Hoofdstuk 13

Question 1

Wat is corporate governance?

Answer 1

Mechanismes en processen die ervoor zorgen dat bedrijven geleid en gemanaged worden naar de juiste richting. Corporate governance is gericht op het creëren van waarde voor de eigenaar. Men moet zich verantwoordelijk voelen voor de andere stakeholders.

Question 2

Wat is het verschil tussen corporate governance en management controls?

Answer 2

• bij corporate governance ligt de focus op het gedrag van het topmanagement. Je wilt het topmanagement onder controle hebben
• Bij management controls ligt de focus op het gedrag van de medewerkers. Je probeert ervoor te zorgen dat medewerkers doen wat ze moeten doen.

Question 3

Wat is de overeenkomst/relatie tussen corporate governance en management controls?

Answer 3

Indirect beheers je door corporate governance ook de management controls. Goede mensen bij corporate governance zorgen voor goede management controls.

Question 4

Wat is de een vorm van corporate governance is nederland?

Answer 4

De code Tabaksblat. Dit heeft te maken met de beloningen voor bestuurders en commissarissen.

Question 5

Wat staat er in de code Tabaksblad?

Answer 5

• er mogen maar een maximaal aantal commissariaten zijn
• bestuurders mogen maximaal 4 jaar zitten
• de gouden handdruk mag maximaal 1 jaarsalaris zijn.

Question 6

Wat zijn de verschillen in corporate governance tussen landen?

Answer 6

• In VS/UK = de focus alleen gericht op de aandeelhouders
• In Europa/Japan = de focus gericht op alle stakeholders (naast aandeelhouders ook andere stakeholders)

Question 7

Wat zijn de verschillen tussen landen hoe de corporate governance is ingericht?

Answer 7

1. USA/UK > One Tier Board
2. Europa/Japan > Two Tier Board

Question 8

One Tier Board = 1 vierkant die bestaat uit

Answer 8

1. Board of directors > executives en non-executives in 1 raad.
2. executives = supervisors
   b. non executives = directeuren (ook zit de CEO hier en zij zijn aangesteld door de aandeelhouders).

Question 9

Wat zijn de taken van non-executives (directeuren) in een One Tier Board (noem 3)

Answer 9

-monitoren
-salaris bepalen
- functioneringsgesprekken

Question 10

Two Tier Board = 2 rechthoeken die bestaan uit:

Answer 10

1. Supervisory board = raad van commissarissen die het management controleert. Taken: monitoren, salaris bepalen en functioneringsgesprekken.
2. Management board = neemt beslissingen

Question 11

Wat is het voordeel van een One Tier Board?

Answer 11

Het is heel makkelijk om informatie uit te wisselen. Ze zijn heel goed op de hoogte. Hier zijn de non-executives meer betrokken. Je zit samen aan tafel en je bent dus samen verantwoordelijk. Je kan hier ook veel sneller besluiten nemen, want de mensen zitten bij elkaar. Je hoeft niet telkens notulen uit te wisselen.

Question 12

Wat is het nadeel van een One Tier Board?

Answer 12

Je moet mensen controleren met wie je aan tafel zit. Je hebt andere relaties bij One Tier Board. Je bent afhankelijk.

oplossing = supervisors aan een keer per jaar zonder de executives vergaderen

Question 13

Het Board bestaat uit:

Answer 13

Independent Board Members, Non-Executives en Executives.
-De Independent Board Members en Non-Executives bestaan uit een
audit committee (iemand die verstand heeft van organisatie en financiën)
en een compensation committee (zij gaan over de salarissen). De auditen compensation committee haal je erbij als het echt nodig is en je het
als supervisor niet kan doen. Deze mensen worden vaak extern
aangetrokken

Question 14

De board of directors (non-executives) moeten: (noem 5)

Answer 14

1. goed zorgen voor de belangen van aandeelhouders en andere stakeholders
2. loyaal zijn
3. ze moeten vertrouwen uitstralen
4. ze moeten niet met geld smijten
5. onafhankelijk zijn bij het geven van beloningen.

Question 15

Audit committees moet zijn (noem 4)

Answer 15

• zijn onafhankelijke directeuren
• hebben overzicht van allerlei financiële processen. Hier komt een rapport uit en dat gaat naar de Raad van Commissarissen.
• halen een External Auditor erbij als ze denken dat ze niet meer onafhankelijk zijn.
• kijken naar accounting policies en lichten deze toe.

Question 16

Wat doen Compensation committees (noem 3)

Answer 16

• zijn onafhankelijke directeuren
• keuren bonussen/beloningen goed voor top executives
• kijken kritisch naar beloningen over de bijdragen van de hoogte van de bonus.

