Teoria Neoclássica Flashcards
VERDADEIRO OU FALSO:
A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada
e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje.
VERDADEIRO.
Em outros termos, a Teoria Neoclássica representa a
Teoria Clássica colocada em um novo figurino e
dentro de um ecletismo que aproveita a contribuição
de todas as demais teorias administrativas.
A abordagem neoclássica baseia-se nos seguintes
fundamentos:
- A Administração é um processo operacional
composto por funções, como: planejamento,
organização, direção e controle. - Como a Administração envolve uma variedade
de situações organizacionais, ela precisa fundamentar-se em princípios básicos que tenham valor preditivo. - A Administração é uma arte que, como a Medicina
ou a Engenharia, deve se apoiar em princípios universais. - Os príncipios de administração, a exemplo
dos princípios das ciências lógicas e físicas,
são verdadeiros. - A cultura e o universo físico e biológico afetam
o meio ambiente do administrador. Como ciência ou arte, a teoria da Administração não precisa abarcar todo o conhecimento para poder servir de fundamentação científica aos princípios de Administração.
CERTO OU ERRADO QUANTO A TEORIA NEOCLÁSSICA:
Enquanto a Administração Científica enfatizava os
métodos e a racionalização do trabalho e a Teoria
Clássica punha ênfase nos princípios gerais da
Administração, a Teoria Neoclássica considera os
meios na busca da eficiência, mas enfatiza os fins e
os resultados, na busca de eficácia. Há um forte
deslocamento para os objetivos e resultados.
ASSERTIVA CORRETA
Cite os autores e teóricos que contribuíram para a teoria neoclássica.
- Peter F. Drucker
- Ernest Dale
- Ralph Davis
- Morris Hurley e etc.
As principais características da Teoria Neoclássica são quais, segundo Chiavenato?
- Ênfase na prática da administração.
- Reafirmação dos postulados clássicos.
- Ênfase nos princípios gerais de administração.
- Ênfase nos objetivos e nos resultados.
- Ecletismo nos conceitos.
Todas as instituições são organizações e têm uma
dimensão administrativa comum. Drucker salienta
que há três aspectos principais nas organizações. Que são?
- Quanto aos objetivos. As organizações não vivem para si próprias, mas são meios, são órgãos sociais que visam à realização de uma tarefa social. Se a
organização não definir claramente seus objetivos, não haverá possibilidade de avaliar os resultados ou sua eficiência. - Quanto à administração. Todas as organizações
são diferentes em seus objetivos, em seus propósitos, mas são essencialmente semelhantes na área administrativa. - Quanto ao desempenho individual. É o campo
onde há menor diferença entre as organizações.
O desempenho individual é a eficácia do pessoal que trabalha dentro das organizações.
O que foi a Teoria Neoclássica?
- A abordagem Neoclássica nada mais é do que a
redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos. - A Teoria Neoclássica, escola Operacional ou do Processo Administrativo, surgiu em razão do grande desenvolvimento econômico da década de 1950.
- Caracterizou-se pela aglutinação de conceitos, não só das teorias clássicas e humanísticas, como, também, englobou conceitos da teoria burocrática, matemática, com passos na teoria sistêmica, entendendo a administração como uma ciência social.
Cite as qualidades da Eficiência
- Ênfase nos meios.
- Fazer corretamente as
- Resolver problemas.
- Salvaguardar os recursos.
- Cumprir tarefas e obrigações.
- Treinar os subordinados.
- Manter as máquinas.
- Presença nos templos.
- Rezar.
- Jogar futebol com arte.
Cite as qualidades da Eficácia
- Ênfase nos resultados
- Fazer a coisa certa
- Atingir objetivos
- Otimizar a utilização dos recursos
- Obter resultados
- Dar eficácia aos subordinados
- Máquinas em bom funcionamento
- Prática dos valores religiosos
- Ganhar o céu
- Ganhar a partida
CERTO OU ERRADO.
A característica mais importante da organização
formal é o racionalismo.
CERTO
Fale acerca da organização formal.
Uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros devem se sujeitar.
Certo ou errado acerca do racionalismo da organização formal segundo um princípio básico.
O princípio básico dessa forma de conceber a organização é que, dentro de limites toleráveis, seus membros se comportarão racionalmente, isto é, de acordo com as normas lógicas de comportamento prescritas para cada um deles.
