Week 12 Flashcards
Definition “Lean”
Einfach gesagt, schlank/ lean bedeutet mehr Wert schaffen für Kunden mit weniger Ressourcen
Was sind die drei Wertvernichter beim Transformationsprozess?
- Mura (Unebenheit) von Angebot, Nachfrage, workload
- Muri (Überlastung) von Menschen, Maschinen, Systemen
- Muda (Abfall), keine wertgenerierende Prozessem Ressourcen, ungenutztes Pottenzial
Definition von Abfall (Waste) nach James P. Womack:
“… jede Tätigkeit, die keinen Mehrwert für den Verbraucher schafft, aber
Ressourcen verbrauchen”.
Effekt der 3 Mu’s: Die 7 + 1 Typen von Abfall (waste)
- Überproduktion
- Wartezeit
- Transport
- over-process / poor process
- inventory
- motion
- defective goods
- people’s unused potential
Wie kann der Wertvernichter MURA (Unebenheit) eliminiert werden?
Hejunka (Leveling)
- Minimierung der Variabilität
- Angebot und Nachfrage abgleichen
- angleichen/ richten der Produktion
- Synchronisierter Fluss
Wie kann der Wertvernichter MURI (Überlastung) eliminiert werden?
Standardisierte Arbeit- Anhalten und Inkonsequenz melden
- Just-in-Time
- Flexibler Prozess & Kapazität
- Takt-Zeit
Wie kann der Wertvernichter MUDA (Abfall/Waste) eliminiert werden?
Kaizen/Kaikaku (Verbesserung) - Gemba Walk - Straffung des Flusses - Bedarfsgesteuertes System - Beteiligung der Mitarbeiter & Befähigung
Nenne die 5 Schritte um “Lean” zu werden
- Wert identifizieren
- Wertstrom aufzeichnen
- Fluss generieren
- Sog (Pull) erstellen)
- Streben nach Perfektion
Wie erstellt man “FLOW’ ? - ESA-Ansatz (Englisch)
- Eliminate the Unneccessary
- Simplyfy/ Standardizes the necessary
- Automate simplified processes
Auf welche Weise kann Waste/ Abfall beseitigt werden? (5)
- Minimierung der Variabilität
- Straffung der Prozesse
- Puffer reduzieren
- Bedarfsgesteuertes System
- Standardisierte Arbeit
Gegenüberstellung von “Push” und “Pull” Prinzip
Beim “Push” Modell wird das Material erst auf die nächste Stufe bewegt, sobald es verarbeitet ist. Bei einem “Pull” Modell wir das Material erst bewegt, wenn die Stufe es will.
