei Bullet Points)
Positive Führungsstile
– zB transformationale Führung
− weniger Stresserleben und
− besserer Gesundheit der MitarbeiterInnen einher
Negative Führungsstile
– z.B. destruktive Führung
− mehr Stresserleben und
− schlechterer Gesundheit assoziiert
Gesundheitsförderliche Führung
Mögliche Wirkmechanismen (4)
- Verhalten und Kommunikation der
Führungskräfte (direkter Einfluss) - Arbeitsgestaltung (indirekter Einfluss)
- Stressfaktoren, von denen die Führungskräfte
selbst betroffen sind - Vorbildwirkung
Gesundheitsförderliche Führung
Direkter Einfluss von Führung (3)
- Mitarbeiterorientierung (consideration)
− Freundschaftlich
− Fürsorglich
− offene Kommunikation - Soziale Unterstützung durch die Führungskraft
− Instrumentelle Unterstützung - Information, Feedback, Anerkennung, Fairness, Kooperation
− Transformationale Führung
Gesundheitsförderliche Führung
Indirekter Einfluss: Arbeitsgestaltung am Bsp Transformationaler Führung (5)
- Aufgabenmerkmale: zB Bedeutsamkeit,
- Arbeitsbedingungen: zB Rollenklarheit, Entwicklungsmöglichkeiten
- Handlungsspielraum
- Angemessene & variierende Aufgaben
- Partizipation
Gesundheitsförderliche Führung
Führungskräfte sind selbst betroffen (3)
- Komplexität, Zeitdruck, Unterbrechungen,
Multitasking, Arbeitsdichte - Untere, mittlere Führungsebene
− Ähnliche organisationale und soziale Stress wie MA
− Mehr Handlungsspielraum
− Nehmen seltener soziale Unterstützung in Anspruch - Crossover-Effekte
− Weniger engagiert und unterstützend
− Gestresste Führungskräfte verändern ihr Verhalten
Gesundheitsförderliche Führung
Führungskräfte als Gesundheitsvorbilder (3)
- Führungskräfte haben Vorbildwirkung
- Soziale Lerntheorie: authentische Rollenvorbilder
− Selbst gesund sein
− Mit Stress umgehen können
− erholt und ausgeglichen sein - Einstellungen
Gesundheitsförderliche Führung
7 Bedingungen nach Jimenez
Gesundheitsorientierte Führung
Gesundheitsorientierte Führung nach Franke (4)
- Gesundheit
Gesundheitszustand
Irritation
Beschwerden
Präsentismus
Einfluss: Wird von StaffCare & SelfCare MA beeinflusst - StaffCare (Betreuung der Mitarbeiter durch die Führungskraft)
Wichtigkeit: “Die Gesundheit meiner Mitarbeiter ist mir wichtig”
Achtsamkeit: “Ich merke, wenn ich meinen Mitarbeitern zu viel zumute”
Verhalten: “Ich tue etwas für die Gesundheit meiner Mitarbeiter”
Beeinflusst: SelfCare MA & Gesundheit - SelfCare MA (Selbstfürsorge der Mitarbeiter)
Wichtigkeit
Achtsamkeit
Verhalten
Einfluss: Wird von SelfCare der Führungskraft & StaffCare beeinflusst und beeinflusst die Gesundheit - SelfCare der Führungskraft (Selbstfürsorge der Führungskraft)
Wichtigkeit: “Meine Gesundheit ist mir wichtig”
Achtsamkeit: “Ich merke, wenn ich mir zu viel zumute”
Verhalten: “Ich tue etwas für meine Gesundheit”
Beeinflusst: StaffCare & SelfCare MA
Gesundheitsförderliche Führung
Kritik an den bisherigen Ansätzen (4)
- Jingle-jangle fallacies
− Zwei unterschiedliche Konstrukte sind dasselbe aufgrund der selben
Bezeichnung (jingle)
− Zwei idente Konstrukte sind etwas Unterschiedliches aufgrund
unterschiedlicher Bezeichnung (jangle) - Induktive Entwicklung vieler Instrumente
− Vergleichbarkeit, Verrechnung? - Querschnitt
- Selbstbericht von einer Quelle
- Zusätzliche erklärte Varianz?
Gesundheitsförderliche Führung
Empfehlungen für Theorieentwicklung (2)
- Integration bisheriger Ansätze (statt Entwicklung
neuer) - Modelle müssen konkrete, untersuchbare
Aussagen beinhalten
− Bedingungen die gesundheitsförderliche Führung ermöglichen
− Zusammenhänge
− Wirkmechanismen
− Moderatoren
Gesundheitsförderliche Führung - Integratives Modell
Überblick (5)
-
Antecedents
Leader Individual Differences
Contextual Conditions -
Leadership & Work Mechanisms
Healthy Leadership’ Components
Established Leadership Constructs
Work Characteristics - Proximal Wellbeing Mechanisms
-
Distal Outcomes
Distal Wellbeing Outcomes
Follower Outcomes
Leader Outcomes
Distal Work Outcomes
Objective Outcomes
Subjective Outcomes - Moderators
Gesundheitsförderliche Führung - Integratives Modell
Antecedents (3)
- Ursachen
- Leader Individual Differences (Individuelle Unterschiede der Führungskraft): z.B. Gewissenhaftigkeit, Zukunftsorientierung
- Contextual Conditions (Kontextbedingungen): z.B. Klima, Teamalter, Teamzusammensetzung
Gesundheitsförderliche Führung - Integratives Modell
Leadership & Work Mechanisms (3)
- ‘Healthy Leadership’ Components: Einstellungen, Werte, Verhaltensweisen
- Established Leadership Constructs: z.B. Rücksichtnahme, Qualität des Austauschs zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
- Work Characteristics: z.B. Arbeitsanforderungen, Autonomie, physische Arbeitsbedingungen
Gesundheitsförderliche Führung - Integratives Modell
Proximal Wellbeing Mechanisms (2)
- Mechanismen des unmittelbaren Wohlbefindens
- Fokus auf das Wohlbefinden der Geführten, beeinflusst durch Einstellungen, Werte und Verhaltensweisen.
Gesundheitsförderliche Führung - Integratives Modell
Distal Outcomes - Wohlbefinden (2)
Langfristige Ergebnisse des Wohlbefindens
Follower Outcomes (Ergebnisse bei den Geführten): Physisches und psychosoziales Wohlbefinden
Leader Outcomes (Ergebnisse bei der Führungskraft): Ebenfalls physisches und psychosoziales Wohlbefinden
