3.3 Análisis del entorno específico

Question 1

Modelo 5 fuerzas de porter

Answer 1

define la posibilidad de obtener rentas superiores

competidores actuales
amenaza competidores potenciales
amenaza productos sustitutivos
poder negociador proveedores
poder negociador clientes

Question 2

intensidad competencia actual

Answer 2

depende de:
o Número de competidores y equilibrio entre ellos.
o Ritmo de crecimiento del sector industrial
o Barreras movilidad
o Barreras salida

Question 3

amenaza competidores potenciales

Answer 3

La posibilidad de que los nuevos competidores entren a competir depende de dos factores:
o Barreras Potenciales
o Reacción de los competidores establecidos (los que están actuando en el sector)

Question 4

amenaza de productos sustitutivos

Answer 4

La amenaza de productos sustitutivos, que la amenaza sea seria o no, depende de estos factores:
o Grado en que los productos sustitutivos satisfacen las necesidades de los consumidores
mejor que los de la industria. el producto sustitutivo, nuevo, satisface las mismas necesidades
que el tradicional.
o Precio del producto nuevo
o Grado de obsolescencia de algunos productos
o Los costes de cambio a los productos alternativos

Question 5

poder negociador proveedores y/o clientes

Answer 5

Los factores que afectan al poder negociador de proveedores y/o clientes son:

Grado de concentración en relación con la industria.
Importancia de las compras en relación con los costes del cliente.
Diferenciación de los productos.
Costes de cambio de proveedor.
Existencia de productos sustitutivos.

Question 6

críticas al modelo de porter

Answer 6

1) es una radiografia, imagen estática
2) no siempre se dan todas las características ni todas ellas tienen la misma importancia
3) no explica porque dentro de un mismo sector, empresas tienen beneficios y otras no