01 Introducción al PMBOK 6ta Edición Flashcards
¿Qué es un proyecto según el PMBOK?
Es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Tiene inicio y fin definidos.
¿Qué caracteriza a un proyecto?
Temporalidad, unicidad y elaboración progresiva.
Define Gestión de Proyectos.
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir con los requisitos del proyecto.
¿Qué es la Gestión Organizacional de Proyectos (OPM)?
Vincular proyectos, programas y portafolios con los objetivos estratégicos de la organización.
Menciona las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto.
Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre.
¿Cuáles son los cinco grupos de procesos?
Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre.
¿Cuál es el propósito del grupo de procesos de inicio?
Definir y obtener la autorización necesaria para comenzar.
¿Qué se realiza en el grupo de planificación?
Establecer el alcance, objetivos y plan de proyecto.
¿Qué es el grupo de monitoreo y control?
Seguimiento, medición y correcciones.
¿Qué se incluye en el grupo de cierre?
Finalizar todas las actividades, obtener aceptación formal y cerrar el proyecto.
¿Cuántas áreas de conocimiento hay en el PMBOK?
Diez: Integración, Alcance, Cronograma, Costos, Calidad, Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Interesados.
¿Cuál es el propósito de la Gestión de la Integración?
Coordinar todos los aspectos del proyecto para asegurar que se cumplan los objetivos.
¿Qué es la Gestión del Alcance?
Establecer qué trabajo se incluye y qué no en un proyecto.
¿Qué son los Factores Ambientales Empresariales (EEFs)?
Condiciones internas o externas que influyen en el proyecto.
¿Qué son los Activos de los Procesos de la Organización (OPAs)?
Planes, políticas, procedimientos y lecciones aprendidas que afectan la gestión del proyecto.
¿Qué habilidades debe tener un Gestor de Proyecto?
Liderazgo, comunicación, toma de decisiones, negociación y gestión de conflictos.
¿Cuál es el principal rol del Gestor de Proyecto?
Liderar al equipo para alcanzar los objetivos y gestionar los recursos de manera eficiente.
Define un programa.
Grupo de proyectos relacionados gestionados de manera coordinada.
Define un portafolio.
Conjunto de proyectos, programas y operaciones gestionados para alcanzar objetivos estratégicos.
¿Cuál es la diferencia principal entre programa y portafolio?
Los programas se enfocan en coordinar proyectos relacionados; los portafolios en maximizar el valor estratégico.
¿Qué es un entregable?
Producto, servicio o resultado generado por un proyecto.
¿Qué es un interesado (stakeholder)?
Persona, grupo u organización que puede afectar o ser afectado por el proyecto.
¿Qué significa elaboración progresiva?
Refinamiento continuo del alcance del proyecto a medida que se avanza.
