VORLESUNG 6: BUSINESS CASE FOR CSR

Question 1

CSR Beitrag eines Unternehmens kann auf folgende Aspekte einen Einfluss haben…

Answer 1

• Wettbewerbsvorteile
• Ruf
• Mitarbeiter und Kunden anziehen
• Kunden und Mitarbeiter Loyalität
• Sicht der Investoren, Eigentümer, Spender,..
• Beziehung mit Unternehmen, Staat, Medien, Anbietern, Kunden und der Gesellschaft

Question 2

Normative Begründung für den Business Case for CSR

Answer 2

• Unternehmen nimmt CSR als Mittel zum Ziel (= Profit)

- Gesellschaft nimmt Profit als Mittel zum Ziel (=CSR)

Question 3

Folgen der normativen Begründung des Business Case for CSR

Answer 3

• Gesellschaftliche Legitimität von Handlungen spielt für Unternehmen keine direkte Rolle (Normativität)
• Unternehmen verantworten die Umsetzung gesellschaftlicher Ziele (Implementation)

Question 4

Wie misst man den Zusammenhang von CSP und CFP?

Answer 4

1. Erklären der theoretischen Konstrukte

2. Operationalisieren der theoretischen Konstrukte

Question 5

Probleme bei der Messung des Zusammenhangs von CSP UND CFP

Answer 5

1. Unklar, was CSR bzw. CSP genau sein soll! 2. Viele verschiedene Aspekte von CSR!
2. Operationalisierungsproblematik!

Question 6

Was ist CSR? (3 VISIONEN)

Answer 6

Vision 1: WIN-WIN
= langfristiges Denken

Vision 2: DELEGATED PHILANTROPHY
= Stakeholderorientierungen aufgreifen

VISION 3: CORPORATE PHILANTROPHY
= von Managern initiiert

Question 7

inwiefern beeinflussen CSP-relevante Ereignisse den Shareholder Value?

Answer 7

• Investoren reagieren stark negativ auf CSP-negative Ereignisse und schwach negativ auf CSP-positive Ereignisse (letzteres liegt an Agency Problemen)
• Investoren reagieren positiv auf rebmediale Reaktionen von Firmen auf negative Cup, SOGEN. OFFSETTING CSR

Question 8

Klassisches CSR

Answer 8

• mit Risiken verbunden
• Motive: Firmenimage, Gesellschaftliche Akzeptanz
• Akteure: (Philanthropische) Unternehmung
• kein direkter Beitrag zum Kerngeschehen
• reaktiv
• CSR aufgesetzt

Question 9

modernes CSR

Answer 9

• Chancen
• Märkte, Produkte, auch soziale und ökologische Performance
• Unternehmen und Stakeholder-Netzwerke
• Integrales Ziel: CSR als Teil der Wertschöpfung
• proaktiv
• CSR eingebaut