1.2. La structure et le style de direction d'une organisation Flashcards

1
Q

DEF structure

A

Manière dont sont répartis les rôles des individus qui la composent et les moyens mis en place pour assurer les relations entre ces derniers.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

La structure définit:

A
  • la place de chaque individu en fonction des tâches qu’il assume
  • son niveau hiérarchique
  • ses relations avec les autres membres
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Dirigeants entreprises privées?

A

Peuvent être différents des propriétaires.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Dirigeants organisations publiques?

A

Nommés par l’Etat et placés sous son contrôle.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Dirigeants organisation à but non lucratif?

A

Leur pouvoir varie selon la taille et les moyens de celle-ci.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

DEF style de direction

A

Façon dont le dirigeant va orienter l’action de son équipe et de l’organisation dans son ensemble.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Likert, 4 styles de direction:

A
  • Autoritaire
  • Paternaliste
  • Consultatif
  • Participatif
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Management idéal n’existe pas, il varie en fonction de:

A
  • personnalité des dirigeants
  • personnalité des subordonnés et de leur motivation
  • caractéristiques de l’organisation
  • environnement
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

DEF culture d’une entreprise

A

Ensemble de valeurs, de modes de pensées et de croyances qui sont partagées par tous ses membres.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Intérêts culture?

A

Facteur de cohésion sociale

Facteur de motivation

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Faiblesse culture?

A

Elle doit s’adapter à un environnement changeant pour ne pas devenir un frein à l’évolution de l’organisation.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly