Text 26 - BGM

Question 1

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Answer 1

Bewusste Steuerung und Integration aller betrieblichen Prozesse zum Ziel der Gesundheitsförderung und -erhaltung.

3 Teile:

1. Arbeits- und Gesundheitsschutz
2. Gesundheitsförderung
3. Betriebliche Eingliederung

Question 2

Arbeits- und Gesundheitsschutz

Answer 2

• Maßnahmen zur Schaffung sicherer Arbeitsbedingungen
• duales Arbeitsschutzsystem: staatlich (Gewerbeaufsicht etc) und Unfallversicherungsträger (BGs)
• Verordnungen
  
  • Arbeitsschutzgesetz
  • Arbeitssicherheitsgesetz
  • Arbeitszeitgesetz
  • Arbeitsstättenverordnung
  • Bildschirmarbeitsverordnung
• > sind als Mindeststandards zu verstehen

-Finanzierung durch Arbeitgeber

Question 3

Betriebliche Gesundheitsförderung

Answer 3

• Prävention als Hauptziel
• Primär-, Sekundär- und Tertiärprävention
• zentrale Institution ist WHO
• Leitlinien aus Luxemburger Deklaration 1997
  
  • Partizipation
  • Integration
  • Projektmanagement
  • Ganzheitlichkeit

Question 4

Betriebliche Eingliederung

Answer 4

• Seit 2004 gesetzlich vorgeschrieben und verpflichtet zur Intervention, wenn Beschäftigter innerhalb eines Jahres länger als 6 Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig ist
• gilt bei allen Beschäftigungsverhältnissen
• > Treffen von geeigneten Maßnahmen, um AU zu überwinden, AU vorzubeugen und Arbeitsplatz zu erhalten
• Einleitung ist Aufgabe des AG, bedarf aber der Zustimmung und Beteiligung der AN

Sechs Schritte:

1. Signale Erkennen
2. Erstkontakt
3. Informationsgespräch
4. Eingliederungsgespräch
5. BEM- Maßnahmen (Wiedereingliederung, Hilfsmittel, Arbeitsorganisation etc.)
6. Abschlussgespräch

Question 5

Notwendigkeit BGM

Answer 5

1. Demographische Entwicklung mit zunehmendem Anteil älterer AN. Zwar weniger häufig krank, dafür aber länger pro AU
2. Veränderung der Arbeitsbelastung hin zum Dienstleistungssektor (Psychische Erkrankungen und branchenspezifische Unterschiede)
   - je kleiner der Betrieb, desto mehr körperliche Probleme
   - je größer der Betrieb, desto mehr Fehlzeiten
3. Gesundheit und Krankheitsfolgen: Unterscheidung Präsentismus und Absentismus. Präsentismus führt zu insgesamt höheren Kosten als Absentismus!
4. Einflussfaktoren: Arbeitsorganisation, -bedingungen, Gesundheit
   - Stressquellen (Zeitdruck, Belastung, Intensivierung etc.)
   - Gegenmaßnahmen (Abbau Überstunden, Veränderung Arbeitszeit, soziale Kompetenzen fördern)
   - Schichtarbeit mit hohem gesundheitlichem Risiko

• Belastung vs. Beanspruchung: Belastung als auf den Menschen einwirkende Bedingung. Beanspruchung als gesundheitliche Auswirkung der Belastung. -> Beanspruchung zu groß -> Beschwerden –> Belastungs- Beanspruchungs- Modell

Question 6

Ziele BGM

Answer 6

Hauptziel: gesunde Mitarbeiter
Teilziele:
- Entwicklung Managementsystem
- Stärkung des Sozial- und Humankapitals
- Verbesserung von Wohlbefinden und Gesundheit

Beweggründe sowohl monetär begründet als auch mit Imagegewinn und geringer Personalfluktuation