Question 17

Wat betekent ‘risicomanagement’?

Answer 17

het identificeren van risico’s en het vaststellen van beheersmaatregelen

Question 18

Wat betekent ‘venture capital’?

Answer 18

= durf kapitaal. Mensen die geld geven aan startende bedrijven, maar hier zitten wel risico’s aan.

Question 19

Hoe ziet een organisatiestructuur eruit?

Answer 19

1. Je hebt aandeelhouders
2. Daaronder de Raad van Commissarissen (RVC) = non-executives. Zij communiceren naar de aandeelhouders hoe het gaat. De RVC voert het beleid niet uit.
3. Daaronder de Raad van Bestuur (RVB) = Executives, zij voeren het uit.

Question 20

Wat doet een CRO = Chief Risk Officer

Answer 20

Hij/Zij heeft te maken met veel verschillende mensen en
literatuur. Als je verantwoordelijk bent voor risico, moet je niet alleen procedures lezen,
maar ook contact/overleg hebben met medewerkers. Je moet het simpel houden en niet
te veel regeltjes hebben. Bij risico weet je ook niet altijd wat er gaat gebeuren. Het is
vaak een geïsoleerde functie, maar hij/zij brengt mensen bij elkaar die hierover gaan discussiëren.

Question 21

ter info

Answer 21

Risico management is vandaag de dag veel complexer dan vroeger, omdat er steeds meer risico’s zijn. Er is meer informatie en veel bedrijven zijn tegenwoordig veel meer afhankelijk van technologie.

Question 22

Noem 3 redenen voor bedrijven om risico’s te managen

Answer 22

1. je moet risico’s nemen, anders maak je geen winst. Je wilt daarom de risico’s beperken.
2. je wilt je verliezen beheersen. > De kosten mogen niet te hoog zijn en daardoor zijn eventuele verliezen ook niet te hoog.
3. Corporate governance requirements > vereisten van een ondernemingsbestuur (bijvoorbeeld regels voor beursgenoteerde bedrijven)

Question 23

Wat zijn de 2 componenten van risico?

Answer 23

• de kans dat iets zich voordoet
• de consequentie (impact/kwaad/beloning)

Question 24

De Risico Analysis Matrix bestaat uit 2 elementen. Welke 2?

Answer 24

1. wat is de kans?
2. wat is de ernst?

Question 25

Wat is risicomanagement?

Answer 25

Een proces (geen situatie!) waarbij je methodisch te werk gaat en de risico’s benoemt die consequenties hebben voor jouw doelen en activiteiten.

Question 26

Wat zijn 3 mogelijke houdingen die bedrijven kunnen hebben tegenover risico’s? (= risk attitude)

Answer 26

1. risk averse = risicomijdend
2. risk neutral = zit er tussenin
3. risk seeker = risico zoeker

Question 27

Er zijn 4 risicostrategieën. Noem ze alle 4.

Answer 27

1. accept = risico’s horen erbij
2. avoidance = vermijden
3. transfer = risico’s delen met anderen. (joint venture of risico’s onderbrengen bij een verzekeraar)
4. mitigate (=verkleinen/beheren) = je laat het iemand anders doen.

Question 28

De risicostategie is afhankelijk van 3 factoren. welke 3?

Answer 28

1. de soort industrie
2. grootte en leeftijd van het bedrijf
3. houding van het management t.o.v. risico’s

Question 29

Risicomanagement bestaat uit 5 processen. welke 5?

Answer 29

1. objectives = eerst vraag je als risicomanager wat de strategische doelen van een onderneming zijn
2. risk assessment = inschatten welke risico’s een onderneming loopt. Dat doe je met de matrix.
3. evaluation = wat is de omvang van het risico? Wat is de kans?
4. decision = je neemt een beslissing. Is het risico acceptabel? Hier maak je een keuze uit de 4 risicostrategiëen: accept/avoidance/transfer/mitigate
5. monitoring = dit zijn de risico’s war we wel wat aan hebben gedaan en de risico’s waar niks aan is gedaan. Dit staat in een rapport.

Question 30

Volgens het COSO model zijn er 4 typen risico’s. Welke 4?

Answer 30

1. strategisch risico = op strategisch niveau wordt jouw onderneming bedreigd (vb praxis heeft een nieuwe concurrent)
2. operationeel risico = dagelijkse risico’s die ervoor zorgen dat jij het strategisch plan niet kan uitvoeren (vb machine gaat kapot)
3. financieel risico = heeft te maken met 1. financiele rapportages en 2. financiele ratio’s zoals liquiditeit en solvabiliteit. (denk aan valutarisico’s en te hoge rentes)
4. nakoming/naleving risico (= compliance risk) = naleving van wet- en regelgeving