02_Normative_Unternehmensführung_Unternehmenswerte_und_Analysen Flashcards
Aus welchen Elementen besteht die normative Unternehmensführung?
- Unternehmenswerte, Philosophie und Ethik
- Analysen (wird mitunter dem strategischen Management zugerechnet)
- Unternehmenspolitik, Vision und Ziele
- Unternehmenskultur, Verhaltensnormen
- Unternehmensverfassung, organisatorische Normen,
- Mission
Welche Funktion hat die Unternehmensführung bzw. Wie hängen die Elemente der normativen Unternehmensführung zusammen?
- Gibt den Rahmen für die strategische und operative Ebene vor.
- Bestimmt die Identität eines Unternehmens in Werten, Zielen,
Verhaltens- und organisatorischen Normen. - Diese Elemente werden in einer Mission zusammengefasst. Sie
sichert die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens
und beschreibt den eigentlichen Auftrag/Zweck des
Unternehmens
Warum ist es wichtig, dass im Rahmen des normativen Managements die Unternehmenswerte definiert und auch an die Mitarbeiter*innen kommuniziert werden?
- Die Werte sind das „Gewissen“ eines Unternehmens die
grundlegende Philosophie. - Die Werte stellen sicher, dass alle Mitarbeiter verstehen, welche Verhaltensweisen und Entscheidungen im Einklang mit den Zielen und Werten des Unternehmens stehen.
- Dies fördert die Einheitlichkeit und Motivation der Mitarbeiter, stärkt das Teamgefühl und trägt zum Unternehmenserfolg bei.
In Bezug auf die Werte gibt es zwei Sichtweisen. Welche zwei Sichtweisen sind dies?
Und worin unterscheiden sie sich?
**1. Wertorientierte Unternehmensführung (Fokus auf Shareholder Value): **
- Bei dieser Sichtweise liegt der Schwerpunkt auf der Maximierung des Shareholder Value
- das Hauptziel des Unternehmens besteht darin, den finanziellen Nutzen für die Aktionäre zu maximieren.
- Gewinnmaximierung stehen im Vordergrund, während soziale und ökologische Aspekte oft in den Hintergrund treten
2. Werteorientierte Unternehmensführung (Stakeholder Value):
- Diese Sichtweise berücksichtigt nicht nur die finanziellen Ziele, sondern auch die Interessen und Bedürfnisse aller Stakeholder, einschließlich der Aktionäre, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und der Gesellschaft als Ganzes.
- ausgewogenere Betrachtung angestrebt, bei der ökonomische, soziale und ökologische Ziele in Einklang gebracht werden, um langfristigen Unternehmenserfolg und Nachhaltigkeit zu gewährleisten.
Wie können die Unternehmenswerte, die von der obersten Managementebene definiert werden, zu den Mitarbeiter*innen kommuniziert werden?
Vorbild der Unternehmensführung: Die Führungsebene sollte die Werte vorleben und diese in ihrem eigenen Verhalten demonstrieren.
Kommunikation: Die Werte sollten klar und regelmäßig an die Mitarbeiter kommuniziert werden, um das Verständnis und die Akzeptanz zu fördern.
Organisationsstruktur: Die Organisationsstruktur sollte die Werte unterstützen und sicherstellen, dass sie in den Geschäftsprozessen verankert sind.
Überwachungssysteme: Es sollten Mechanismen zur Überwachung und Bewertung der Umsetzung der Werte im Unternehmen etabliert werden.
Ethikkodex (Code of Ethics): Ein Ethikkodex kann die Grundsätze und Verhaltensrichtlinien, die auf den Werten basieren, zusammenfassen und als Leitfaden für Mitarbeiter dienen.
Dokumentation der Werte: Die Werte sollten in geeigneter Form schriftlich festgehalten und für alle Mitarbeiter zugänglich gemacht werden, um eine klare Orientierung zu gewährleisten.
In welchem Zusammenhang stehen die Unternehmens- bzw. Umweltanalysen, die im Rahmen des normativen Managements durchgeführt werden?
- Die Unternehmens- und Umweltanalysen stehen in engem Zusammenhang und dienen dazu, die Grundlagen für strategische Entscheidungen zu schaffen.
