04_OM_Grundlagen

Question 1

Was bedeutet „operative Unternehmensführung“?

Answer 1

Die operative Unternehmensführung befasst sich mit der
Planung, Steuerung und Kontrolle der laufenden Aktivitäten
eines Unternehmens, um die bestehenden Erfolgspotenziale
möglichst effizient zu nutzen.

Question 2

Worin unterscheidet sich das operative Management vom strategischen Management?

Answer 2

Das strategische Management wählt die „richtigen Dinge“ aus, das
operative Management muss diese „richtig“ umsetzen

Operatives Management:

• Tägliche Geschäftsaktivitäten
• Kurzfristige Ziele und Fokus
• Zeitlicher Horizont von Wochen bis zu einem Jahr
• Optimierung laufender Prozesse
• Taktische Entscheidungsfindung

Strategisches Management:

• Langfristige Ziele und Ausrichtung
• Zeitlicher Horizont von Jahren bis Jahrzehnten
• Gesamtausrichtung des Unternehmens
• Analyse von Marktbedingungen und Trends
• Strategische Entscheidungsfindung

Question 3

Was sind die Aufgaben des operativen Managements?

Answer 3

• Umsetzung der strategischen Ziele
• Messbare Ziele festlegen
• Zeitrahmen: 1 Jahr
• Top-Management-Verantwortung, aber ohne aktive Beteiligung
• Verantwortung in Funktionsbereichen wie Einkauf und Produktion
• Teilselbstständigkeit der Funktionen zur Entlastung des Managements
• Grundlage für Soll-Ist-Analyse
• Horizontale und vertikale Koordination im operativen Management.

Question 4

Welche Vorgehensweisen gibt es bei der horizontalen Abstimmung?

Answer 4

Horizontale Abstimmung bezieht sich auf die Koordination und Zusammenarbeit zwischen Organisationseinheiten auf der gleichen Hierarchieebene. Dies erfolgt in der Regel durch die folgenden Schritte:

• Input: Organisationseinheiten auf derselben Hierarchieebene erhalten Informationen und Ressourcen.
• Zusammenarbeit: Diese Einheiten arbeiten gemeinsam an den erhaltenen Informationen und Aufgaben, um effizient zusammenzuarbeiten.
• Output/Input: Die Ergebnisse ihrer Zusammenarbeit werden an andere Einheiten auf derselben Ebene weitergegeben.
• Abstimmung der Ergebnisse: Die Ergebnisse werden überprüft und angepasst, um sicherzustellen, dass sie den Erwartungen und Anforderungen aller Einheiten entsprechen. Dies kann die Lösung von Konflikten und die Optimierung von Prozessen beinhalten.

Question 5

Welche Vorgehensweisen gibt es bei der vertikalen Abstimmung?

Answer 5

Top-Down: Unternehmensführung setzt Ziele, Risiko: Fehleinschätzung der Zielerreichung.

Bottom-Up: Unterstützende Ebenen setzen Ziele, Risiko: Ziele könnten zu niedrig sein.

Gegenstromverfahren: Kombination von Top-Down und Bottom-Up.