10.

Question 1

V ktorom štýle vedenia najčastejšie viazne komunikácia?
a) v autoritatívnom
b) v štýle rakúskeho združenia
c) v liberálnom

Answer 1

a) v autoritatívnom

Question 2

V ktorej z uvedených možností, sú vymenované len motivátory:
a) výkon, úspech, postup, pracovné podmienky
b) uznanie, úspech, zárobok, režim firmy
c) postup, zodpovednosť, výkon, zaujímavá práca

Answer 2

c) postup, zodpovednosť, výkon, zaujímavá práca

Question 3

Proces motivácie je:
a) nástroj manažmentu na dosiahnutie spokojnosti ľudí
b) nástroj zamestnancov na dosiahnutie želaného správania sa nadriadených
c) nástroj vedenia s cieľom znížiť náklady na výrobu produktov
d) nástroj manažmentu na dosiahnutie želaného správania sa ľudí

Answer 3

d) nástroj manažmentu na dosiahnutie želaného správania sa ľudí

Question 4

Ako nazývame motívy pracovného správania, ktoré odvádzajú od práce?
a) potlačujúce
b) aktívne
c) podporujúce

Answer 4

a) potlačujúce

Question 5

Čo je to proces manažmentu?
a) je zložitým procesom obstarávania zdrojov, riadenia ich transformácie, riadenia vnútorných procesov, riadenia vzťahov s vonkajším prostredím
b) nie je zložitým procesom obstarávania zdrojov, riadenia ich transformácie, riadenia vnútorných procesov, riadenia vzťahov s vonkajším prostredím
c) nejde o proces realizácie manažérskych funkcií

Answer 5

a) je zložitým procesom obstarávania zdrojov, riadenia ich transformácie, riadenia vnútorných procesov, riadenia vzťahov s vonkajším prostredím

Question 6

Z teórie vieme, že priebežné manažérske funkcie vyjadrujú nepretržitosť a dynamickosť manažmentu. Podľa čoho ide o permanentný priebežný proces?
a) rozhodovanie, realizačná činnosť
b) analýza, rozhodovanie, implementácia
c) analytická, rozhodovanie

Answer 6

b) analýza, rozhodovanie, implementácia

Question 7

Čo je to podnik?
a) nie je samostatný subjekt podnikateľskej činnosti, vykonáva svoju činnosť pravidelne pod svojím obchodným názvom, na vlastnú zodpovednosť
b) hospodári na vlastný účet
c) nesnaží sa dosiahnuť zisk

Answer 7

b) hospodári na vlastný účet

Question 8

Kritika klasickej teórie manažmentu
a) Absolutizácia formálnej štruktúry organizácie
b) Osobné chápanie organizácie ako mechanického aparátu fungujúceho podľa predpisov
c) Posudzovanie organizácie ako otvoreného systému

Answer 8

a) Absolutizácia formálnej štruktúry organizácie

Question 9

Hlavný predstaviteľ Peter Ferdinand Drucker prvý formuloval koncepciu manažmentu ako umenia. Ktoré základné činnosti musia manažéri vykonávať?
a) Určenie cieľov, organizačné činnosti, motivácia a komunikácia, kontrola a vyjednávanie, zabezpečenie kvalifikačného rastu pracovníkov
b) Zabezpečenie kvalifikačného rastu pracovníkov, motivácia a komunikácia, určenie cieľov, organizačné činnosti, kontrola a hodnotenie
c) Určenie cieľov, organizačné činnosti, motivácia a hodnotenie, kontrola a vyjednávanie, zabezpečenie kvalifikačného rastu pracovníkov

Answer 9

b) Zabezpečenie kvalifikačného rastu pracovníkov, motivácia a komunikácia, určenie cieľov, organizačné činnosti, kontrola a hodnotenie

Question 10

Ktorý smer a škola spolu súvisia?
a) predklasický manažment - procesná škola
b) empirický manažment - rozhodovacia, matematická a systémová škola
c) behavioristický manažment - psychologicko-sociálna škola
d) moderný manažment - pragmatická škola
e) klasický manažment - predklasická škola

Answer 10

c) behavioristický manažment - psychologicko-sociálna škola

Question 11

Kde vznikol manažment?
a) Slovensko, Chorvátsko, Poľsko
b) USA, Indočína, Japonsko
c) USA, Británia, Francúzsko

Answer 11

b) USA, Indočína, Japonsko

Question 12

Obsah procesného manažmentu delíme na:
a. Procesná analýza, Riadenie procesov, Zlepšovanie analýz
b. Procesné riadenie, Riadenie výkonných činností, Zlepšovanie procesov
c. Procesná analýza, Riadenie výkonných procesov, Zlepšovanie procesov

Answer 12

c. Procesná analýza, Riadenie výkonných procesov, Zlepšovanie procesov

Question 13

Kto bol najvýznamnejší predstaviteľ procesného prístupu:
a) Max Weber
b) Elton Mayo
c) Henry Fayol
d) Abraham Maslow

Answer 13

c) Henry Fayol

Question 14

Ako delíme zlepšovanie procesov
a) Identifikácia procesov, zlepšovanie procesov
b) Identifikácia príležitostí zlepšovanie sa, zlepšovanie procesov
c) Identifikácia príležitostí zlepšovanie sa, zlepšovanie príležitostí

Answer 14

b) Identifikácia príležitostí zlepšovanie sa, zlepšovanie procesov

Question 15

Ako delíme riadenie výkonnostných procesov
a) Štruktúra riadenia výkonnosti, Meranie výkonnosti procesov, hodnotenie štruktúry
b) Štruktúra riadenia procesov, Meranie procesov, hodnotenie výkonnosti procesov
c) Štruktúra riadenia výkonnosti, Meranie výkonnosti procesov, hodnotenie výkonnosti procesov

Answer 15

c) Štruktúra riadenia výkonnosti, Meranie výkonnosti procesov, hodnotenie výkonnosti procesov