Assertiva correta.
Verdadeiro ou Falso:
a formulação de um conjunto lógico de cargos funcionais e hierárquicos está baseada no princípio de que as pessoas vão funcionar efetivamente de acordo com esse sistema racional.
Verdadeiro.
Fale acerca de uma das características da Organização Linear. A Autoridade do tipo linear ou única.
1- Autoridade do tipo linear ou única constitui a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais.
2- As formas mais antigas de organização possuem em comum o princípio da autoridade linear, também chamado princípio escalar que estabelece a hierarquia da autoridade.
3- O nome organização linear significa que existem
linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados.
Fale acerca da autoridade linear ou única.
- A principal característica da organização linear é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do princípio da unidade
de comando, típica das organizações militares. - A autoridade linear é baseada no nível hierárquico
e se restringe aos subordinados. Cada
subordinado reporta-se única e exclusivamente
ao seu superior, recebe ordens exclusivamente
dele e reporta-se exclusivamente a ele. A autoridade linear é uma autoridade de comando.
Fale acerca de uma das características da Organização Linear. As das linhas formais de comunicação.
- As comunicações entre os órgãos ou cargos na organização são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma.
- Todo órgão ou cargo (com exceção daqueles situados no topo e no rodapé do organograma) possui dois terminais de comunicação: um orientado para cima e
que o liga exclusivamente ao órgão ou cargo
superior (representando sua responsabilidade)
e outro orientado para baixo e que o liga
exclusivamente aos órgãos ou cargos diretamente
subordinados (representando sua autoridade).
Fale acerca de uma das características da Organização Linear. Centralização das decisões.
Como a linha de comunicação liga cada órgão ou cargo ao seu superior e sucessivamente até a cúpula da organização, a autoridade linear que comanda
toda a organização centraliza-se no topo do
organograma e os canais de responsabilidade
são conduzidos por meio dos níveis hierárquicos
de forma convergente até ali.
Fale acerca de uma das características da Organização Linear. Aspecto Piramidal.
- À medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o
número de cargos ou órgãos. - O resultado é que, à medida que aumenta o nível hierárquico, mais aumenta a generalização e a centralização (visão global da organização), e à medida
que diminui o nível hierárquico, mais aumenta
a especialização e a delimitação das responsabilidades
(visão específica do cargo ou função).
Quais são as vantagens da Organização Linear?
♦ Estrutura simples e de fácil compreensão.
♦ Clara delimitação das responsabilidades dos
órgãos e uma notável precisão de jurisdição.
♦ Facilidade de implantação.
♦ Estabilidade.
♦ Tipo de organização indicado para pequenas
empresas.
Quais as desvantagens da Organização Linear?
♣ Estabilidade e constância das relações formais.
Podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização
linear, dificultando a inovação e a adaptação da organização a novas situações ou condições externas.
♣ Autoridade linear baseada no comando único
e direto. Pode tornar-se autocrática provocando
rigidez na disciplina, bitolando e dificultando
a cooperação e a iniciativa das pessoas.
♣ A organização linear exagera a função de chefia
e de comando. Pois pressupõe a existência
de chefes capazes de fazer tudo e saber tudo.
♣ A unidade de comando torna o chefe um generalista
que não pode se especializar em nada.
♣ À medida que a empresa cresce, a organização
linear provoca o congestionamento das linhas
formais de comunicação, principalmente nos
níveis de cúpula da organização, que centralizam
as decisões e o controle, já que não utilizam
assessoria auxiliar.
♣ As comunicações, por serem lineares, tornamse
demoradas, sujeitas a intermediários e a distorções.
Em quais casos a a organização linear é aplicável?
- Na empresa pequena e que não requer executivos
especializados em tarefas técnicas. - Nos estágios iniciais, após a criação da empresa.
- Quando as tarefas da organização são padronizadas,
rotineiras e com raras modificações, permitindo concentração nas atividades repetitivas, já que a estrutura é estável e permanente. - Quando a rapidez na execução do trabalho é
mais importante do que a qualidade do trabalho. - Quando a organização investe em consultoria
externa ou obtém serviços externos em vez de
criar órgãos internos de assessoria.