Question 7

Kosten und Nutzen

Answer 7

• Senkung Entgeltfortzahlungen
• Beratungsleistungen verbessert
• Produktionssteigerungen
• Kostensenkungen durch Optimierungsmöglichkeiten

Messbare Größe ist Krankenstand -> je weniger Mitarbeiter ausfallen, desto geringer sind die entgangenen Kosten durch laufende Zahlungen ohne Präsenz

Question 8

Gesundheitsbericht

Answer 8

• Entstehung in Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und KK
• > kann Krankheiten eines Betriebes und deren Ursachen aufzeigen. Grundlage für Präventionsmaßnahmen
• Instrumente:
  
  • Arbeitsunfähigkeits- Datenanalyse
  • Mitarbeiterbefragungen
  • Analysen am Arbeitsplatz

Question 9

Gesundheitsbericht - AU Analysen

Answer 9

• Standardinstrument
• Mitarbeiterdaten werden mit Krankenkassendaten zusammengeführt
• Routinedaten: AU, Fallzahlen und Dauer, Art der Erkrankung -> Weitergabe anonymisiert an Unternehmen
• Analyse erst ab >50 Mitarbeitern sinnvoll
• > Krankenstandsanalyse
• Ergänzung um eigene Daten (Betriebsarzt, Unfallstatistik)

Question 10

Gesundheitsbericht - Mitarbeiterbefragungen

Answer 10

• Stimmungsparameter und interne Marktforschung
• Voraussetzung: Nutzen und Zielsetzung ist klar. Vertrauen als wesentliche Grundlage
• Betriebsrat involvieren -> mitbestimmungspflichtig!
• Salutogenetische Subjektive Arbeitsanalyse (SALSA)
• > Arbeitsbelastung (Umfeld, Arbeitsstruktur) und tätigkeitsbezogene Belastungen (Licht, Lärm usw.) erfasst
  • zwei Teile: A(Angaben zur Person), B(Arbeit im Betrieb)
  • > Resultat ist subjektive Beurteilung der Arbeitsaufgabe

Question 11

Gesundheitsbericht - Analyse am Arbeitsplatz

Answer 11

• Arbeitsumgebungen, Arbeitsorganisation, Kommunikation, Betriebsklima
• Kenntnisse über Verhältnisse am Arbeitsplatz ist wesentliche Voraussetzung -> externe Experten hinzuziehen
• > zeigen auf, welche Belastungen in den einzelnen Abteilungen bestehen und welche Ressourcen dort vorhanden sind.

-> Ziel: Jedem Mitarbeiter eine angemessene Tätigkeit zuteilen mittels Profilvergleichsverfahren (z.B. MELBA oder IMBA)

Question 12

Gesundheitszirkel

Answer 12

• Greifen auf Gesundheitsbericht zu und analysieren die Problempunkte weiter
• Direkte Beteiligung der Beschäftigten
• Düsseldorfer oder Berliner Modell
  
  • Berlin: homogene Zusammensetzung mit Beschäftigten der gleichen Hierarchieebene
  • Düsseldorf: heterogene Zusammensetzung aus allen Ebenen
• Überwachung der Zirkel durch Moderator (meist von KK gestellt)
• Ziele: Reduktion körperlicher Belastungen und Arbeitsumgebung

Question 13

Umsetzungen

Answer 13

• Arbeitskreis Gesundheit als Steuerungsgruppe -> feste Einheit im Unternehmen
• Marketing der Maßnahmen -> Information und Motivation der Mitarbeiter, Zugang zu Programmen gewährleisten
  
  • internes Marketing als zentraler Faktor für Erfolg der Maßnahmen
• Anreize zur Teilnahme z.B. ökonomisch:
  
  • Erwerbseinkommen
  • Subventionierung
  • Veränderung anderer Kosten
  • Senkung der KV- Prämie
• > aktives Mitwirken der Mitarbeiter erforderlich
• Rolle der Führungskräfte entscheidend!!!