VORLESUNG 7: CSR III Beyond the WIN-WIN Flashcards

1
Q

Kritik am Window Dressing

A

Viele CSR Ansätze erwecken den Anschein eines guten Corporate Citizen

  • > schaffen es nicht einen sozialen Wechsel zu fördern
  • > Unternehmen können nicht von ‘guten Tätigkeiten’ profitieren
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2
Q

Shared Value (Porter und Krämer)

A

= Richtlinien, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen fördern sowie wirtschaftliche und soziale Bedingungen

  • > Fokus liegt auf Identifizierung und Erweiterung der Verbindungen zwischen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Fortschritt
  • > Business case!
  • > Rückgewinnung/Erhalt von Legitimität!
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3
Q

3 zentrale Tools des shared Values

A
  1. Enabling cluster development
  2. redefining productivity in the value chain
  3. reconceiving products and markets
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4
Q

Enabling cluster development

A

= Kooperation mit einzelnen Akteuren

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5
Q

Redefining Productivity in the value chain

A

Produktionskette zb unter Nachhaltigkeitsaspekten ändern und verbessern

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6
Q

Reconciling products and markets

A

neue Produkte entwickeln

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7
Q

Crane’s Meinung zum Shared Value (CSV)

A
  • unoriginell
  • Sie ignoriert die Spannungen, die einer verantwortungsvollen Geschäftstätigkeit innewohnen;
  • sie ist naiv in Bezug auf die Einhaltung von Geschäftsregeln;
    und
    -sie basiert auf einer oberflächlichen Vorstellung von der
    Rolle des Unternehmens in der Gesellschaft
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8
Q

A-CASE

A

Win-win, sowohl ökonomisch als auch gesellschaftlich erwünscht

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9
Q

B-Case

A

win-lose,lose-win

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