Managementpraktiken

Question 1

Incentive Compensation → Konflikt

Answer 1

• Ziele der Eigentümer und Angestellten unterscheiden sich
  
  • Eigentümer → Profite maximieren → Angestellten sollen viel arbeiten
  • Arbeitnehmer → individuellen Nutzen maximieren → bspw. durch Pausen

Question 2

Incentive Compensation → Lösung des Konflikts

Answer 2

• Lösung des Interessenkonfliktes
  
  • Kein Problem, wenn Interessen beider vollständig übereinstimmen
  • Wenn Anstrengungen des Angestellten beobachtbar und vor Gericht durchsetzbar → Verträge
  • Sonst → Angestellten Rechte an ihrem Output verkaufen → Franchising oder managerial buyouts
    
    • Einschränkende Faktoren → beschränktes Vermögen, Risikoavsersion, Teamproduktion

Question 3

Risikoaversion und Anreize [3 Faktoren]

Answer 3

• Meisten AN sind risikoavers → wollen gegebenes Einkommen und kleine Streuung
• Aktionäre haben diversifizierte Portfolios → wenig Sorgen um Erfolg einzelner Firma
• Arbeitnehmer beziehen Einkommen jedoch nur von einer Firma

Question 4

Anreizverträge [Funktion und Wirkungsweise]

Answer 4

• Funktionen → Motivation der MA, Risikoteilung und Selektion
• Arbeitnehmer bevorzugen fixes Einkommen
  
  • Fixlöhne wirken allerdings Anreizen entgegen
  • Trade off zwischen Anreizwirkung und Risikoteilung

Question 5

Anreize im Unternehmen → Praxis [3 Faktoren]

Answer 5

• „Sell the shop“ meist nicht möglich → Teil der Entlohnung dafür leistungsabhängig
• Leistungsgerechtigkeit soll erzielt werden → leistungsstarke sollen entsprechend entlohnt werden
• Größte Herausforderung bei Implementierung → Leistungsmaße finden → objektiv oder subjektiv

Question 6

Probleme von objektive Leistungsmaße [3]

Answer 6

• Leistungsfaktoren außerhalb der Kontrolle des MA
  
  • Zufallseinflüsse wie Wetter, Konjunktur, etc.
  • Leistungen für verschiedene Aufgaben wichtig
    
    • Nicht alle aufgaben gleich gut zu messen
    • Gefahr, dass MA sich auf gut Messbare aufgaben konzentriert → Multitasking Problem oder Alignment Problem
• Wert wird von Gruppe von MA gemeinsam geschaffen
  
  • Leistungsergebnisse oft Teamergebnisse
  • Schwierig, individuelle Beiträge zu messen
  • → Interdependency Problem → Trittbrettfahrer

Question 7

Teamentlohnungen [Wann sinnvoll?, Was fördern sie?, Welche Konsequent haben sie?]

Answer 7

• Sinnvoll, wenn individuelle Leistungen schwer zu messen sind
• Fördern Teamwork und Kooperation
  
  • Wie Gefangenendilemma → Kooperation ist effizient, aber Abweichung individuell rational → im wiederholten Spiel kann Kooperation allerdings rational sein
• Angestellte haben Anreiz, sich gegenseitig zu überwachen
  → Gruppendruck

Question 8

Implementierung von Anreizen → wichtigste Bedingungen [2]

Answer 8

• Geringe Risikoaversion des AN
• Messbarer Output

Question 9

Arten von Anreizen [10]

Answer 9

• Stücklohnsatz
• Teamlöhne
• Boni für gute Leistungen
• Preise für gewonnen Wettbewerbe → Turnier
• Leistungsabhängige Änderung des Grundgehalts
• Gewinnbeteiligungen, Aktienprogramme
• „defferred compensation“
• Entlassungen für schlechte Leistungen, Beförderungen bei Guten
• Bürozuteilung, Dienstwagen
• Lob, Ehrung, besondere Trainings

Question 10

Effektivität von Anreizlöhne [2 Kritiken, 3 Postive Meinungen]

Answer 10

• Kritik
  
  • Geld motiviert nicht
  • Schwierig, effektive Anreizverträge zu gestalten
• Nachweise zeigen → MA regieren auf Anreize
  
  • Wirkung kann von theoretischer Vorhersage abweichen
  • Wirkung kann nachteilig sein → „crowding out“ von intrinsischer Motivation → Verdrängung der von sich aus motivierten MA
  • Wirkung von Anreizen kann schlecht rückgängig gemacht werden → „history effect“