2. VLW Flashcards
Wesentliche Merkmale Strategie:
(Zusammensetzung letze Veranstaltung)
- langfristige Verhaltensweise
- Konsistenz
- Flexible sein, Varibilität
- Planung, Umsetzung, Kontrolle
- Sie sollte eine Zielstellung folgen
- Orientierung am Leitbild/Vision
NENNEN SIE DIE THEORETISCHE ANSÄTZE ZUR ENTWICKLUNG VON
MANAGEMENTMETHODEN.
- Strategieforschung unterscheidet in 2 relevante Denkansäte zur Identifikation und Modellierung von Gestaltungsprozessen
- Marked BasedView (MbV)
- Ressource BasedView (RbV)
Erläutern Sie die MARKET BASEDVIEW (MBV).
- Entwicklung in den 1930er Jahren, um attraktive Geschäftsumfelder zu erklären
- Perspektive und Denkansatz aus dem Absatzmarkt heraus – „Outside in View“
- Dauerhafter Unternehmenserfolg entsteht demnach NUR, wenn die Organisation nach externen, marktgegebenen Faktoren gestaltet wird
- Notwendige Erfolgsfaktoren sind abzuleiten, Ressourcen gelten dabei als frei verfügbar / zu beschaffen
- Erfolg begründet sich vornehmliche auf die Attraktivität des Umfeldes / der Branche
Kritik:
Geringe Wertschätzung interner Ressourcen und Know-How
Enge Ableitung des MBV würde Bedeuten, dass keine Veränderungen von der Organisation selbst initiiert werden, sondern eine reaktive Haltung auf vom Markt ausgehende Impulse vorliegt
Keine proaktive Weiterentwicklung des Unternehmens und der Erfolgsfaktoren
Erläutern Sie die RESSOURCE BASEDVIEW (RBV).
- Entwicklung in den 1990er Jahren als Ergänzung zum MBV, Kern dabei: Unternehmens nicht weiter als „Blackbox” behandeln
- Grundperspektive und Denkansatz ist die innere Ausstattung an Ressourcen – „Inside Out View“
- Zielstellung: möglichst einzigartige Kombinationen und Portfolios an materiellen und immateriellen Ressourcen zu erschaffen, sog. Kernkompetenzen
- Die Denkweise erfolgt ohne Beachtung externer Faktoren, Fähigkeit des Managements definiert sich Ressourcen zu identifizieren, aufzubauen und zu schützen
Kritik:
- Konzentration allein auf Ressourcen ist nicht ausreichend, Wettbewerbsvorteile aufzubauen
- Markt allein bestimmt den Wert einer Ressource, er unterliegt Veränderungen und Variationen
- Ausschließliche Berücksichtigung interner Aspekte, Chancen und Risiken der externen Umwelt werden ausgeblendet
Wesentliche Unterschiede des Managements und die Aufgaben des Managements bei MbV und RbV.
MbV vs. RbV
Blickwinkel: Outside In(Marktorientiert) : Inside Out(ich orientiert)
Kompetenzen: Beschaffung : Kernkompetenz(entwickeln)
Management: Kreativ/Aufmergsam/Analyse : Indifikation und Aufbau von Ressoursen
Schwäche: intern vernachläßigt /extern vernachl.
Bsp: Apple/Veggie/Elektroautos/Billigflieger : Bayer/Bildung
DENKEN IM STRATEGISCHEN DREIECK
wenn ich eine Starke Konkurezt habe, dann muss ich marktorientiert habe, wenn nicht, dann kann ich mich auch intern (auch mich selbst) orientieren.
KOMPLEMENTARITÄT DES MBV UND RBV:
heißt also, ich sollte mich je nach Situation für MBV oder RBV entscheiden und machmal auch beide Kombinieren.
ERLÄUTERN SIE DIE STRATEGISCHE GESCHÄFTSFELDER (SGF)
- SGF bedeuten von einander deutlich abgrenzbare Planungs- und Steuerungseinheiten partieller Marktfelder
- Sie beinhalten klare Aussagen, auf welchen Marktfeldern sich ein Unternehmen betätigt
- Sie werden nach marktorientierten / produktorientierten / ressourcenorientierten Gesichtspunkten gebildet
- SGF bilden die Grundlage, für verschiedene Markt- / Produktkombinationen auf unterschiedlichen Umfeldern
- (Märkte) differenzierte und Wirkungsvolle Geschäftsfeldstrategien zu entwickeln
- Bilden den relevanten Teilmarkt für unternehmerische Aktivitäten ab, werden ausschließlich auf externe Gesichtspunkte hin gebildet
Kurzform: die Theorie besagt, dass jedes Feld einzeln betrachtet und bearbeitet werden muss.
z.B. Bei Damler: LKW -> PKW und Finanzen Geschäftsfelder
BILDUNG VON SGF (ANFORDERUNGEN)
Anhaltspunkte zur Abgrenzung von SGF können folgende Kriterien sein:
- Hinreichende Ertragsaussicht
- Unabhängige Marktaufgabe
- Identifikation und Anpassung an das Marktumfeld
- Aufbau relevanter Erfolgsfaktoren und Wettbewerbsvorteile
- Abgrenzbare und erreichbare Zielgruppen
- Identifikation von Triebkräften und Wettbewerbern
STRATEGISCHE WERTVOLLE SGF
- SGF sollen möglichst gleich stark ausgeprägte wirtschaftliche Leistungsfähigkeit besitzen (Vorteil unterschiedlicher hochwertiger SGF: Risikodiversifikation)
- Wertvolle SGF bieten gute Marktchancen und Zukunftsaussichten
- Reduktion von Abhängigkeit einzelner SGF
- Praxisbeispiel aus dem Mittelstand: Entwicklung von Zeitungsgeschäft für Druckereien
KRITISCHE BETRACHTUNG VON SGF
- Literatur beschreibt eine positive Korrelation zwischen Beachtung der Kriterien zur Bildung von SGF und Unternehmenserfolg (SGF Bildung, heißt noch kein Erfolg)
- Klar und eindeutig von einander abgrenzbare SGF in der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklung gestaltet sich zunehmend schwierig
- Überlagerung bisher klassischer SGF
- Akzeptanz der Variabilität und fluide Gestaltung notwendig
STRATEGISCHE GESCHÄFTSEINHEITEN (SGE)
- Eine SGE operiert auf einem oder mehreren SGF umsetzen
- Nehmen die konzentrierte Marktbearbeitung innerhalb der SGF wahr
- Sie werden nach rein internen, organisatorischen Anforderungen hin gebildet
- Treffen Aussagen darüber, wer im Unternehmen auf welche Art die Marktaufgabe innerhalb des gebildeten SGF ausführt
- > das ist quasi das richtiges tun.
- > Praxisbeispiel SGE in Vertrieb:
- Filialverkauf
- Onlineverkauf
- persönlicher Außendienst