- Die Unternehmensanalyse beinhaltet die Bewertung der internen Aspekte eines Unternehmens, wie seine Stärken, Schwächen, Ressourcen und Fähigkeiten.
- Die Umweltanalyse umfasst die Untersuchung der externen Faktoren, die das Unternehmen beeinflussen, wie Marktbedingungen, Wettbewerb, rechtliche Vorschriften, soziale Trends und ökologische Faktoren. Diese Analyse hilft, Chancen und Risiken in der externen Umgebung zu identifizieren.
Was ist die PESTEL-Analyse?
Globale Umweltanalyse: Fokus liegt auf branchenunabhängigen Faktoren auf die Unternehmen (im Allgemeinen) keinen Einfluss haben.
- P für politische Rahmenbedingungen und
- L für rechtliche Rahmenbedingungen:: Gesetze und Richtlinien, Politische Entscheidungen, Politische Stabilität in einem Land -> Schwenk Zementwerk in Namibia -> Schließung wegen Konkurrenz mit China (Politische Instabilität)
- E für Ökologische Rahmenbedingungen -> Emissionsbelastung
- S für Gesellschaftliche Rahmenbedingungen -> gesellschaftliche Akzeptanz (license to operate)
- T für Technologische Rahmenbedingungen (Technisches Know-How im Land, Stabile Internetverbindung)
- E für Ökonomische Rahmenbedingungen (Absatzmarkt, Arbeitslosenquote)
Welche Umweltanalysen kennen Sie?
- Branchenanalyse
- Marktanalyse
- Kundenanalyse
- Produktanalyse
- Konkurrenzanalyse
Beschreiben Sie die Branchenanalyse - Porters 5 Forces
- Branchenstrukturanalyse - Dabei werden 5 Kräfte beschrieben, die von der externen Umwelt auf die Unternehmung einwirken.
- Attraktivität wird anhand von 5 Kräfte/ Bedrohungen beurteilt
- Bedrohungen durch potenzielle Konkurrenten
- Verhandlungsmacht der Abnehmer
- Verhandlungsmacht der Lieferanten
- Bedrohungen durch Ersatzprodukte und -dienste
- die Rivalität unter den bestehenden Unternehmen
Wie nutzt man dieses Instrument:
Ziel ist es eine Aussage darüber zu treffen, ob die Branche in der ich mich befinde oder in die ich eintreten möchte, attraktiv ist.
Beschreiben Sie die Marktanalyse
- Die Marktanalyse untersucht Attraktivität und Dynamik eines Marktes innerhalb einer Branche.
- Folgende Aspekte sind Gegenstand der Analyse:
o Attraktivität der Märkte
o Eingrenzung der Märkte, Aufteilung in Marktsegmente
o Marktstrukturen in einem Marktsegment
Beschreiben Sie die Kundenanalyse
Gegenstand der Analyse sind:
o Jetzige und zukünftige Kunden
o Anforderungen der Kunden, was macht sie wertvoll
o Kundengewinnung und -bindung
Beschreiben sie die Produktanalyse
Gegenstand der Analyse sind:
o Lebenszyklus der Produkte
o Erfahrungskurve der Produkte
o Stärken und Schwächen der Produkte im Vergleich mit der
Konkurrenz
Beschreiben Sie die Konkurrenzanalyse
- Die Konkurrenzanalyse beschäftigt sich mit der systematischen
Sammlung, Verdichtung, Auswertung und Interpretation von
Informationen über die derzeitige und zukünftige Situation der
Wettbewerber“ - Gegenstand der Analyse sind:
o Konkurrenten
o ihre Ziele
o ihre Stärken und Schwächen
o ihre Strategien
Welche Unternehmensanalysen kennen Sie?
- Geschäftsmodellanalyse
- Ressourcenanalyse
- Kompetenzanalyse
Beschreiben Sie die Geschäftsfeldanalyse
- Vermittelt ein Verständnis dafür, wie ein Unternehmen sein Geschäft betreibt.
- Betrachtung der Kombination der Aktivitäten und Ressourcen zur Leistungserstellung.
- Vergleich des eigenen Geschäftsmodells mit denen der
Wettbewerber. - Kann Erklärungen über den Erfolg oder Misserfolgs eines
Unternehmens geben.
