5.2 RECLUTAMIENTO Flashcards
RECLUTAMIENTO (DEFINICIÓN)
proceso de atraer individuos oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización
Los planes de reclutamiento, selección, capacitación y evaluación deben reflejar como meta …???
el promover y seleccionar a los colaboradores de la empresa lo cual incluye la elaboración de política de la empresa, los planes de los recursos humanos y la práctica de reclutamiento
En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:
Transferidos
Transferidos con promoción
Ascendidos
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Es una gran fuente de motivación:empleado siente que la empresa lo toma en cuenta y visualiza su progreso.
Es más conveniente para la empresa: La compañía
conoce al trabajador y su rendimiento reduciendo las “sorpresas”
Es más económico:empresa ahorra gastos de colocación de anuncios de vacantes y costos relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados.
Es más rápido: demoran procesos de transferencia o ascenso, porq están familiarizados con la org. y sus miembros, acortando el tiempo de instalación y adaptación de uno externo.
Desarrolla una sana competencia: las oportunidades se dan a quienes las merecen y demuestren las condiciones necesarias
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Limita a la empresa en cuanto al talentodisponible: no existe la oportunidad que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.
Perdida de autoridad: los ascendidos a posiciones de mando podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.
Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad: colaboradores presuponen que con tener muchos años de trabajo podrán lograr un ascenso.
El principio de Peter puede aparecer:
Imposibilidad de regreso al puesto anterior: persona promovida a una posición superior y no se desempeña satisfactoriamente, no hay camino de regreso hacia el puesto anterior. grandes posibilidades de despido
La depresión y rotación: depresión entre el personal que fue considerado para una vacante y es elegido un candidato externo. El personal puede considerar renunciar e irse hacia a otra empresa, no tiene oportunidad de crecer.
fuentes de reclutamiento externo:
Candidatos espontáneos:presentan en una empresa su hoja de vida o envían su “CV”
Recomendaciones de los empleados de la empresa:
en posiciones muy especializadas conocen a colegas, probable que el recomendado desempeñe mejor para corresponder.
Anuncios de prensa: en periódicos sirve para buscar candidatos cuando son posiciones que por su especialidad son difíciles de llenar.
ENTREVISTA DE SELECCIÓN CONSISTE EN…
una plática formal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante
TIPOS DE ENTREVISTA
*Entrevistas no estructuradas
el entrevistador formula preguntas no previstas. El entrevistador inquiere sobre diferentes temas, en forma de una práctica común.
en este enfoque pueden pasarse por alto áreas de aptitud, conocimiento o experiencia.
*Entrevistas estructuradas
marco de preguntas predeterminadas. Las preguntas se establecen y todo solicitante debe responderla.
mejora la contabilidad de la entrevista, pero no permite que el entrevistador explore las respuestas interesantes o poco comunes. impresión de un proceso mecánico. muchos solicitantes se sientan desalentados.
*Entrevistas mixtas
los entrevistadores despliegan una estrategia mixta, preguntas estructurales y preguntas no estructurales. Parte estructural -> base informativa que permite las comparaciones entre candidatos.
Parte no estructurada -> interés al proceso y conocimiento inicial de las características específicas del solicitante.
