Groupthink (Definition, Symptome)
Tritt auf, wenn Gruppenmitglieder mehr Gewicht auf den Konsens legen als auf das Finden der optimalen Entscheidung
- Überbewertung der Gruppe (Mitglieder der Gruppe empfinden sich als unverwundbar und moralisch im Recht)
- Engstirnigkeit (Gruppenmitglieder rationalisieren gemeinsam ihr Verhalten und schließen andere außerhalb der Gruppe oft mit Hilfe von Stereotypen aus)
- Druck zur Einstimmigkeit (Intoleranz gegenüber verschiedenen Meinungen)
Condorcet Gewinner
alle paarweisen Duelle gewinnen
Bordaregel
0,1,2 Punkte für Alternativen vergeben. nach Gewichtung addieren
Majority Runoff
Alternative mit wenigsten Stimmen ausschließen, verbleibende Alternativen kommen in die zweite Runde
Funktionale Organisation
nach Funktionen sortiert
- Mittelständisches Unternehmen
- relativ wenig Mitarbeiter gesamt
- Wenig Mitarbeiter pro Bereich
- Tätig auf homogenen Märkten
- Großes, homogenes Warensortiment
Stabstellen
- Nutzung von Spezialwissen
- Beratung der Linie
- Entscheidungsvorbereitung
- Entlastung der Übergeordneten Einheit
- Oft keine Entscheidungsmacht/ Weisungsbefugnis
Matrixorganisation
- zwei, ungefähr gleich wichtige kritische Erfolgsfaktoren
- Erfordernis, große Informationsmengen zu berücksichtigen
- geeignet für UN mit hohem Integrationsbedarf (Flugzeugindustrie)
Funktional mit Projektorganisation
Divisionale Organisation nach Produkt oder Region
- Größeres Unternehmen
- auf mehreren Märkten tätig
- heterogenes Produktprogramm
- geringe Skaleneffekte innerhalb der Funktionsbereiche
Moral Hazard
- wenn eine Vertragspartei nach Abschluss des Vertrages bestimmte Handlungen wählen kann
- diese beeinflussen den Nutzen einer anderen Vertragspartei, können aber nicht beobachtet werden
- nach Versicherungsabschluss weniger vorsichtiges Verhalten
Nutzenfunktion Prinzipal, Agent
Anreizverträge
U = Benefit-Kosten
Up= Produktivität von A - Lohn von A
Ua= Lohn - Arbeitsleid
optimale Arbeitsanstrengung Agent
Anreizverträge
Ua nach e* effort ableiten
e*= Anreizkompabilitätsbedingung
Teilnahmebedingung aus Sicht des Agenten
Anreizverträge
Lohn = Arbeitsleid
oder: Lohn - Arbeitsleid ≥ 0
optimaler Vertrag aus Sicht des Prinzipals
Anreizverträge
Up ableiten nach beta
(alpha und e* einsetzen)
optimaler Grad der Dezentralisierung
Dezentralisierung
NB= Benefit - cost
= BD - AD - CD^2
D* = (B-A) / 2C
Rubber stamping
- Der Boss hat die Möglichkeit Informationen einzuholen
- Tut er das nicht, kann der Mitarbeiter Informationen einholen und wählt das Projekt in dem er b bekommt
- Der Boss wird diese Entscheidung durchwinken
Delegation
- Der Mitarbeiter hat die formale Autorität und entscheidet, ob er Informationen einholt und ein Projekt wählt, in dem er b bekommt
- Tut er das nicht, kann der Boss Informationen einholen und ein Projekt wählen
Rubber stamping Nash Gleichgewicht
- Anstrengungsniveau des Bosses bei rubber stamping ist höher als bei Delegation
- E* > E**
Delegation Nash Gleichgewicht
- Anstrengungsniveau des Mitarbeiters bei Delegation ist höher als im rubber stamping
- e* < e**
individuelles Anstrengungsniveau (Nash GG)
Teamanreize
individuelle Nutzenfunktion ableiten
U1 nach e1 ableiten
- Trittbrettfahrerproblem im Nash GG
pareto-effizientes Anstrengungsniveau
Teamanreize
Überschuss S des Teams maximieren
S = Auszahlung - alle individuellen Kosten
