VORLESUNG 7: CSR III Beyond the WIN-WIN Flashcards
1
Q
Kritik am Window Dressing
A
Viele CSR Ansätze erwecken den Anschein eines guten Corporate Citizen
- > schaffen es nicht einen sozialen Wechsel zu fördern
- > Unternehmen können nicht von ‘guten Tätigkeiten’ profitieren
2
Q
Shared Value (Porter und Krämer)
A
= Richtlinien, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen fördern sowie wirtschaftliche und soziale Bedingungen
- > Fokus liegt auf Identifizierung und Erweiterung der Verbindungen zwischen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Fortschritt
- > Business case!
- > Rückgewinnung/Erhalt von Legitimität!
3
Q
3 zentrale Tools des shared Values
A
- Enabling cluster development
- redefining productivity in the value chain
- reconceiving products and markets
4
Q
Enabling cluster development
A
= Kooperation mit einzelnen Akteuren
5
Q
Redefining Productivity in the value chain
A
Produktionskette zb unter Nachhaltigkeitsaspekten ändern und verbessern
6
Q
Reconciling products and markets
A
neue Produkte entwickeln
7
Q
Crane’s Meinung zum Shared Value (CSV)
A
- unoriginell
- Sie ignoriert die Spannungen, die einer verantwortungsvollen Geschäftstätigkeit innewohnen;
- sie ist naiv in Bezug auf die Einhaltung von Geschäftsregeln;
und
-sie basiert auf einer oberflächlichen Vorstellung von der
Rolle des Unternehmens in der Gesellschaft
8
Q
A-CASE
A
Win-win, sowohl ökonomisch als auch gesellschaftlich erwünscht
9
Q
B-Case
A
win-lose,lose-win
