5.3 La matriz de crecimiento/participación en el mercado del BCG Flashcards
Tasa de crecimiento de mercado
ritmo de crecimiento del negocio
sector joven: tasa elevada de crecimiento, necesita inversion, y es atractivo
sector maduro: tasa baja de crecimiento, necesita poca inversion, esta casi todo hecho
Partes de la matriz
- Vacas lecheras: productos maduros que generan beneficios estables. Las expectativas de ganar más
son bajas porque se acerca al declive. La necesidad de inversión es justa, solo para mantener. - Estrella: productos en la etapa de crecimiento, que generan mucha rentabilidad. Se hacen fuertes
inversiones. - Dilema: productos en la etapa emergente/nacimiento que generan pocos beneficios. Se ha de hacer
una fuerte inversión para empujar el producto al crecimiento. Hay que apostar por los productos
prometedores y desinvertir en los que no tienen futuro. - Productos perros (pesos muertos): aquellos que se encuentran en la etapa de declive o es un sector
muy maduro. Generan muy pocos beneficios, o incluso pérdidas. La inversión debe ser la justa,
hasta que deja de generar beneficios y hay que desinvertir.
Estrategias para esta matriz
apostar por estrellas
abandonar los pesos muertos
mantener las vacas lecheras y explotarlas para conseguir capital y poder invertir de nuevo en estrellas y algunos dilemas seleccionados
Ventajas e inconvenientes de la matriz
permite medir de forma visual pero es muy simplista. han surgido actualizaciones
- matriz Gelb
- nueva matriz BCG
Matriz Gelb
La variación de la matriz BCG es que en esta se introducen tasas de
crecimiento negativas.
- Buckets: Empresas que sus productos van quedando obsoletos,
pero aún pueden venderse. El crecimiento es negativo porque
hablamos de un sector en declive y el producto entra en desuso, o
bien por temas coyunturales (crisis), pero en este último caso no
quiere decir que esté en declive.
- Underdogs: Empresa no saca rentabilidad a sus negocios. Es una
posición débil. Es una situación en la que se decide retirarse.
Nueva matriz BCG
Mediremos si los productos están acordes con la visión previamente planeada y nuestra posición competitiva
y la capacidad de crear beneficios
Elementos nueva matriz BCG
- Joya de la corona: crea mucho valor: apostar fuertemente,
desarrollar - Plata de la familia: crea valor, pero no presenta un buen encaje con
la visión (se aleja de la situación a la que se quiere llegar a ser).
centrarse en lo que mejor se sabe hacer - Bisutería: reestructurar: no crea mucho valor, pero presenta un alto
encaje con la visión - Chatarra: cada vez crea menos valor, incluso destruye valor.
Desinvertir. Limitar el riesgo
