Uke 3: Strategi og konkurransekraft Flashcards
1
Q
Rollen til OM i organisasjonen knyttet til strategi og konk. Kraft?
A
Tilby organisasjonen en strategisk fordel.
2
Q
Hva er strategi?
A
En langsiktig plan for hvordan virksomheten skal nå sine overordnede mål og sikre konkurransekraft.
3
Q
Nevn noen lærdommer fra Porter
A
- Strategi handler om valg
- Strategi handler om differensiering
- Strategi innebærer trade-offs / avveininger
- Strategi skaper tilpasning
- Bærekraftige konkurransefortrinn skapes gjennom langsiktige valg og tilpasning mellom aktiviteter
4
Q
Forskjell på:
Forretningsstrategi
Forretningsmodell
Driftsmodell
A
- Forretningsstrategi: Retningen organisasjonen skal ta for å oppnå konkurransefortrinn.
- Forretningsmodell: Hvordan organisasjonen skaper, leverer og fanger verdi for å gjennomføre strategien.
- Driftsmodell: Hvordan prosesser, ressurser og systemer er strukturert og opereres for å støtte forretningsmodellen.
5
Q
Hvordan skape konkurransefortrinn?
A
Porters tre alt. Strategier: kostnadsledelse, differensiering, fokus.
6
Q
Ordrevinner vs. Ordrekvalifiserende?
A
- Ordrevinner er kritiske faktorersom gjør at kunden velger en leverandør framfor konkurrentene.
- Ordrekvalifiserende faktorer er minimumskrav som oppfylles for å bli vurdert av kunden.
7
Q
Nevn prestasjonsmåling for operations / drift
A
- Kvalitet
- Hastighet
- Pålitelighet
- Fleksibilitet
- Kostnad
8
Q
Hva menes med produktets livssyklus?
A
Endringer for produkter i markedet over tid. -> Endringer i operations.
9
Q
Sjekklisten for OM-strategier?
A
- Er strategien omfattende?
- Er strategien sammenhengende? Er det strategisk «fit»?
- Samsvarer strategien med prestasjonsmålene?
- Identifiserer strategien kritiske spørsmål?
