18 Preguntas Directas del CAPM Flashcards
¿Cuántos procesos hay en el PMBOK 6ta edición?
49 procesos.
¿Cuáles son los 5 grupos de procesos?
Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre.
¿Cuántas áreas de conocimiento hay en el PMBOK?
Diez.
¿Qué es la línea base del cronograma?
Versión aprobada del cronograma del proyecto, usada para medir el progreso.
¿Qué es un entregable?
Producto, servicio o resultado único generado por el proyecto.
¿Qué es un interesado (stakeholder)?
Persona, grupo u organización que puede afectar o ser afectado por el proyecto.
¿Qué es el plan de dirección del proyecto?
Documento que integra y coordina todos los planes subsidiarios del proyecto.
¿Qué son los factores ambientales empresariales (EEFs)?
Condiciones internas y externas que influyen en el proyecto.
¿Qué son los activos de los procesos de la organización (OPAs)?
Planes, políticas, procedimientos y lecciones aprendidas que afectan la gestión del proyecto.
¿Cuáles son las líneas base del proyecto?
Líneas base de alcance, cronograma y costos.
¿Qué es el análisis de valor ganado (EVA)?
Técnica para medir el desempeño del proyecto en términos de tiempo y costo.
¿Qué indica un CPI mayor a 1?
Que el proyecto está por debajo del presupuesto.
¿Qué indica un SPI menor a 1?
Que el proyecto está atrasado respecto al cronograma.
¿Cuál es la fórmula para calcular los canales de comunicación?
n(n-1)/2, donde n es el número de interesados.
¿Qué proceso se utiliza para obtener la aceptación formal de los entregables?
Validar el Alcance.
¿Qué proceso se utiliza para cerrar formalmente un proyecto o fase?
Cerrar el Proyecto o Fase.
¿Qué herramientas se usan en el control integrado de cambios?
Reuniones de control de cambios, herramientas de gestión de cambios, PMIS.
¿Qué se incluye en el acta de constitución del proyecto?
Objetivos, alcance inicial, requisitos de alto nivel, interesados clave y riesgos de alto nivel.
¿Qué es la estructura de desglose del trabajo (EDT)?
Descomposición jerárquica del trabajo en entregables más pequeños y manejables.
¿Qué es la matriz de trazabilidad de requisitos?
Herramienta que vincula los requisitos con los entregables para garantizar su cumplimiento.
¿Qué significa un VAC negativo?
Que el proyecto tendrá un sobrecosto respecto al presupuesto aprobado.
¿Qué es el diagrama de Pareto?
Gráfico que prioriza problemas según su frecuencia o impacto, basado en la regla 80/20.
¿Qué es la ruta crítica?
La secuencia más larga de actividades que determina la duración total del proyecto.
¿Qué técnicas se usan para compresión del cronograma?
Fast tracking (ejecución en paralelo) y crashing (asignación de más recursos).
¿Qué herramientas se usan para gestionar interesados?
Matriz de análisis de interesados, modelos de saliencia, reuniones de involucramiento.
¿Qué es el plan de respuesta a riesgos?
Documento que describe las estrategias y acciones para abordar los riesgos identificados.
