03_Strategische_UN_Strategieimplementierung und -valuation Flashcards
Welche direkten Maßnahmen zur Strategieimplementierung gibt es?
Aktionspläne: Begrenzte geplante Veränderungen.
Projektpläne: Komplexe, umfangreiche Projekte mit beachtlichen Risiken.
Planung und Budgetierung: Erstellung eines mehrjährigen Plans und Anpassung der Jahresplanung und Budgetierung.
Managementsysteme: Anpassung aller Managementsysteme, um verschiedenen Anforderungen wie Qualität, Umwelt und Arbeitsschutz gerecht zu werden.
Informationssysteme: Enthaltend relevante Informationen für strategische Erfolgspositionen, darunter Reporting, Statistiken und Rechnungswesen.
Führungskräfteeinsatz: Platzierung der besten Führungskräfte an kritischen Stellen zur Erreichung strategischer Durchbrüche.
Organisation: Die Möglichkeit einer grundlegenden Reorganisation oder schrittweisen Anpassung der Organisationsprozesse.
Welche indirekten Maßnahmen unterstützen die Strategieimplementierung?
Information der Mitarbeiter: Bereitstellung allgemeiner Informationen zur Ausrichtung des Unternehmens, um die Mitarbeiter über die zukünftige Ausrichtung zu informieren, ohne konkrete Aufträge zu erteilen (z. B. über das Intranet).
Corporate Identity: Sicherstellen, dass die Corporate Identity (CI) mit der neuen Strategie übereinstimmt, um kohärentes und konsistentes Markenmanagement zu gewährleisten.
Ausbildung: Dies kann allgemeine Schulungen zur Förderung strategischen Denkens und Handelns beinhalten oder spezielle Schulungen zur Entwicklung bestimmter Fähigkeiten bei den Mitarbeitern.
Unternehmenskultur: Beeinflussung der Unternehmenskultur durch symbolische Handlungen, Zeremonien (z. B. bei Auszeichnungen oder Beförderungen), Geschichten und Anekdoten, um die Akzeptanz und Integration der Strategie in die Organisation zu fördern.
Welchem Ablauf sollte eine Strategieevaluation folgen?
Prämissenkontrolle:
- Überprüfung der ursprünglichen Annahmen der Strategie.
- Identifikation von sich ändernden externen und internen Einflüssen.
Fortschrittskontrolle:
- Regelmäßige Überwachung der Umsetzung und Zeitpläne.
- Nutzung von Leistungsindikatoren zur Bewertung des Fortschritts.
Abweichungsanalyse:
- Erkennen von Abweichungen zwischen Plan und Realität.
- Analyse der Ursachen und Entwicklung von Korrekturmaßnahmen.
Ableiten von Konsequenzen:
- Anpassung der Strategie bei Bedarf.
Integration von Erkenntnissen in den organisatorischen Lernprozess.
- Effektive Kommunikation der Konsequenzen und Maßnahmen.
