Teoria Neoclássica Flashcards

1
Q

VERDADEIRO OU FALSO:

A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada
e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje.

A

VERDADEIRO.

Em outros termos, a Teoria Neoclássica representa a
Teoria Clássica colocada em um novo figurino e
dentro de um ecletismo que aproveita a contribuição
de todas as demais teorias administrativas.

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2
Q

A abordagem neoclássica baseia-se nos seguintes

fundamentos:

A
  1. A Administração é um processo operacional
    composto por funções, como: planejamento,
    organização, direção e controle.
  2. Como a Administração envolve uma variedade
    de situações organizacionais, ela precisa fundamentar-se em princípios básicos que tenham valor preditivo.
  3. A Administração é uma arte que, como a Medicina
    ou a Engenharia, deve se apoiar em princípios universais.
  4. Os príncipios de administração, a exemplo
    dos princípios das ciências lógicas e físicas,
    são verdadeiros.
  5. A cultura e o universo físico e biológico afetam
    o meio ambiente do administrador. Como ciência ou arte, a teoria da Administração não precisa abarcar todo o conhecimento para poder servir de fundamentação científica aos princípios de Administração.
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3
Q

CERTO OU ERRADO QUANTO A TEORIA NEOCLÁSSICA:

Enquanto a Administração Científica enfatizava os
métodos e a racionalização do trabalho e a Teoria
Clássica punha ênfase nos princípios gerais da
Administração, a Teoria Neoclássica considera os
meios na busca da eficiência, mas enfatiza os fins e
os resultados, na busca de eficácia. Há um forte
deslocamento para os objetivos e resultados.

A

ASSERTIVA CORRETA

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4
Q

Cite os autores e teóricos que contribuíram para a teoria neoclássica.

A
  • Peter F. Drucker
  • Ernest Dale
  • Ralph Davis
  • Morris Hurley e etc.
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5
Q

As principais características da Teoria Neoclássica são quais, segundo Chiavenato?

A
  1. Ênfase na prática da administração.
  2. Reafirmação dos postulados clássicos.
  3. Ênfase nos princípios gerais de administração.
  4. Ênfase nos objetivos e nos resultados.
  5. Ecletismo nos conceitos.
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6
Q

Todas as instituições são organizações e têm uma
dimensão administrativa comum. Drucker salienta
que há três aspectos principais nas organizações. Que são?

A
  1. Quanto aos objetivos. As organizações não vivem para si próprias, mas são meios, são órgãos sociais que visam à realização de uma tarefa social. Se a
    organização não definir claramente seus objetivos, não haverá possibilidade de avaliar os resultados ou sua eficiência.
  2. Quanto à administração. Todas as organizações
    são diferentes em seus objetivos, em seus propósitos, mas são essencialmente semelhantes na área administrativa.
  3. Quanto ao desempenho individual. É o campo
    onde há menor diferença entre as organizações.
    O desempenho individual é a eficácia do pessoal que trabalha dentro das organizações.
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7
Q

O que foi a Teoria Neoclássica?

A
  1. A abordagem Neoclássica nada mais é do que a
    redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos.
  2. A Teoria Neoclássica, escola Operacional ou do Processo Administrativo, surgiu em razão do grande desenvolvimento econômico da década de 1950.
  3. Caracterizou-se pela aglutinação de conceitos, não só das teorias clássicas e humanísticas, como, também, englobou conceitos da teoria burocrática, matemática, com passos na teoria sistêmica, entendendo a administração como uma ciência social.
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8
Q

Cite as qualidades da Eficiência

A
  • Ênfase nos meios.
  • Fazer corretamente as
  • Resolver problemas.
  • Salvaguardar os recursos.
  • Cumprir tarefas e obrigações.
  • Treinar os subordinados.
  • Manter as máquinas.
  • Presença nos templos.
  • Rezar.
  • Jogar futebol com arte.
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9
Q

Cite as qualidades da Eficácia

A
  • Ênfase nos resultados
  • Fazer a coisa certa
  • Atingir objetivos
  • Otimizar a utilização dos recursos
  • Obter resultados
  • Dar eficácia aos subordinados
  • Máquinas em bom funcionamento
  • Prática dos valores religiosos
  • Ganhar o céu
  • Ganhar a partida
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10
Q

CERTO OU ERRADO.

A característica mais importante da organização
formal é o racionalismo.

A

CERTO

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11
Q

Fale acerca da organização formal.

A

Uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros devem se sujeitar.

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12
Q

Certo ou errado acerca do racionalismo da organização formal segundo um princípio básico.

