01 Introducción al PMBOK 6ta Edición Flashcards
¿Qué es un proyecto según el PMBOK?
Es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Tiene inicio y fin definidos.
¿Qué caracteriza a un proyecto?
Temporalidad, unicidad y elaboración progresiva.
Define la Dirección de Proyectos.
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los requisitos del proyecto.
¿Qué es la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM)?
Es un marco para vincular los proyectos, programas y portafolios con los objetivos estratégicos de la organización.
Menciona las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto.
Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre.
¿Cuáles son los cinco grupos de procesos?
Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre.
¿Cuál es el propósito del grupo de procesos de inicio?
Definir el proyecto y obtener la autorización necesaria para comenzar.
¿Qué se realiza en el grupo de planificación?
Establecer el alcance, objetivos y plan detallado del proyecto.
¿Qué es el grupo de monitoreo y control?
Seguimiento del progreso, medición del desempeño y aplicación de cambios correctivos.
¿Qué se incluye en el grupo de cierre?
Finalizar todas las actividades, obtener aceptación formal y cerrar el proyecto.
¿Cuántas áreas de conocimiento hay en el PMBOK?
Diez: Integración, Alcance, Cronograma, Costos, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Interesados.
¿Cuál es el propósito de la Gestión de la Integración?
Coordinar todos los aspectos del proyecto para asegurar que se cumplan los objetivos.
¿Qué incluye la Gestión del Alcance?
Definir, validar y controlar qué trabajo se incluye y qué no en el proyecto.
¿Qué son los Factores Ambientales Empresariales (EEFs)?
Condiciones internas o externas que influyen en el proyecto.
¿Qué son los Activos de los Procesos de la Organización (OPAs)?
Planes, políticas, procedimientos y lecciones aprendidas que afectan la gestión del proyecto.
