5.3 Formen der Primärorganisation

Question 1

Welche Gruppen operativer Funktionsbereiche gibt es bei der Primärorganisation?

Answer 1

• Ressourcenorientierte (“indirekte”) = Personal, Finanz, Materialwirtschaft
• Leistungsorientierte (“direkte) = Produktion, Fertigung, F&E

Question 2

Welche koordinationsverbessernde Maßnahmen können getroffen werden um die Unternehmensführung zu entlasten?

Answer 2

• Erhöhung der Leitungskapazität
• Stabsstellen einrichten
• Bereichsübergreifende Ausschüsse bilden
• Bedeutung eines Funktionsbereiches erhöhen

Question 3

Was sind Vorteile der funktionalen Organisation?

Answer 3

• einfache, überschaubare Struktur
• Nutzung von Spezialisierungseffekten (Erfahrungskurve)
• Funktionsbereiche klar abgegrenzt, geschlossen und damit gut kontrollierbar

Question 4

Was sind Nachteile der funktionalen Organisation?

Answer 4

• Koordinationsprobleme (Viele Schnittstellen)
• Egoismus und Suboptimierung
• Überlastung der Unternehmensführung (Kamineffekt)
• eingeschränkte Personalentwicklung

Question 5

Für welche Unternehmen ist die funktionale Organisation am besten geeignet?
(Unternehmensgröße)

Answer 5

• kleine und mittlere Unternehmen
• überschaubares, homogenes Leistungsprogramm
• relativ stabile Unternehmensumwelt

Question 6

Wie funktioniert die divisionale Organisation?

Answer 6

3 Ebenen
- 1. Ebene = Geschäftsleitung
- 2. Ebene = Divisionen/Sparten (z.B. Produktgruppen)
- 3. Ebene = Funktionalressorts (z.B. Produktion, Vertrieb)
Ebenen teilen sich immer weiter auf.

Question 7

Wie wird die divisionale Organisation noch genannt?

Answer 7

• Spartenorganisation

- Geschäftsorganisation

Question 8

Was sind Vorteile der divisionalen Organisation?

Answer 8

• Entlastung Unternehmensführung
• ganzheitliche Delegation von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
• bessere Koordination und Entscheidungsfindung
• vielfältige Möglichkeit der Personalentwicklung

Question 9

Was sind Nachteile der divisionalen Organisation?

Answer 9

• keine optimale Ressourcenlokation und Doppelarbeit möglich
• Mehrbedarf an Leitungsstellen
• Zentralfunktion zur Koordination der Divisionen erforderlich

Question 10

Für welche Unternehmen ist die divisionale Organisation am besten geeignet?
(Unternehmensgröße)

Answer 10

• mittlere und große Unternehmen
• Mehrproduktunternehmen
• dynamische Unternehmensumwelt

Question 11

Welche Autonomiegrade exisitieren bei der divisionalen Organisation?

Answer 11

• Cost-Center (reine Kostenverantwortung)
• Profit-Center (Ergebnisverantwortung)
• Investment-Center (Mit- Entscheidung über Gewinnverwendung)

Question 12

Wie funktioniert die Matrix- / Tensororganisation?

Answer 12

• Gliederung der Matrixstellen horizontal nach Funktionen
• Vertikal nach Objekten
• Matrixschnittpunkte als zu bewältigende Problembereiche
• Institutionalisierte Konflikte (gezielte Konfliktherbeiführung)

Question 13

Vorteile der Matrix- / Tensororganisation?

Answer 13

• ganzheitliche, innovative Problemlösung möglich
• spezialisierte Leitungsfunktionen dadurch Entlastung der Unternehmensführung
• kurze Kommunikationswege
• Hierarchie steht nicht im Hintergrund
• vielfältige Möglichkeiten der Personalentwicklung

Question 14

Nachteile der Matrix- / Tensororganisation?

Answer 14

• Kompetenzabgrenzung problematisch, da Mehrfachunterstellung der Ausführungsstellen
• schwierige und zeitintensive Koordinations- und Entscheidungsprozesse
• Gefahr zuvieler Kompromisse
• Bürokratisierungstendenz hoch
• großer Bedarf an qualifizierten Führungskräften

Question 15

Für welche Unternehmen ist die Matrix- / Tensororganisation am besten geeignet?
(Unternehmensgröße)

Answer 15

• große Unternehmen
• Mehrproduktunternehmen
• dynamische Unternehmensumwelt

Question 16

Wie funktioniert die Holdingorganisation?

Answer 16

• keine eigene Rechtsform
• eigene Organisationsform
• Besteht aus:
  - Obergesellschaft
  - Kapitalbeteiligung an mehreren selbständigen Tochterunternehmen
• Obergesellschaft nicht selbstständig am Markt
• Weiterentwicklung der divisionalen Organisation
• Kleine, dezentrale und selbständige Organisationseinheiten

Question 17

Welche 3 Arten der Holdingorganisationen gibt es?

Answer 17

• Operative Holding
• Managementholding
• Finanzholding

Question 18

Was sind die Merkmale des operativen Holdings?

Answer 18

• relativ hoher Anteil des eigenen operativen Geschäfts der Dachgesellschaft am eigenen Holdingumsatz (>= 30%)

Question 19

Was sind die Merkmale der Managementholding?

Answer 19

• Dachgesellschaft nur strategische(Unternehmungsführungs-) Aufgaben
• Trennung in strategische und operative Aufgaben
• Hoher Autonomiegrad der Tochtergesellschaften durch reine operative Aufgaben
• kompakte Divisionalisierungsform mit wenigen kleineren und homogenen Einheiten

Question 20

Was sind die strategischen Aufgaben der Dachgesellschaften?

Answer 20

• Vision, Strategie und Ziele der Holding
• generelle Holdingausrichtung
• Finanz- und Investitionsplanung
• Kauf/Verkauf von Unternehmen
• Aufbau/Entwicklung des Top-Managements

Question 21

Was sind die operativen Aufgaben der Tochtergesellschaften?

Answer 21

• Umsetzen der Visionen, Strategien und Ziele der Holding
• Tagesgeschäft
• Strategische Aufgaben
• Organisatorische Selbstständigkeit

Question 22

Was sind die Merkmale vom Finanzholding?

Answer 22

• Beschnittenes Aufgabenspektrum der Dachgesellschaft
• Größmöglichliche Selbstständigkeit der Untereinheiten
• Strategische und operative Leitung bei den Töchtern
• keine gemeinsame Ressourcennutzung

Question 23

Was sind die Vorteile von Holdingorganisationen?

Answer 23

• strategische und strukturelle Flexibilität
• flache Hierarchien möglich
• klare Zuordnung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
• Nutzung von steuerrechtlichen Vorteilen

Question 24

Was sind die Nachteile von Holdingorganisationen?

Answer 24

• Widerstand der Tochter- gegen Holdinggesellschaft

- mögliche übertriebene Kontrolle durch Holding

Question 25

Für welche Unternehmen ist die Holdingorganisation am besten geeignet?
(Unternehmensgröße)

Answer 25

• mittlere und große Mehrproduktunternehmen

- für hohes Maß an strategischer und struktureller Flexibilität