2.8 Situativer Ansatz Flashcards
Was ist der Situative Ansatz
Unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche Organisationsstrukturen.
Unternehmensinterne und -externe Einflussfaktoren sind Bestandteil für die Gestaltung der Organisationsstruktur
Was ist das Ziel des Situativen Ansatzes?
Aufzeigen von Zusammenhängen zwischen... - Situation - Struktur - Verhalten der Mitglieder - Organisationseffizienz => Keine Allgemeingültigkeit von Organisationsprinzipien
Welche Arten an Situativen Ansätzen gibt es?
2 Stück
- Analytische Variante (Warum?)
- Pragmatische Variante (Wie?)
Woraus besteht die Analytische Variante?
- Unabhängige Variablen
“Situationsvariablen” - Abhängige Variablen
“Strukturvariablen”
Woraus besteht die Pragmatische Variante?
- Auswahl der Organisationsform mit dem besten “Fit” zwischen der “Situation der Organisation” und der “formalen Organisationsstruktur”
Wie gliedern sich die Situationsvariablen?
- Interne Situationsvariablen = Gegenwartsbezogene Faktoren = Vergangenheitsbezogene Faktoren - Externe Situationsvariablen = Aufgabenspezifische Umwelt = Globale Umwelt
Wie lauten die gegenwartsbezogenen Faktoren der internen Situationsvariablen?
- Leistungsprogramm
- Unternehmensgröße
- Fertigungstechnologie
- Informationstechnologie
- Aufgabenkomplexität
- Rechtsform und Eigentumsverhältnisse
- Unternehmensinterne Krisensituationen
Wie lauten die vergangenheitsbezogenen Faktoren der internen Situationsvariablen?
- Alter der Organisation
- Art der Gründung
- Entwicklungsstadium der Organisation
Was gehört zur aufgabenspezifischen Umwelt der externen Situationsvariablen?
- Konkurrenzverhältnisse
- Kundenstruktur
- Technologie
Was gehört zur globalen Umwelt der externen Situationsvariablen?
- Gesellschaftlich/Kulturelle Bedingungen
- Gesamtwirtschaftliche oder branchenspezifische Krisensituationen