VL 7: Mergers & Acquisitions

Question 1

Ansätze eines gezielt gesteuerten, organisatorischen Wandels (Kostensenkungen, …)

Answer 1

Change Management

Question 2

Historische Quellen der Organisationsentwicklung

Answer 2

• Laboratoriumsmethode
• Survey Feedback & Aktionsforschung
• soziotechnische Systemtheorie

Question 3

Auf was basiert die dialogische Organisationsentwicklung?

Answer 3

Konstruktivismus

Question 4

Die 4 Phasen der dialogischen Organisationsentwicklung

Answer 4

1. Discovery
2. Dream
3. Design
4. Destiny

Question 5

Organisationsentwicklung: Ansatzpunkt in Änderungsprozesse über Eingriffe in Arbeitsbedingungen

Answer 5

strukturaler Ansatz

Question 6

Organisationsentwicklung: Ansatzpunkt in Organisation ablaufende Prozesse

Answer 6

prozessualer Ansatz

Question 7

Organisationsentwicklung: Ansatzpunkt Mitarbeiter

Answer 7

personaler Ansatz

Question 8

2 Arten von Erfolgskriterien

Answer 8

• hart (strukturell, obj. messbares)
• weich (prozessual & personal, AZ, Commitment etc.)

Question 9

Was ist Ambidextrie? (Kontext Innovation)

Answer 9

Zusammenwirken von Exploitation (Risikovermeidung) & Exploration (Risikoübernahme)

Question 10

Lernende Organisation: 2 Arten des Lernens

Answer 10

• adaptives Lernen (bestehende Praktiken anwenden für Problemlösung)
• generatives Lernen (kreativere Neubewerrung der Lösungsansätze)

Question 11

Übergeordneter Begriff für charakteristische Reaktionen, die häufig durch Fusionen auftreten

Answer 11

Das Mergers-Syndrom

Question 12

Merkmale der übernehmenden Organisation

Answer 12

• Größe
• wahrgenommene Arroganz
• Erfahrung
• Unternehmenskultur