V4 Projekt- und Objektplanungen

Question 1

Honorarordnung (HOAI) Gliederung

Answer 1

• Teil 1 – Allgemeine Vorschriften
• Teil 2 – Flächenplanung
• Teil 3 – Objektplanung
• Teil 4 – Fachplanung
• Teil 5 – Übergangs- und Schlussvorschriften

Question 2

Leistungsphasen

Answer 2

• Gesamtleistung in Leistungsphasen gegliedert
• HOAI ordnet den neun Leistungsphasen Anteil des Gesamthonorars zu.
• Je Leistungsphase und Leistungsbild werden Grundleistungen sowie besondere Leistungen definiert.

Question 3

Leistungsphasen (LP) nach HOAI

Answer 3

• LP 1: Grundlagenermittlung
• LP 2: Vorplanung
• LP 3: Entwurfsplanung
• LP 4: Genehmigungsplanung
• LP 5: Ausführungsplanung
• LP 6: Vorbereitung der Vergabe
• LP 7: Mitwirkung bei der Vergabe
• LP 8: Objektüberwachung
• LP 9: Objektbetreuung

Question 4

Honorarberechnung

Answer 4

• nach festgelegter Honorarzone (Schwierigkeitsgrad), Honorarsatz sowie den vereinbarten Leistungsbildern
• Honorars orientiert sich auch an anrechenbaren Kosten
• Kostenberechnung nach DIN 276
• zum Abschluss der LP 3

Question 5

Abb. Planereinsatzformen

Answer 5

Question 6

Vergabe an Einzelplaner (EP) vs. Generalplaner (GP)

Answer 6

• Bei Vergabe an Einzelplaner hat AG erheblichen Koordinationsaufgaben und Schnittstellenrisiken.
• bei großen Bauprojekten daher meist ein Generalplaner
• Der Auftraggeber hat dann einen einzigen verantwortlichen Vertragspartner, der die fachübergreifende Koordination über alle Planungsfachwerke sicherstellt.

Question 7

Generalplaner

Answer 7

• übernimmt Objekt- und Fachplanungsleistungen als Eigenleistung oder vergibt sie fremd.
• zentraler Ansprechpartner für die Planungsprozesse und die Ausführungsüberwachung
• Mögliche Nachteile: GP-Zuschlag, Risikobündelung

Question 8

Abb. Zulassung von Bauvorhaben nach dem Bauordnungsrecht der Länder

Answer 8

Question 9

Leistungsverzeichnis (LV)

Answer 9

• Präzisierte Darstellung des Bausolls in Einzelpositionen
• bestimmt über die Art und Weise der Ausführung
-> von der Planung aus gedacht

Question 10

Funktionale Leistungsbeschreibung

Answer 10

• Funktionssicherung des ausgeschriebenen Objekts
• lässt Freiheitsgrade für den AN, der seine Fachkompetenz einbringen kann.
• Der AG sollte intensiv über seine besonderen Anforderungen nachdenken und diese vorgeben.
-> vom Ziel aus gedacht

Question 11

Bausoll

Answer 11

„Das, was der Auftragnehmer als Leistung schuldet, ist das Bausoll!“

Question 12

Vorgehen Bausolldefinition

Answer 12

• Prüfung der Vertragsunterlagen
• Leistungsabgrenzung zwischen AG und AN
• Auflösen von Widersprüchen und Lücken
• Planung der Verantwortlichkeiten, Projektabwicklung
• Planung eines Vertragsmanagements
• Terminplanung, Bauzeitenplanung, Termine für Bausollklärung

Question 13

Überprüfung Bausoll - Vertragserfüllung?

Answer 13

• Vertragsmanagement (Kommunikation, Streit- und Konfliktmanagement)
• Bausoll-Präzisierung
• Nachtragsmanagement
• Terminsteuerung und Terminüberwachung
• Schnittstellenmanagement
• Qualitätsmanagement
• Dokumentation

Question 14

Abb. Unternehmereinsatzformen Einzelunternehmer

Answer 14

Question 15

Abb. Unternehmereinsatzformen Construction Management

Answer 15

Question 16

Abb. Unternehmereinsatzformen Generalunternehmer / -übernehmer

Answer 16

Question 17

Abb. Unternehmereinsatzformen Totalunternehmer / -übernehmer

Answer 17

Question 18

Abb. Bewertung Organisationsform für bestimmte Funktionen

Answer 18

Question 19

Abb. bestehende Vergabeverfahren

Answer 19

Question 20

Anwendungsfälle Wettbewerblicher Dialog

Answer 20

• zur Vergabe besonders komplexer Aufträge
• wenn der Auftraggeber objektiv nicht in der Lage ist, …
  a) die technischen Mittel anzugeben, mit denen seine Bedürfnisse und Ziele erfüllt werden können oder
  b) die rechtlichen oder finanziellen Bedingungen des Vorhabens anzugeben

Question 21

Ablauf Weebewerblicher Dialog

Answer 21

1. Aufforderungsphase
2. Auswahlphase
3. Dialogphase
4. Angebotsphase
5. Wertungsphase
6. Zuschlag

Question 22

Hilfsmittel Organisation

Answer 22

• Projektstrukturplan
• Projekthandbuch
• Organigramme
• Projektbeteiligtenlisten
• Verantwortlichkeiten
• Projektteam
• Kommunikation
• Controlling
• Dokumentation

Question 23

Zweck Projektstrukturierung, Projektorganisation

Answer 23

• Darstellung des Projektgegenstandes in seiner Gesamtheit
• Aufdeckung von Unklarheiten in der Zieldefinition
• Bestimmung aller operationalisierter und damit kontrollierbarer Arbeitseinheiten (Arbeitspakete, Teilaufgaben)
• Ordnen aller Arbeitspakete nach Zusammengehörigkeit
• Schaffung von Transparenz im Projekt
• Förderung einer gemeinsamen Sichtweise des Projektgegenstandes
• Förderung eines durchgängigen Ordnungsprinzips
• Verständigung im späteren Änderungsmanagement
• Vergabe von Arbeitspaketen an Unterauftragnehmer

Question 24

Aufgabe Projektstrukturierung, Projektorganisation

Answer 24

soll eine vollständige, strukturierte Gliederung der Aufgaben des Projektes und deren Aufteilung in Arbeitspakete ergeben.

(wichtige Beziehungen können verloren gehen!)

Question 25

Abb. Projekthandbuch

Answer 25

Question 26

Abb. Organigramm

Answer 26

Question 27

Abb. Projektbeteiligtenlisten

Answer 27

Question 28

Ziele von Information, Kommunikation, Dokumentation

Answer 28

• Informationsbereitstellung zur Erfüllung der Aufgaben
• Informationsfluss/ -prozesse standardisieren
• Unauffindbarkeiten, Nachweislücken, -erschwernisse vermeiden
• Aufgabenerledigung beschleunigen (Suchzeiten, Suchkosten)
• Produktivität erhöhen
• Wissensverluste reduzieren
• (Systemwissen statt Personenwissen)
• Haftung vorbeugen
• Wettbewerbsvorteile erzielen

Question 29

Abb. Information, Kommunikation, Dokumentation

Answer 29