vragen en antwoorden voorbeeld tentamen

Question 1

Wat zijn acton controls?

Answer 1

Action controls zijn controls waarbij direct ingegrepen/gestuurd wordt op de
bewegingsvrijheid/acties van de werknemer

Question 2

Wat is het verschil tussen action controls en result controls?

Answer 2

Bij result controls wordt de werknemers gestuurd/beoordeeld/afgerekend op haar behaalde resultaten

Question 3

Action controls kunnen vier verschillende vormen aannemen. Beschrijf deze vormen en geef van iedere vorm een voorbeeld.

Answer 3

Behavioral contraints, pre-action reviews, action accountability, redundancy

Question 4

Leg het verschil uit tussen een board die supervisory opereert en een board die managerial opereert

Answer 4

Een supervisory board controleert vooral de CEO. Een managerial board bemoeit zich actief met de besluiten die in een bedrijf worden gemaakt.

Question 5

Een van de uitkomsten van het onderzoek ‘what do boards really do? Evidence from minutes of board meetings’ is dat de board zelden ingaat tegen de CEO. Waarom is dit opvallend?

Answer 5

De board zou de aandeelhouder moeten representeren (principaal) en de CEO de agent. Je mag verwachten dat de belangen van board en CEO daarom niet per se op één lijn liggen.

Question 6

Not-for-profit organisaties hebben een aantal specifieke problemen op het gebied van management control die for-profit organisaties niet hebben. Een van deze problemen die Merchant & Van der Stede wordt benoemd is dat het ingewikkeld is om prestaties te meten en te belonen.

leg uit wat Merchant & Van der Stede hiermee bedoelen. Waarom is dit een probleem dat extra sterk aanwezig is bij not-for-profit organisaties?

Answer 6

Omdat de doelstellingen van een non-profit organisatie veelal maatschappelijk van aard zijn, zijn er geen duidelijke maatstaven hoe dit gemeten kan worden. (bijv armoede aanpakken) en is er zelden goede data beschikbaar. Ook kunnen individuele medewerkers vaak weinig invloed uitoefenen op het behalen van de doelstellingen (contrallibility problem)

Question 7

Not-for-profit organisaties hebben een aantal specifieke problemen op het gebied van management control die for-profit organisaties niet hebben. Een van deze problemen die Merchant & Van der Stede wordt benoemd is dat het ingewikkeld is om prestaties te meten en te belonen.

Op welke wijze zou een not-for-profit organisatie met dit probleem om kunnen gaan? Basseer je bij het beantwoorden van de vraag op het boekhoofdstuk van Ebrahim (2019) of een van de andere artikelen

Answer 7

Bijv. door een logic model te handteren (korte en lange-termijn doelstellingen differentieren)

Question 8

Geef 3 voorbeelden van monetaire beloningen. Geef voor elk van de voorbeelden aan wat een nadeel kan zijn bij de inzet hiervan. Denk daarbij aan de academische papers van module 2.

Answer 8

1. stock option plans. Dit type incentive werkt voornamelijk als incentive voor executive level employees; minder effectief voor lagere niveaus.
2. performance-based pay. Dit type incentive kan negatieve externe effecten hebben indien de verschillen in salaris tussen hoogste en laagste presterende employee te groot is.
3. Short term bonuses. subjectiviteit in bonus allocaties kan onzekerheid en meetfouten in prestaties opheffen in werknemerssalarissen.