4.4 Análisis de recursos y capacidades

Question 1

1 Fase

Answer 1

Identificar y mediar los propios recursos y
capacidades para conocer en profundidad el potencial para
definir la estrategia.

Question 2

Recursos tangibles

Answer 2

TANGIBLES

FISICOS: Máquinas, mobiliario, vehículos, edificios.

FINANCIEROS: Dinero, Derechos de cobro, etc.

Question 3

Recursos intangibles

Answer 3

INTANGIBLES

NO HUMANOS
TECNOLOGICOS: Tecnologías, Patentes, etc.
ORGANIZATIVOS: Marca, reputación de productos y empresas.

HUMANOS
Conocimientos, habilidades, motivación, etc.

Question 4

2 Fase

Answer 4

Evaluar estratégicamente los recursos y
capacidades, es decir, determinar en qué medida son útiles,
adecuados y valioso para conseguir una ventaja competitiva,
mantenerla en el tiempo y apropiarse de su rendimiento.

Question 5

3 Fase

Answer 5

Utilización estratégica de dichos recursos y
capacidades: elaborar una estrategia una vez conocidos los
recursos y capacidades y su potencial, determinar si sale a
cuenta potenciarlo o comercializarlo.

Question 6

criterios para obtener una ventaja competitiva

Answer 6

• Escasez
• Relevancia

Question 7

criterios para mantener una ventaja competitiva

Answer 7

• Durabilidad
• Transferibilidad
• Imitabilidad
• Ambigüedad causal
• Sustituibilidad
• Complementariedad
• Apropiabilidad