3.1 Arten des Personalbedarfs

Question 1

Erläutern Sie “Bruttopersonalbedarf” und dessen Zusammensetzung.

Answer 1

Ist die GESAMTHEIT des PERSONALBEDARFS. (115-118%)

Setzt sich aus:
EINSATZBEDARF (100%) und
RESERVEBEDARF (ca. 15-18%) zusammen.

Question 2

Was ist der “Einsatzbedarf”?

Answer 2

PERSONALBEDARF (unbeachtet von Ausfällen)

[Beim Einsatzbedarf handelt es sich um das Personal, das zur Verrichtung der täglichen Arbeit im Unternehmen benötigt wird.]

Question 3

Was ist der “Reservebedarf”?

Answer 3

PERSONALBEDARF für unvermeidbare AUSFÄLLE.

Reserverebedarf ca. 15-18% vom Einsatzbedarf 100%
sprich 115-118% insgesamt 
–>(=Bruttopersonalbedarf)

[zusätzliches Personal für Notsituationen (z.B. Rufbereitschaft)]

Question 4

Was ist der “Nettopersonalbedarf”?

Answer 4

Ist der Bruttopersonalbedarf - (minus) Personalbestand

unter Berücksichtigung der Zu- und Abgänge

Question 5

Nennen und erläutern Sie die Arten der Differenzierung der feststehenden Zu- und Abgänge.

Answer 5

• ERSATZBEDARF durch ABGÄNGE
  [durch ausscheidende Mitarbeiter verursachten Bedarf (z.B. Tod, Pensionierung,]
• NEUBEDARF durch neue STELLEN (Erweiterung)
  [über aktuellen Personalbestand zusätzlichen Personalbedarf]
• FREISTELLUNGSBEDARF, wenn BRUTTOBEDARF KLEINER als PERSONALBESTAND
  [Personal das abgebaut werden muss (z.B. durch Betriebsstilllegungen, Schließung von Betriebsteilen]

Question 6

Welche praxisrelevanten Verfahren der quantitativen Personal(bedarfs-)planung haben wir gelernt?

Answer 6

Stellenplanmethode:

• Planung mit Stellen für indirekten Bereich (Büro,Verwaltung)
• Stelle ist das Steuerungsinstrument
• Stellengenehmigungen und Streichungen

arbeitswissenschaftliche Methoden:
- Planung mit benötigte Zeit für Verrichtungen.
- Nutzung primär in der Produktion und Logistik.
(Nicht aber im Marketing und Controlling.)
z.B. x min. für Fertigung eines Produkts.