O princípio básico dessa forma de conceber a organização é que, dentro de limites toleráveis, seus membros se comportarão racionalmente, isto é, de acordo com as normas lógicas de comportamento prescritas para cada um deles.

A

Assertiva correta.

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13
Q

Verdadeiro ou Falso:

a formulação de um conjunto lógico de cargos funcionais e hierárquicos está baseada no princípio de que as pessoas vão funcionar efetivamente de acordo com esse sistema racional.

A

Verdadeiro.

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14
Q

Fale acerca de uma das características da Organização Linear. A Autoridade do tipo linear ou única.

A

1- Autoridade do tipo linear ou única constitui a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.

2- As formas mais antigas de organização possuem em comum o princípio da autoridade linear, também chamado princípio escalar que estabelece a hierarquia da autoridade.

3- O nome organização linear significa que existem
linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados.

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15
Q

Fale acerca da autoridade linear ou única.

A
  • A principal característica da organização linear é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do princípio da unidade
    de comando, típica das organizações militares.
  • A autoridade linear é baseada no nível hierárquico
    e se restringe aos subordinados. Cada
    subordinado reporta-se única e exclusivamente
    ao seu superior, recebe ordens exclusivamente
    dele e reporta-se exclusivamente a ele. A autoridade linear é uma autoridade de comando.
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16
Q

Fale acerca de uma das características da Organização Linear. As das linhas formais de comunicação.

A
  • As comunicações entre os órgãos ou cargos na organização são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma.
  • Todo órgão ou cargo (com exceção daqueles situados no topo e no rodapé do organograma) possui dois terminais de comunicação: um orientado para cima e
    que o liga exclusivamente ao órgão ou cargo
    superior (representando sua responsabilidade)
    e outro orientado para baixo e que o liga
    exclusivamente aos órgãos ou cargos diretamente
    subordinados (representando sua autoridade).
17
Q

Fale acerca de uma das características da Organização Linear. Centralização das decisões.

A

Como a linha de comunicação liga cada órgão ou cargo ao seu superior e sucessivamente até a cúpula da organização, a autoridade linear que comanda
toda a organização centraliza-se no topo do
organograma e os canais de responsabilidade
são conduzidos por meio dos níveis hierárquicos
de forma convergente até ali.

18
Q

Fale acerca de uma das características da Organização Linear. Aspecto Piramidal.

A
  • À medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o
    número de cargos ou órgãos.
  • O resultado é que, à medida que aumenta o nível hierárquico, mais aumenta a generalização e a centralização (visão global da organização), e à medida
    que diminui o nível hierárquico, mais aumenta
    a especialização e a delimitação das responsabilidades
    (visão específica do cargo ou função).
19
Q

Quais são as vantagens da Organização Linear?

A

♦ Estrutura simples e de fácil compreensão.

♦ Clara delimitação das responsabilidades dos
órgãos e uma notável precisão de jurisdição.

♦ Facilidade de implantação.

♦ Estabilidade.

♦ Tipo de organização indicado para pequenas
empresas.

20
Q

Quais as desvantagens da Organização Linear?

A

♣ Estabilidade e constância das relações formais.
Podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização
linear, dificultando a inovação e a adaptação da organização a novas situações ou condições externas.

♣ Autoridade linear baseada no comando único
e direto. Pode tornar-se autocrática provocando
rigidez na disciplina, bitolando e dificultando
a cooperação e a iniciativa das pessoas.

♣ A organização linear exagera a função de chefia
e de comando. Pois pressupõe a existência
de chefes capazes de fazer tudo e saber tudo.

♣ A unidade de comando torna o chefe um generalista
que não pode se especializar em nada.

♣ À medida que a empresa cresce, a organização
linear provoca o congestionamento das linhas
formais de comunicação, principalmente nos
níveis de cúpula da organização, que centralizam
as decisões e o controle, já que não utilizam
assessoria auxiliar.

♣ As comunicações, por serem lineares, tornamse
demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.

21
Q

Em quais casos a a organização linear é aplicável?

A
  • Na empresa pequena e que não requer executivos
    especializados em tarefas técnicas.
  • Nos estágios iniciais, após a criação da empresa.
  • Quando as tarefas da organização são padronizadas,
    rotineiras e com raras modificações, permitindo concentração nas atividades repetitivas, já que a estrutura é estável e permanente.
  • Quando a rapidez na execução do trabalho é
    mais importante do que a qualidade do trabalho.
  • Quando a organização investe em consultoria
    externa ou obtém serviços externos em vez de
    criar órgãos internos de assessoria.