Übungen Fe

Question 1

Groupthink (Definition, Symptome)

Answer 1

Tritt auf, wenn Gruppenmitglieder mehr Gewicht auf den Konsens legen als auf das Finden der optimalen Entscheidung

• Überbewertung der Gruppe (Mitglieder der Gruppe empfinden sich als unverwundbar und moralisch im Recht)
• Engstirnigkeit (Gruppenmitglieder rationalisieren gemeinsam ihr Verhalten und schließen andere außerhalb der Gruppe oft mit Hilfe von Stereotypen aus)
• Druck zur Einstimmigkeit (Intoleranz gegenüber verschiedenen Meinungen)

Question 2

Condorcet Gewinner

Answer 2

alle paarweisen Duelle gewinnen

Question 3

Bordaregel

Answer 3

0,1,2 Punkte für Alternativen vergeben. nach Gewichtung addieren

Question 4

Majority Runoff

Answer 4

Alternative mit wenigsten Stimmen ausschließen, verbleibende Alternativen kommen in die zweite Runde

Question 5

Funktionale Organisation

Answer 5

nach Funktionen sortiert

• Mittelständisches Unternehmen
• relativ wenig Mitarbeiter gesamt
• Wenig Mitarbeiter pro Bereich
• Tätig auf homogenen Märkten
• Großes, homogenes Warensortiment

Question 6

Stabstellen

Answer 6

• Nutzung von Spezialwissen
• Beratung der Linie
• Entscheidungsvorbereitung
• Entlastung der Übergeordneten Einheit
• Oft keine Entscheidungsmacht/ Weisungsbefugnis

Question 7

Matrixorganisation

Answer 7

• zwei, ungefähr gleich wichtige kritische Erfolgsfaktoren
• Erfordernis, große Informationsmengen zu berücksichtigen
• geeignet für UN mit hohem Integrationsbedarf (Flugzeugindustrie)

Question 8

Funktional mit Projektorganisation

Answer 8

Question 9

Divisionale Organisation nach Produkt oder Region

Answer 9

• Größeres Unternehmen
• auf mehreren Märkten tätig
• heterogenes Produktprogramm
• geringe Skaleneffekte innerhalb der Funktionsbereiche

Question 10

Moral Hazard

Answer 10

• wenn eine Vertragspartei nach Abschluss des Vertrages bestimmte Handlungen wählen kann
• diese beeinflussen den Nutzen einer anderen Vertragspartei, können aber nicht beobachtet werden
• nach Versicherungsabschluss weniger vorsichtiges Verhalten

Question 11

Nutzenfunktion Prinzipal, Agent

Anreizverträge

Answer 11

U = Benefit-Kosten

Up= Produktivität von A - Lohn von A

Ua= Lohn - Arbeitsleid

Question 12

optimale Arbeitsanstrengung Agent

Anreizverträge

Answer 12

Ua nach e* effort ableiten

e*= Anreizkompabilitätsbedingung

Question 13

Teilnahmebedingung aus Sicht des Agenten

Anreizverträge

Answer 13

Lohn = Arbeitsleid

oder: Lohn - Arbeitsleid ≥ 0

Question 14

optimaler Vertrag aus Sicht des Prinzipals

Anreizverträge

Answer 14

Up ableiten nach beta

(alpha und e* einsetzen)

Question 15

optimaler Grad der Dezentralisierung

Dezentralisierung

Answer 15

NB= Benefit - cost

= BD - AD - CD^2

D* = (B-A) / 2C

Question 16

Rubber stamping

Answer 16

• Der Boss hat die Möglichkeit Informationen einzuholen
• Tut er das nicht, kann der Mitarbeiter Informationen einholen und wählt das Projekt in dem er b bekommt
• Der Boss wird diese Entscheidung durchwinken

Question 17

Delegation

Answer 17

• Der Mitarbeiter hat die formale Autorität und entscheidet, ob er Informationen einholt und ein Projekt wählt, in dem er b bekommt
• Tut er das nicht, kann der Boss Informationen einholen und ein Projekt wählen

Question 18

Rubber stamping Nash Gleichgewicht

Answer 18

• Anstrengungsniveau des Bosses bei rubber stamping ist höher als bei Delegation
• E* > E**

Question 19

Delegation Nash Gleichgewicht

Answer 19

• Anstrengungsniveau des Mitarbeiters bei Delegation ist höher als im rubber stamping
• e* < e**

Question 20

individuelles Anstrengungsniveau (Nash GG)

Teamanreize

Answer 20

individuelle Nutzenfunktion ableiten

U1 nach e1 ableiten

• Trittbrettfahrerproblem im Nash GG

Question 21

pareto-effizientes Anstrengungsniveau

Teamanreize

Answer 21

Überschuss S des Teams maximieren

S = Auszahlung - alle individuellen Kosten